各位代表、同志們！

現在，我代表公司向大會作工作報告，請審議！

 

第一部分   2015年工作的回顧

2015年，是公司發展史上非同尋常的一年。面對宏觀經濟增速趨緩，化肥市場持續低迷，運營資金持續緊張，多重矛盾交織的復雜形勢，公司全體干部職工在靖煤集團的正確領導下，從容應對挑戰，努力攻堅克難，在逆勢中取得了“保安全，保運營，保穩定”的較好成績。主要體現在：安全生產健康平穩，杜絕了重特大安全環保事故，尿素綜合產量72.6萬噸，再創歷史水平；除產值、營業收入外，其它主要指標均完成了年度計劃指標，白銀園區年產25萬噸硝基復合肥項目建成投產，特別是在全行業大面積虧損，劉化連續兩年虧損的情況下，劉化職工薪酬較上年雖略有下降但保持了按時正常發放，職工隊伍和企業社會整體和諧穩定。

回顧2015年工作，可以概括為“三個保持，兩個突破，一個保障，二個提升”。

三個保持：

一是安全環保保持平穩態勢。公司不斷提升安全環保標準的高度，拓展現場管理的廣度，挖掘存在問題的深度，強化責任落實的力度。使安全環保基礎日益牢固，安全環保至高無上理念入腦入心。全面落實“依法治理，規范行為年”活動，始終堅持“零事故”目標不動搖，印制了《劉化員工安全行為規范》，落實安全行為規范標準和崗位操作標準，堅持“百日安全”和“安全生產月”活動，大力規范全員安全行為，不斷夯實安全基礎。持續推進隱患排查治理，堅持公司領導帶隊季度督查，系統領導月度檢查和專業部門對口檢查相結合，排查整改各類安全隱患問題630余項，有效消除了“人的不安全行為，物的不安全狀態和管理缺失”可能導致事故的誘因。嚴格落實安全責任考核獎懲，層層簽訂安全目標責任書。充分發揮安全基金的引導作用，建立了日督查，月考評，年考核，嚴格執行安全責任執紀問責制度，嚴格按照事故四不放過原則，落實責任，吸取教訓，充分發揮安全管理的獎懲約束和激勵機制，取得了較好的管理成效。特別注重環保管理，在全公司范圍內廣泛開展了新《環境保護法》的宣貫工作，特別是在國家全面加強環境執法的大背景下，將治污減排提升到了企業能否正常生產的高度，加強廢水、廢氣、廢渣的治理，強化廢水、廢氣的在線監測管理，保證了“三廢”達標排放。通過以上措施的落實，推動了安全生產由“被動應付”向“超前預控”轉變，全年杜絕了重特大安全環保事故。千人負傷率控制在1‰以內，并獲得靖煤集團“安全生產先進單位”和“安全標準化先進單位”光榮稱號，全年企業安全環保處于嚴格受控狀態。

