新年伊始，億誠公司主要領導以靖煤總部和劉化集團2014年提出的全方位開展“安全攻堅年”活動及今年所有的工作都要與靖煤集團并軌的總要求，按照“三統一”原則，針對億誠公司2014年要完成的各項生產經營指標，緊鑼密鼓的組織召開相關會議定指標定措施，全面梳理公司各項工作及管理制度，盡快完善制度、目標分解、明確責任，讓公司各級管理人員全面領會和解讀上級精神，了解今年市場面臨的嚴峻形勢，做到思想認識到位，行動到位，凝心聚力，認真做好2014年的各項工作。一是在綜合管理方面，修訂《2014年億誠公司績效考核方案》中，突出了避免事故、節能降耗、降本增效考核指標。為了夯實和細化基礎管理工作，落實安全生產責任制，進一步強化區域負責制和執行力，成立了由公司主要領導和部門領導組成的“綜合管理督查組”，實行每周有側重的檢查和月講評考核制度。其職責涵蓋了各項管理制度的執行情況、生產組織、安全環保、“三個紀律”、產品質量、物資管理和財務管理等，使每一位管理者認識到優質產品是“生產出來”的，更是“管出來”的，并把服務基層、及時幫助解決和處理生產上急需解決的問題作為轉變機關作風的實際行動。二是逐級落實安全、環保生產責任制，把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、逐級簽訂安全、環保目標責任書”和問責制作為“安全攻堅年”的主要抓手，借勢借力，全面營造落實安全、環保生產目標責任制的濃厚氛圍，并結合公司生產實際已逐級簽訂了《安全、環保目標責任書》，要求全公司每月安排一次安全學習和安全培訓，學習安全法規和事故案例，提高全員的安全意識和風險辨識能力。在目標的分解上實現了全員、全過程、全天候的安全責任管理體制，考評制度把平時考核與年終考核兌現掛鉤。三是銷售工作方面在全面總結去年銷售工作取得了非常好的銷售業績的同時給今年的銷售工作帶來很大的壓力，即“大小年現象”。因產品使用周期長和市場競爭激烈，我們又是訂單式生產銷售模式，隨著近兩年產能擴大、銷售人員偏少等因素要完成今年的銷售任務面臨諸多困難。組織召開銷售工作會議認真分析市場形勢結合我們催化劑產品特點及優勢，首先，讓銷售中心確立今年的目標市場，重點是中石油、中石化和大化企業及珠江三角洲和東南沿海地區，要充分利用一切信息資源及時了解市場和用戶信息；其次，加大低變催化劑B208和低壓甲醇催化劑C308的銷售力度逐步提高市場份額；第三，積極準備盡一切努力爭取使催化劑產品早日進入中石化物資供應名錄；第四，不斷完善銷售工作管理制度，強化業績與績效掛鉤模式，充分鼓勵和調動銷售人員的主動性和積極性。

目標任務已經確定，要把“安全攻堅年”的各項措施內化于心外化于行，還需全體員工的共同努力，“一分布置，九分落實”。

俗話說一年之計在于春，人們正在反思“時間都去哪兒了？”的同時，我們更應該珍惜當下，努力把每一天過的更充實更有意義。