2015年是劉化歷史上非常艱難的一年，也是令人感動的一年。在電力漲價、化肥市場萎靡不振、尿素價格一路走低，資金壓力巨大，生產經營舉步維艱，企業處于虧損的情況下，公司干部職工始終團結一心，克難攻堅，嚴格執行各項管理制度，發揚主人翁精神，立足本職敬業奉獻，順利完成了集團公司年初確定的各項目標任務。一年來，我是懷著對劉化的深厚感情而工作的。這種感情來自于靖煤集團的囑托，來自于公司對我的培養，來自于全體干部職工對我的信任和支持。我深知帶領大家走出困境，促進企業持續長遠發展，保證員工基本生活責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。下面，就一年來的履職情況報告如下：

一、強化學習，不斷提高綜合素質和履職能力　　

本人始終堅持以學習自警自勵，以學習提高自我，以學習增強貫徹執行黨風廉政建設的自覺性和堅定性。一是加強理論學習。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀等重要思想，學習習近平總書記系列講話精神，不斷用科學的理論武裝頭腦，樹立正確的世界觀和人生觀，提高自身的政治素養。二是加強法律法規學習。認真學習黨中央、省委、靖煤集團黨委關于黨風廉政建設的有關規定，時刻用共產黨員的標準嚴格要求自己，增強拒腐防變的自覺性；堅持用《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀黨規規范自己的言行，用法律政策指導各項工作；三是加強業務知識學習。認真學習各類業務知識與時事政策，把握時事動態和政策方向，不斷提高自己的領導水平和工作能力，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，為做好各項工作的指導和決策提供知識保障?！?/SPAN>

二、履行職責情況

2015年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在安全環保、節能降耗、項目建設、隊伍穩定等方面都創造了歷史最好水平。累計生產合成氨409176噸，尿素593283噸，生產甲醇15016噸，液氨59923噸。實現工業生產總值96334萬元。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：

1、強化責任擔當，全力以赴抓好安全環保工作。

進入15年，借助靖煤集團開展的各項安全活動的東風，公司及各基層單位高度重視，不斷加強組織領導，強化責任落實，進一步推進預防管理，安全工作取得了明顯成效。但是，我們深知安全環保工作只有進行時，沒有完成時。我們在持續開展全員安全環保教育培訓，全面提高廣大干部職工綜合安全環保素質及法制意識的同時，適時組織開展職工技能提升活動，涉及49個崗位的654名職工參加了技能提升考試。全年組織各類培訓1587課時，培訓人次達4162。繼續在設備檢維修系統大力推廣預見性修理，嚴格落實檢修制度，強化檢修質量，反違章、反事故，加強消漏治漏工作，嚴格控制管理指標。經過全體員工恪盡職守，共同努力，有效遏制了各類事故的發生。全年共查出安全隱患和問題630項，已經整改完成533項，需后期整改的項目97項。安全環保工作總體處于受控狀態，杜絕了重大以上安全環保事故，杜絕了人身傷害事故，廢水、廢氣排放達標率為99%。

2、狠抓節能降耗，降低成本壓力。

     節能降耗是提高企業經濟發展質量和效益、增強企業核心競爭力的根本要求。為此，我們圍繞企業經營管理、技術革新和節能降耗目標做了大量的工作，取得了比較好的成效。

在確?，F有節能裝置天然氣預熱爐、無動力氨回收、有動力氨回收、水力透平、汽輪機等除檢修外100%在線運行的情況下。全年還實施了幾項重點節能降耗項目：一是空分、造氣、B尿素部分裝置加裝或更換新型疏水器，經測算共取得效益約71.2萬元。二是元月5日四水水輪機改造投運，每小時節電90度，取得效益約57萬元。三是6月23日B凈化循環水改造投運，取得效益約39.49萬元。四是11月5日氨回收尾氣回收裝置投運后天然氣預熱爐停，每小時回收尾氣量2000m³,可節約天然氣800m³，取得效益約151萬元。五是5月24日動力廠脫硝裝置投運，煙氣中氮氧化物含量由500mg/m³降至200mg/m³以下，達到煙氣排放標準。以上節能裝置投運以來運行基本平穩，效果良好，共計取得經濟效益約318.69萬元。目前利用30尿素副產蒸汽發電EMC能源合作項目；轉化、A尿素安裝新型疏水器，2^#、3^#循環水電動風機改為水動風機；1^#、3^#循環水水泵節能改造等項目正在抓緊施工中，待建成投產后預計將取得顯著經濟效益。

在不斷加強企業內部管理的同時，積極推行原材料比價采購，通過貨比三家、擇優采購、大幅降低了采購成本。2015年主要原輔材料的采購成本除上漲因素外，均比上年有所下降，有效降低了生產成本，比價采購取得了顯著成效。

