劉化公司認真貫徹落實靖煤集團安全工作會議上董事長梁習(xí)明同志的講話和靖煤〔2014〕1號《關(guān)于2014年安全工作安排的通知》精神，制定五項措施，保障安全生產(chǎn)。

一、調(diào)整管理理念，提高安全意識。

劉化公司始終把發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線，緊盯“化工生產(chǎn)無火災(zāi)、爆炸、中毒及重大環(huán)境污染事故”的奮斗目標，全面落實“安全攻堅年”的各項措施；構(gòu)建具有化工特色的安全文化體系，突出安全理念宣貫引領(lǐng)，通過多形式多渠道，持續(xù)加大對“生命無價、安全至上”、“事故可防可控”等安全理念和 “寧可減效益，也不以生命為代價”安全價值觀的宣貫力度，倡導(dǎo)“安全先于一切、大于一切、高于一切、重于一切、壓倒一切”的思想，把“時時保安全、事事保安全”滲透到職工思想深處，全面提升安全管理水平。

二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實問責(zé)制度。

按照 “誰主管，誰負責(zé)”和“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的原則，全面落實安全、環(huán)保責(zé)任制，強化區(qū)域管理，簽訂各級《安全、環(huán)保管理目標責(zé)任書》，把公司年度安全環(huán)保目標分解到各單位，班組和個人，落實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)問責(zé)制度，對安全生產(chǎn)管理措施不落實，隱患整改不力，依照公司安全目標管理及各類事故掛鉤問責(zé)考核。同時在公司效益考核方案中增加安全管理的內(nèi)容，進行安全責(zé)任考核，按照安全責(zé)任大小設(shè)定系數(shù)，每月進行安全評審，評審結(jié)束后打分進行考核。真正做到“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，形成安全重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標的齊抓共管局面。

三、對照指標，完善安全標準化體系。

一是修訂完善劉化《安全管理制度匯編》，對8項廠區(qū)作業(yè)安全管理制度和相應(yīng)的票證進行修訂，形成符合實際、行之有效的安全管理制度；二是根據(jù)新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其它要求及時更新管理制度，并每年對適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其它有關(guān)要求進行符合性評價，對不符合項進行原因分析，制定整改計劃和措施；三是加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作，做好職業(yè)病危害因素的監(jiān)測治理、職工職業(yè)健康監(jiān)護等工作，消除、降低職業(yè)病的發(fā)生；四是建立安全生產(chǎn)專項資金保障制度，落實《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，嚴格按照規(guī)定提取、正確使用安全費用。五是建立總圖管理制度，從總圖布局全面掌握公司安全管理現(xiàn)狀，逐步整改現(xiàn)場安全隱患，對因客觀原因形成無法整改的重大隱患制定有效的保護措施和整改計劃。六是完善變更管理制度，對變更進行相應(yīng)的評估，按照變更管理程序?qū)^程產(chǎn)生的風(fēng)險進行辨識和控制、變更驗收等。七是認真履行職責(zé)，進一步強化作業(yè)過程中的風(fēng)險辨識，使各級管理人員和作業(yè)人員熟悉掌握危險有害因素辨識的方法并在實際工作中加以應(yīng)用，使風(fēng)險管控措施做到全員全過程參與。

四、強化安全培訓(xùn)，規(guī)范員工行為。

一是進一步完善員工安全教育臺賬，嚴格執(zhí)行公司“三級安全教育”；制定培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)人員，確保培訓(xùn)時間，規(guī)范外來人員的安全教育。二是進一步提高職工的安全意識和自我防護技能，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，使安全培訓(xùn)更具有針對性和實效性，將培訓(xùn)重心下移，強化安全責(zé)任，提高安全技能，確保安全生產(chǎn)。三是修訂公司各級預(yù)案、處置方案，做好事故演練，組織有關(guān)部門、車間對相關(guān)預(yù)案、處置方案進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)和演練，提高各級人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。四是利用廣播、櫥窗、電子屏、公司網(wǎng)站和《劉化通訊》等媒體，加大安全理念宣傳力度，抓好安全法規(guī)、操作規(guī)程、行為規(guī)范、事故案例分析等宣傳，營造濃厚安全文化氛圍。

五、加大隱患排查治理力度，努力提高執(zhí)行力。

一是定期開展專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，不定期開展綜合檢查，經(jīng)常性開展日常檢查，規(guī)范人的不安全行為，消除物的不安全因素。二是外聘專家技術(shù)組進行安全現(xiàn)狀評估，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查及座談交流等方式對劉化的安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝、設(shè)備、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學(xué)品管理、儲運系統(tǒng)、公用工程、消防系統(tǒng)進行了全面檢查，查出各類問題73項，并提出5項建議，對存在的問題認真分析、詳細診斷、深入評估、完善措施、強化預(yù)警，逐項進行落實整改，對暫時不能整改的隱患制定了有效的防范措施和整改計劃。三是建立健全隱患排查治理管理制度、臺帳，按照工藝、設(shè)備、安全、消防、電氣、儀表等專業(yè)對全公司進行隱患排查治理和分級管理，逐步完善全員參與隱患排查治理常態(tài)化的工作機制。四是加強防護器材的熟練使用和維護，使每一位職工安全、正確使用防護器材，確保崗位人員的安全。五是加強重大危險源的管理，健全重大危險源管理臺賬，并對重大危險源進行評估、辨識、分級管理。完善公司重點監(jiān)控部位的管理制度并加強管理。