5月16日下午，新天公司安環部組織水汽車間、硝酸車間、維修車間的主任及安全員召開安全專題會，集團公司副總經理兼新天公司經理趙建安、副經理運啟宏參加了會議。

     會上，各車間對近期安全狀況、工作重點及安全方面存在的問題進行了通報。各車間在不斷進行烘爐煮爐、試機試泵、清洗吹掃、打壓試漏過程中，不忘安全工作，擬定起草相關安全技術規程，編制車間事故應急預案及現場處置方案，對職工進行日常安全教育，對各崗位進行安全檢查，逐步建立健全各類安全管理臺賬。目前車間安全管理過程中仍存在著部分問題，如，各類試車方案中危害因素辨識不夠，相關防護措施不能完全到位，相關管理制度不能及時印刷下發等。針對各車間提出的問題，安環部進行了相應的協調安排，對近期新天公司安全工作情況進行了全面分析后發現仍有問題存在：一、職工安全意識淡薄，自我防護意識差。盡管新職工都經過三級安全教育及大量安全、消防等方面的培訓，但不安全行為仍然存在；二、部分職工責任心不強。新職工對化工企業的危險性和危險程度沒有足夠的認識，工作過程中對很多問題表現出的“無所謂、沒關系”態度依舊存在，導致安全生產風險加大；三、安全管理規章制度落實不到位。集團公司各項安全管理制度從生產責任制、安全教育、安全檢查、危害因素辨識到隱患排查均能完全滿足管理的需要，但是各車間卻沒有完全落實到位；四、車間一級安全檢查力度不夠。五、安全隱患排查工作不充分?，F階段正在進行工程項目建設的“三查四定”，但關于安全隱患排查工作做得不夠；六、安全管理工作仍處于初級階段。新的環境、新的人員，安全管理沒有進入完全受控的狀態。

     針對以上問題，新天公司安環部對今后工作做了如下要求：首先，每半個月召開一次安全專題會，總結前一階段的安全工作，對各單位安全工作進行講評，對違章違紀提出考核意見，并部署下一周安全工作重點；其次，安環部每月中旬進行一次安全大檢查，各車間每周進行一次安全大檢查，重在落實三個紀律執行情況、安全隱患排查及整改情況；第三，各單位建立完善安全生產責任制，明確分工，落實責任，堅持“安全為天”“安全第一”的理念，避免有“生產是硬指標，安全是軟指標”、“抓生產時瞪圓兩只眼，抓安全時睜一只眼閉一只眼”的思想；第四，各單位建立健全各類安全臺賬，定期梳理各類臺賬，通過臺賬促進各項安全管理工作；第五，各單位完善事故應急預案及現場處置方案，并加強學習、演練；第六，各單位加強安全教育，強化安全意識，提高自我防護能力；第七，各單位加強安全技術交底工作，每天在安排工作的同時，對職工進行安全技術交底，分析安全危害因素，制度落實防范措施。針對各車間，安全工作的重點是：在鍋爐烘煮爐過程中，要嚴格按照工藝指標，加強安全檢查，防止著火燙傷、高空墜落、墜物傷人，觸電等事故發生。硝酸區域，在試機試泵、吹掃、清洗等過程中，要嚴格票證制度，加強安全監護，防止事故發生。維修車間，在試機試泵，停送電過程中，加強安全監護，嚴格票證制度，防止物體打擊、觸電事故發生。