二是生產經營保持穩中有進。面對嚴峻的市場挑戰，公司以市場為導向，生產上注重高產低耗，銷售上適時調整營銷策略，充分發揮劉化管理優勢和黃河尿素品牌效應，確保了公司產、供、運、銷基本平衡。在生產管理上，生產領導小組精心籌劃，科學協調，緊緊圍繞“統籌協調，穩產高產，精細操作，嚴控消耗”這一中心工作，嚴格落實“用足、用好、用優”原料天然氣存量指標；強化設備的基礎管理，注重設備預見性管理和檢修質量，確保了設備的穩定長周期運行，為穩產高產奠定了基礎；適時抓住年末減緩限氣的機會，組織高負荷生產。克服為適應市場需求調整產品品種、頻繁增減尿素負荷的影響，特別是在生產系統5月10日、7月23日UPS兩項失電及天然氣外管網6月23日、9月21日兩次停氣導致四次系統停車的被動局面，應急處置迅速及時，同時適時組織有預案的設備檢修，及時消除隱患，在四次非正常斷供原料氣，持續影響工藝調整的被動情況下，全年尿素綜合產量達72.6萬噸，再創歷史水平；各項消耗穩中趨降，合成氨綜合能耗達到1178千克標煤/噸，同比下降6千克標煤/噸的較好水平，生產管理的應急能力和預見性能力進一步提升，非常不容易。在原材料供給上，確保了供給保障，特別是在付款極其困難，資金十分緊張、長期欠壓付款2億元的情況下，積極協調各合作供貨商，在不斷降低采購價格并欠款供應的情況下，確保了大宗物資、備品備件和化工原材料的及時供給，既保障了生產正常運行，又有力緩解了企業流動資金壓力，非常不容易。在產品銷售上，面對價格一路下滑，銷量萎靡不振的銷售困局，千帆公司本著產品不積壓，貨款不外欠的銷售原則，既要考慮產品的銷售問題，又要關注企業流動資金的壓力，全年緊盯時點庫存不超過2萬噸的要求，挑戰化肥市場營銷的極限，基本杜絕了尿素產品大量積壓的被動局面。特別是9、10月份化肥銷售淡季時段，針對尿素庫存急驟攀升的態勢，根據集團公司決策，采取了劉化歷史上第一次對銷售部門嚴格的工效掛鉤獎懲機制，千帆公司勇敢接受挑戰，與集團公司簽訂了四季度銷售目標責任書，完成了19.09萬噸尿素的銷售任務，全年銷售液氨5.76萬噸，創造了劉化歷史上液氨銷售歷史記錄，雖然有9.78萬噸尿素未實現結算，貨款實現了100%回籠，有利緩解了企業流動資金的緊困局面。全年實現了產品不積壓，貨款不外欠，產品銷售率100%，貨款回籠率100%的“雙百”目標，非常不容易。在產品運輸上，全年鐵路發運尿素42.93萬噸，協調車皮6816節，全部是棚車，和使用敞車相比，每節車皮節省費用400元，全年節約費用272.64萬噸。特別值得一提的是千帆公司積極協調鐵路運輸部門，在鐵路運價大幅上調的大背景下，爭取到了發往蘭州局管內的到站酒泉、武威、黃羊鎮、金昌、定西、天水、平涼等車站的“一口價”運費政策，運費優惠30-50%，全年節省鐵路運費135.29萬元，既降低了尿素產品的運輸成本，又有力緩解了尿素產品的競爭壓力，非常不容易。

三是企業大局保持和諧穩定。在宏觀經濟大勢下行，整個行業以及周邊企業停產、關閉、減員、降薪的背景下，針對劉化連續兩年虧損經營的困難，公司千方百計維護職工利益，本著力爭職工收入不降低的目標，精心謀劃，精打細算，雖然職工收入略有下浮，但保證了按時正常發放。一年來，面對十分嚴峻的經營形勢。本著“講足困難，鼓足信心”的原則，公司黨委深入開展“三嚴三實”教育實踐活動，廣泛進行形勢教育，廣大干部職工面對困難，立足崗位，與企業同呼吸共命運，同舟共濟，抱團取暖，共度難關。在企業十分困難的情況下，堅持職工大病救助不間斷，全年幫扶大病救治7人，支付幫扶資金13.9萬元；堅持金秋助學不間斷，助學41名學子，資助14.4萬元；堅持困難職工幫扶不間斷，全年對68戶困難職工發放困難補助8.6萬元。在外部形勢嚴峻，企業經營非常困難的情況下，公司千方百計籌措資金，想方設法為職工群眾辦實事，不斷改善和提高職工生活水平，確保了企業社會大局和諧穩定。

兩個突破：

一是項目建設取得重大突破。劉化白銀工業園區，年產25萬噸硝基復合肥項目，于2015年11月17日建成一次試車成功，生產出了合格產品，標志著白銀園區規劃中的第一期項目歷時4年完全建成，成為公司新的經濟增長點，標志著劉化經過50年發展進入了“尿素+高端復合肥”的時代，標志著劉化兩翼齊飛的架構基本形成，也填補了甘肅省沒有高塔復合肥生產線的空白，是目前甘肅省唯一一家高塔復合肥生產線，為實現公司“煤一化一肥”產業鏈閉合，打造循環經濟產業鏈奠定了基礎。在心懷喜樂，爭相慶賀之際，白銀施工現場技術施工人員忘我工作，“5+2、”、“白+黑”辛勤工作的場景歷歷在目，無不令人動容，非常不容易。借此機會我代表集團公司表示深深的敬意！！

