今天的經濟運行工作會開得非常好，相信大家都有同感。多年來從未把家底亮出來，給大家作為參考。今天，各部門按照總經理的安排，有突破、有創新，會議的形式、會議的內容都令人耳目一新。會后，與會人員要積極認真地進行宣傳，使全公司兩千多名職工都清楚劉化目前面臨的困難、經營形勢和嚴峻的挑戰，都要做好充分的思想準備。團結一心，其利斷金，工作要靠大家干。

    4月24日，我與公司部分領導參加了靖煤集團2014年一季度經濟活動分析會。會議主要是通報分析集團公司一季度經濟運行情況，并對二季度生產經營工作目標任務做安排部署。集團董事長梁習明對一季度工作做了總結，對二季度工作從五個方面做了指示安排。在工作總結中，針對劉化的講話實事求是。他指出，我們在精細化管理過程中，劉化公司重組了不到一年的時間，很快就融入精細化管理，而且做得非常到位，非常嚴格，非常科學，這是值得肯定的。但劉化與煤炭行業一樣遇到了嚴重的困難和挑戰，一季度，尿素行業氣頭企業開工率維持低位，但煤頭企業的開工率維持相對高位，一些大中型的尿素生產企業甚至維持滿負荷運行，尿素市場總體供大于求，雖然一季度市場需求依然存在，但市場卻沒有出現旺季。另一方面，受制于供氣的限制，氣頭企業在一季度維持虧損運行，而尿素價格在跌破1500元/噸以后，也普遍跌破行業的成本線。新疆、內蒙古新增產能的絕對成本優勢沖擊著國內的定價體系。尿素市場同樣面臨市場不暢等嚴峻形勢，給企業運行造成嚴重的困難。二季度乃至下半年的情況有可能更差，但是劉化能咬住牙關，能挺住，這就是兩千多名職工和領導班子的成績。對劉化目前的管理和做法，還有取得的來之不易的成果，都給予了充分的肯定。會議通報了一季度國資委所管轄企業的運行情況：國資委出現了十年以來所管轄企業的大面積虧損，虧損額度達到5.9億，面對困難，要求大家齊心協力渡過難關。

    梁董事長對二季度工作從五個方面做了指示安排：第一，打好安全生產翻身仗。第二，打好營銷翻身仗。第三，挖內潛、練內功進一步降本增效。第四，牢固樹立過“緊日子”的思想，要有自信和憂患意識。第五，劉化公司要調整產品結構，加大營銷力度。

    這五個要求中，對劉化提出了專門要求，我們要在調整運行模式后，還要認真研究優化運行模式、創新經營理念。我們從使用天然氣的那一天開始，就反復強調天然氣漲價的因素不容忽視，就提出要轉型發展，現在真正到了關鍵時期。在會上，劉化也給總部提出了兩條建議，一是劉化遇到了十年來的“極寒”天氣，面臨嚴峻的困難。如果說今后天然氣再漲價，希望總部能給予劉化支持，幫助我們渡過難關；二是轉型發展的速度，也就是煤化工的速度一定要快于天然氣漲價的速度。現在天然氣漲價和煤化工轉型發展的速度在

賽跑，我們一定要掌握有利時機，抓住機遇，快速實現轉型。

    今天我們的經濟工作會議，準備了很長時間，準備得很充分，開得也很有味道、很扎實，敢動真碰硬。在目前這種形勢下，不要埋怨、不要沮喪、不要氣餒。尤其是領導干部，如果在這種特殊的經濟狀況下埋怨不斷、牢騷不停，說明自己本身就不稱職。劉化輝煌了十年，在企業效益好的時候，職工在漲工資，在目前的生產和經營壓力下，要看大氣候。現在全國的經濟形勢都不好，劉化的輝煌已屬于過去，現在我們面對的是困難、是險境，在什么山頭唱什么歌，這才是最理智、最現實的。對今后企業運行，我提出以下幾點意見：

    第一，堅持不停車。無論如何不能停車，堅決將生產經營維持下去，這是總部的要求，其中也有很大程度的政治因素。生產模式要科學組織，如果遇到天然氣再漲價，出現巨額虧損的時候，及時向總部匯報，請集團公司決策和必要的支持。但在目前這種天然氣價位下不能停車，現在有一個億的貸款資金支撐。氣頭企業一季度都在虧損，誰扛到最后誰就是贏家。