同時，根據年初制定的降本增效要求，各單位實際可控費用在2015年計劃的基礎上下浮10%控制。2015年實際共發生可控費用1095.33萬元，比調整后計劃1125萬元下降29.67萬元，噸尿素（綜合產量）耗車間可控費用14.31元/噸，比調整后計劃下降1.29元/噸。在公司的高度重視和各基層單位的精心管理下，可控費用總體得到有效控制。

縱觀2015年，經過不懈努力，主要產品生產成本下降，產品消耗控制較好，合成氨綜合能耗達到1178kgce/t。

3、追求精益管理，完成內控制度建設。

為全面提升公司基礎管理水平，按照靖煤集團總體要求，通過認真梳理公司運行的管理制度，結合實際生產經營狀況，歷時九個半月編制完成了公司內控體系文件，分為上、中、下三冊，主要涵蓋了公司生產經營整個管理活動的所有管理性規章制度。于2015年9月發布實施后，公司成立了十四個內控體系宣貫組，分四個階段進行了全覆蓋宣貫，有效推動了公司執行力的提高。

4、增強創新思維，不斷創新營銷手段。

面對產能嚴重過剩，競爭日趨激烈的現狀，我們利用已經建立起來的市場銷售網絡體系，將市場、銷售管理人員和銷售員、經銷商、市場信息以最佳方式組織起來，不斷提高市場變化預判能力，最大限度地掌控市場先機。銷售部門緊盯市場，反復與經銷商溝通協調，取得理解和支持，實現了最佳的營銷目標。千帆公司銷售尿素530125噸，液氨59734噸，其他化工產品102910噸。除甲醇外其余產品均實現產銷率100%，貨款回籠率100%。值得一提的是液氨銷售創下歷史最好水平，極大地化解了尿素生產銷售壓力，同時縮短了貨款回籠周期。

5、加強統籌協調，推動項目建設。

白銀項目是劉化的生命工程，在公司十一屆四次職代會上，我們明確提出25萬噸硝基復合肥續建工程液體硝銨和復合肥項目要嚴格按照排定的形象進度，倒推緊逼，確保按期投運。面對化肥市場持續低迷、資金捉襟見肘的被動局面，我們克服一切困難，毫不動搖地按既定目標穩步推進25萬噸硝基復合肥項目建設。在參戰干部職工加班加點，頑強拼搏下，繼11月18日尿基復合肥投產，12月29日硝基復合肥又試生產成功，標志著白銀一期工程圓滿完成。這不僅成為公司新的經濟增長點，也為下一步原料路線配套項目建設打下了可喜的基礎。

三、 工作中存在的不足

在總結成績的同時，我們也要看到存在的不足。一是個別職工還存有麻痹僥幸心理，不安全行為比較突出；部分管理人員在安全管理上失之于寬，失之于軟。二是營銷手段還有待于進一步創新，快速打開復合肥銷售市場迫在眉睫。三是無計劃停車尚未杜絕，部分操作人員和管理人員仍存在責任心不強、操作水平有待提高等問題。四是執行力不強仍然是我們目前的短板。五是各類培訓流于形式的現象依然存在。六是部分干部職工不能理解支持公司各項決策，說明我們的思想觀念沒有完全跟上形勢發展的需要。存在的上述差距，有待于在今后工作中不斷總結、改進和完善。

四、2016年要做的工作

2016年是“十三五”的開局之年，也是劉化發展歷程上的關鍵之年。伴隨著化肥市場新一輪的“洗牌”，企業改革發展將進入新的階段。分析國內外經濟形勢，電價上漲的因素仍然存在，尿素市場低迷的狀況仍將持續，安全環保、生產經營管理的難度將進一步加大。但是，困難面前我們也要看到劉化有一支百折不撓的干部職工隊伍，具備穩定運行、再創生產經營歷史新高的基本條件。

2016年我們要重點抓好以下幾個方面的工作：

一是打好安全生產攻堅戰，確保全年安全管理目標順利實現；二是打好成本攻堅戰，進一步降低各項成本費用；三是打好銷售攻堅戰，爭取產品“優質”銷售；四是打好和諧攻堅戰，確保職工隊伍穩定；五是以資金為核心，保證企業現金流正常運轉；六是以項目為突破，推進煤化工項目建設，促進轉型發展；七是以人力資源配置為突破口，推進人事制度改革；八是狠抓職工技能提升和業務培訓工作；九是進一步推進基礎管理工作，全面提高企業管理效能。

在今后的工作中，我將堅持以黨的十八大精神為指導，不斷加強學習，努力拓寬知識面，著力提高自身素質、駕馭復雜局面的能力和工作水平，敢于擔當、勇于負責、開拓創新，富有成效地開展工作，為促進劉化轉型發展做出新的更大的貢獻。

以上是我的述職，如有不妥，敬請領導和同志們批評指正。