二是技術改造再創突破。面對嚴峻的市場形勢，多年來，公司一直致力于注重永靖老基地的節能技術改造，每年都有新進展，每年都有新收益，在確保已改造的天然氣預熱爐、無動力氨回收、有動力氨回收、水力透平等在線長周期運行的同時，2015年，在節能技術改造方面再創新突破：合成氨尾氣回收裝置于11月5日投運，每小時回收尾氣量2000立方米，每小時節約天然氣800立方米，僅2015年取得經濟效益約150萬元，如按全年計算，可創造經濟效益1000萬元左右；四水水輪機改造投運，每小時節電90度，年取得效益約57萬元；全廠疏水器改造，取得經濟效益70萬元；動力廠脫硝裝置投運，煙氣中氮氧化物含量由500毫克/立方米降至200毫克/立方米以下，達到煙氣排放標準，取得了明顯的環保效益和社會效益。

一個保障：

就是運營資金基本得到了保障。2015年面對巨額的還貸還欠壓力和流動資金十分緊張的困難，財務部門認真籌劃資金融通，千帆公司積極回籠銷售貨款，在持續緊困中，基本保障了企業正常運營的資金需求，非常不容易。財務部門全年完成銀行信貸融資總額85550萬元，其中歸還到期借款66500萬元，新增流動資金19000萬元，確保了生產經營技改項目的資金需求，有效規避了資金鏈斷裂造成企業停產的風險。同時，借助2015年國家銀行基準利率連續三次下調的有利時機，通過低率置換高率貸款，有效降低了融資成本，同比貸款利率下降了1.43個百分點，全年降低融資成本852.86萬元，在極其困難的情況下，實現了“信貸不違約，資金不斷裂”的融資目標。千帆公司全力回收貨款，尿素、液氨及其它化工產品實現了“無一欠款”的銷售目標，全年產成品未形成積壓，未出現資金大量沉淀的被動局面，為保障資金安全做出了積極努力。同時，集團公司嚴格執行“大額資金”使用管理規定，按照“量入為出，保有余量”的原則，堅持月度資金平衡會管理制度，嚴格資金支出控制額度和支出范圍，嚴把資金“出口關”，在長期外欠2億元供應商貨款的情況下，實現了公司生產經營的穩定運行。

兩個提升：

一是成本管控水平不斷提升。2015年在居高不下的成本壓力下，4月20日電價上調，9月1日尿素增值稅恢復，對企業成本管控可以說是雪上加霜。4月20日，化肥用電價格上調8分/度，全年增支3762萬元，9月1日增值稅恢復，全年增加支出67.72萬元，在成本急劇增加的同時，化肥市場價格卻一路下滑，成本與售價倒掛更加嚴重。在極其嚴峻的經營形勢下，公司堅持“市場倒逼挖潛降本”的原則不動搖，采取全員全過程全方位的成本管控措施，從產、供、銷、運各環節控制成本，在消化巨額增支減利因素的情況下，虧損7396.32萬元，完成了全年虧損額控制在7405萬元以下的利潤目標。首先，十分重視降耗為重點的生產管理。積極優化工藝，提升設備的運行周期和出力率，穩定運行節能裝置，積極采取節能新工藝、新方法、新技術、適時調整產品結構，在產品產量提升的同時，確保了各項消耗更加優化，其中最能反應生產管理成效的合成氨綜合能耗同比下降6千克標煤/噸，尿素完全成本在消化巨額政策性成本增長因素的情況下比計劃下降7.13元/噸，生產性可控費用同口徑和2014年相比減少支出1516.39萬元，取得了明顯的降本成效。其次，十分重視“控費”為重點的企業管理。全年期間費用同比下降了82.32萬元，下降了0.6%，比年度計劃下降2776.77萬元，下降了18.60%；辦公費、運輸費、差旅費、會議費、業務招待費等五項管理費用同比下降了150.14萬元，下降了22.11%。各項控費指標完成了全年下降10%的目標。第三，十分重視以控制項目為重點的管理。實現了和靖煤集團項目管理制度的完全接軌，本著除生產、安全、環保、節能降耗和轉型發展的項目必須外，基本杜絕了除以上范圍外的計劃外項目，確保了將有限資金用在保運營、促轉型上來。第四，十分重視物資供應管理。嚴格招投標、比價采購和過程控制，在確保采購質量的同時，大幅壓低采購成本，全年采購價格下降5%以上；全力實施以舊代新，堅持庫存替代，全年清倉利庫132.63萬元，利舊82.24萬元，修舊利廢223.7萬元。第五，十分注重以降低人工成本為重點的勞動組織和人力資源優化。實現了社區綠化環衛、清潔、維修、水暖、房管等部分后勤工作的對外承包，既規避了用工風險，又降低了運行費用，全年節省費用150萬元；尿素包裝的對外承包，全年節省費用164萬元；全力推進特殊工種退休，全年特工退休98人，年節約工資性支出約546萬元；積極嘗試崗位整合和崗位巡檢制，在職工總數同比下降194人的情況下，確保了生產運行對人力資源的需求，降低了因進人導致的人工成本上升。第六，修訂制定完善了《劉化集團公司內控制度匯編》，制訂內控體系流程163個，管理制度391個，共計100萬字，將為劉化提升管理水平，規范管理行為，提高管理效率，降低管理成本產生積極的作用。

