2016年集團公司生產經營形勢非常嚴峻，一季度劉化工業園區安全事故多發，為了度危求存穩定生產，集團公司根據目前生產現狀及時啟動安全管理“兩提升”活動。空分車間高度重視，嚴格按照集團公司總體部署和要求，迅速行動、周密部署、精心組織，認真制定開展安全管理“兩提升”活動實施方案，充分發揮安全管理“兩提升”活動在安全生產中的積極作用，提高管理者安全生產意識和管理水平，增強全體職工的安全生產意識和自我防護能力，嚴格控制事故的發生。

4月12日，空分車間組織開展“兩提升”安全管理大討論活動，集團公司董事長佟繼成帶領生產部長馮濤等第一督導組成員參加了此次大討論。在討論中，參會各級人員就如何提升安全自主管理、安全執行力主題談感受、擺觀點，同時圍繞氧壓機管理、18000內壓空分裝置安全運行、空分生產系統應急處置等話題，紛紛暢所欲言、各抒已見、十分熱烈，與會者有了很大的收獲。

　　生產部長馮濤在討論中，分享了自己參與討論的感受，就安全管理、班組建設等方面提出自己的見解，就近期合成氨3.23電焊工燒傷事件進行原因分析，要求空分車間舉一反三，并強調要加強崗位技能和安全技能的培訓，只有掌握了相關專業知識技能，才能對風險因素充分辨識到位，懂得發生事故的原因、后果以及危害的嚴重性，才能將危險點化險為夷、確保安全，對生產重點崗位、重點部位要充分關注到位，要培養認真對待每一項工作的責任意識。

董事長、黨委書記佟繼成總結了空分車間近兩年來的各項工作取得的成績，他指出空分車間目前班子團結、隊伍和諧，是公司2015年先進集體，尤其在安全生產方面杜絕了各類安全事故值得肯定，空分車間安全大討論活動實事求是、切入要點，讓人耳目一新；他指出在企業安全管理方面，我們的企業不缺少安全管理方面的人才，也不缺少安全技術，不缺乏安全管理方面的管理制度、操作規程；可是，安全管理還是不盡人意，安全隱患時時存在，安全事故時有發生，根本原因就是企業在安全管理工作中缺少自主管理、缺少執行力，再好的制度就沒有生命力。大家知道化工生產的危險性，提升安全自主管理、安全執行力是公司安全管理的需要，是保生命、保飯碗子的大事，他勉勵大家工作中不僅要盡力、而且更要盡心，培育“人人爭當安全員、單位就是安環部”安全理念，一切行動向我要安全轉變，希望空分車間在安全管理活動中會有更多的收獲，為集團公司度危求存、轉型發展打好安全管理翻身仗。                

                           （空分車間  蘇禮勇）