    第二，確保安全和資金的正常。安全工作的重要性總經理已經反復強調。安全是劉化的生命線，是劉化職工的生命線，是劉化領導班子的生命線。眼下要是出現一起安全事故，我們就無法承受。如果出現重大的失誤和事故，就會斷送劉化的前程。一定要保證安全，不發生重大安全環保事故；一定要保證有必要的、足夠的現金支持。這兩個基本條件是目前劉化各項工作的重中之重，這也是我目前重點關注的兩件事，是保證企業正常運行的重要支撐。

    第三，加大成本的管理力度。會后要成立以總經理為主要負責人的成本管理領導小組，全方位開展全員全過程的節能降耗和降本增效活動。建議下設三個降成本工作小組，一是以生產領導小組為核心的節能降耗工作小組。生產領導小組多年來處在生產一線最關鍵的部位，在前沿陣地上直接和消耗打交道，如果工作能做到位，合成氨的綜合能耗還會有發生積極的變化。二是以主管銷售的副總經理為主的市場營銷增效工作小組，在總經理的親自負責下開展工作。三是成立以財務總監為核心的降低管理成本工作小組。以上三個組的總負責人由總經理擔任，盡快理順思路，完善程序，采取最強有力的措施，敢于動真碰硬，抓出成果，取得實效。

    第四，黨委要確保企業大局穩定，職工隊伍穩定。成立教育宣傳工作組，由黨委副書記負責，黨群工作部牽頭，全方位地進行形勢教育和危機意識的宣傳，形成共度難關，全公司一盤棋的良好態勢，確保企業穩定、職工隊伍穩定和社區的和諧穩定。要認真宣傳，鼓舞士氣。

    第五，對各系統工作提出新的要求：   

    1、銷售部門必須認真籌劃研究營銷工作，銷售工作通過半年時間的努力，工作卓有成效，但是營銷工作力度仍需進一步強化，現在存在的問題：一是銷售隊伍信心不足，對嚴峻的形勢和市場沒有信心；二是措施不到位；三是合力不強；四是與經銷商的合作力度不夠，創新力不足。以上這些問題希望主管領導認真研究和分析，要切實找準命門，五、六月份是甘肅市場的“小旺季”，要打好追肥的攻堅戰。如果營銷工作還處在目前這種狀況，不采取行之有效的措施，想把我們目前市場上積壓的四、五萬噸尿素和正在生產的尿素銷出去是不可能的。現在省內的價格優于省外，全力加大省內的銷量，要立下軍令狀，確保省內50萬噸的銷售任務。現今生產線上都在想辦設法挖潛，節約每一噸水、每一度電，為什么不能在倉儲費上做些文章，節約費用？總部提出打兩個翻身仗，我們就要結合總部要求，打好營銷翻身仗。另外，總經理講到的小產品液氧排放的情況，我認為納入事故處理非常合適。要徹底改變管理理念和工作作風，決不能坐等客戶上門購買。

2、財務部門要精打細算，一定要保證貸款和項目施工的資金到位。資產運營部的業務不僅僅是報賬、付賬，要名副其實，做好資金運作的方方面面。盤活劉化這盤棋，財務總監擔負著重要的角色，前方在打仗，后方就要盡職盡責地做好保障和服務工作。  

3、生產系統如果把甲醇的產量加大，就和目前的形勢更吻合。要盡快解決運行中存在的問題，這一狀況必須引起生產領導小組的高度重視，想辦法提高產量，但不能冒險，要及時給總經理匯報、請示。甲醇的負荷再高一點，我們目前減虧的效果會更好。

4、子、分公司要樹立全廠一盤棋的思想，把自己承擔的工作做好。公司的其他工作按照分工，明確責任，確保當前各項工作正常運轉。

5、當前白銀項目即將開工，主管領導、相關部門要和集團總部多溝通、多匯報，使之對劉化有感性和理性的認識。

劉化目前處在這樣一種形勢下，盡心和盡力有本質的區別，盡力是態度問題，盡心才是責任問題，大家要認真思考，如何盡心和盡力。領導干部主動工作和被動工作也有本質的區別，包括領導班子成員也要引起高度的警覺，要率先垂范，如果不采取措施，不齊心協力，如何渡過難關？雖然我們面臨著前所未有的困難，今后的路仍將艱難曲折，但在總部的支持下，只要我們不沮喪，不埋怨，上下同心，團結一致，一定能共度危難，再創劉化新輝煌!