二是職工隊伍素質穩步提升。實施全員素質提升工程，歷時半年開展了化工崗位人員業務技能提升培訓考試，參加人員達654人，經過嚴格的培訓考試，67人以優異成績獲得晉級獎勵，通過這一活動，有力提升了化工的崗位操作技能；完成了電工特殊工種網上考試取證，提升了全公司電工工種的業務技能；生產系統開展了崗位百題模擬訓練、崗位練兵、大輪班競賽等活動，不斷以實戰理念提升崗位操作水平；檢修人員積極參加靖煤集團組織的技術大比武活動，并取得了較好成績。一年來，通過加大培訓力度，創新培訓方式，有效提升了機電化儀檢修操作人員分析問題、解決問題的能力。

同時，后勤保障、社區維穩以及子公司生產經營均取得了不錯成績。尤其億誠公司，加強以市場為導向的催化劑銷售新措施、新思路、新方法的實踐，以承包勞務形式盤活編織袋生產線，在其產品目標市場化肥生產企業普遍虧損的情況下，實現了連續盈利經營，非常不容易。

各位代表，同志們！雖然2015年總體經營結果仍然處于虧損狀態，但在逆勢中能取得以上成績，確實來之不易，是靖煤集團正確領導和大力支持的結果，是全體干部職工團結一心，頑強拼搏的結果，在此，我代表公司黨政工組織，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意！！

在總結成績的同時，我們清醒地認識到，公司生產經營和發展仍然存在諸多困難和挑戰：

一是安全生產形勢依然嚴峻。2015年發生各類事故事件8起，特別是動力廠環境污染事故和新天公司試生產過程中墜物砸傷人身傷害事故，不僅給我們敲響了警鐘，而且進一步暴露出我們安全環保管理的漏洞和不足，特別是隨著白銀新天公司正常生產，我們安全管理戰線更長，安全管理的涵蓋面更廣，安全壓力進一步加大。

二是經營風險不斷加劇。受市場影響，保運求存的風險加劇，連年虧損，加之負債率不斷攀升，以及市場不見好轉的困境，企業運營的難度和風險在不斷增加。

三是白銀新裝置正常運營任重道遠。無論從裝置現狀還是市場開拓，還存在許多不足，還有許多工作需要完善推進，其中新產品的銷售是最大的問題，務必引起我們的高度重視。

 

第二部分 “ 十二五”工作的簡單回顧

“十二五”時期，化肥行業經歷了“冰火兩重天”的艱難考驗，既經歷了化肥行業十年向好的跨度，也經歷了一瀉千里的市場低谷，五年來，可大致劃分為以2012年為峰值的前兩年黃金時期，后三年寒冬階段。至目前仍未見回暖跡象，企業舉步維艱已三年有余。在嚴峻的形勢面前，公司領導班子審時度勢，以保運求存的緊迫感，在全體干部職工的理解和大力支持下，以保運營、保生存、保穩定的戰略定位，確保了企業在艱難中正常運營，在困境中穩步發展。五年來，安全、生產、環保、隊伍、企業整體穩定，為企業度危求存奠定了基礎。

一、“十二五”工作的亮點

    一是企業重組展現生機。2013年，在甘肅省委、省政府、省國資委和靖煤集團的正確決策下，順利完成了靖煤集團對劉化的戰略重組，對劉化而言，這是一個具有劃時代意義的重大歷史轉折，經過2014、2015兩年在艱難形勢下的運營，實踐證明如沒有靖煤集團對劉化的重組，沒有靖煤集團對劉化的支持，劉化難以維持運行到今天。目前靖煤集團正在積極籌劃劉化白銀煤化工項目建設，我們堅信劉化原料轉型必將進一步達成共識，盡快落地生根，實現劉化原料結構轉型和靖煤產品鏈延伸的雙贏戰略，必將為加快靖煤集團煤化工板塊戰略和劉化原料轉型發展奠定堅實的基礎。

二是兩翼架構基本形成。長期以來，劉化認識到天然氣原料工業化使用的不可持續性，于2011年在白銀銀東工業園征地730余畝，構建了劉化白銀工業園區，歷時四年，于2015年底完成了一期年產25萬噸硝基復合肥項目建設，并投料生產，原規劃中的“兩翼齊飛”的戰略構架已基本形成，這是劉化得以重組的平臺，是劉化謀求合作的平臺，也是劉化根本轉型的平臺。

三是安全理念重構升華。2013年完成企業重組后，劉化嚴格按照“制度統一，文化統一，理念統一”的三統一原則，加強企業文化的融合，經過兩年多的重塑磨合，企業理念、文化發生了質的變化，在保持適合劉化化工生產特色特點的制度、文化、理念的同時，已基本融合了靖煤文化。特別是安全文化方面，實現了安全理念的重構升華，“從零開始，向零進軍”、“無計劃停車就是事故”、“安全就是最大的政治”等安全理念深入人心。50年來，在安全理念上，劉化從來沒有像今天這樣有高度認知，安全工作已成為評價企業各項工作的基礎和前提，特別是在企業極其困難情況下，“越是困難越要抓安全，抓不好安全就會越困難”的思想已滲透到企業全體干部職工的思想深處。經過兩年的實踐，以靖煤安全文化為基礎，以劉化化工特色為特點的劉化安全文化已完成了重構升華。

四是企業產量大幅增長。“十二五”期間，劉化歷屆領導集體堅持走內涵式技術改造和外延式轉型發展相結合的路子，通過對永靖老工業基地的擴能技術改造，企業產業規模不斷壯大，技術檔次不斷提升，在實現產品多樣化的同時，總體產量大幅增長。“十二五”尿素產量五年累計313.9萬噸，比“十一五”增長97.4萬噸，增長了45%。新增產品液氬、硝酸、硝銨、高端復合肥系列產品等。

二、“十二五”工作的不足

一是企業經濟運行困難。2013年以來，受國際國內宏觀經濟持續下行影響，化肥市場持續低迷，價格持續下滑，資金極其緊張，運營舉步維艱，已連續兩年在虧損中經營，企業運營壓力與日俱增，形勢日趨嚴峻。

二是轉型發展進展緩慢。雖然劉化早已認識到企業轉型發展的緊迫性，但由于受資金制約，加之五年當中因股東決策性遲延和國家政策性影響，白銀一期項目期間耽擱了近兩年時間，靖煤重組后才開始了一期第二步工程，致使白銀一期項目兩年能完成的工程拖延至四年才竣工投產；二期煤化工尚未進入實質性工作。

三是人才矛盾日益突顯。根據企業保運求存和轉型發展的需要來看，人才總量不足，結構性矛盾比較突出。職工老齡化問題突顯，職工平均年齡已突破44歲，而新招錄人員又面臨難以負重的人力成本的尷尬；全公司各部門、各單位均存在人員的積極性富余即人員相對較多和人員消極性富余即在崗而不能勝任崗位之責的矛盾。隨著企業三項制度改革的推進，以上矛盾將更加顯現，職工隊伍的整體素質還不能完全適應企業長遠發展的需求。

以上問題，需我們在今后的工作中不斷克服和逐步解決。

 

第三部分  2016年的工作安排

根據我們對2016年宏觀經濟形勢的總體預測和判斷，2016年仍將是一個極其艱難的年份，甚至比2015年還要嚴峻。“內外交困”將是我們今年必須面對的困局，“保運求存”將是我們必須完成的任務。一是化肥市場持續惡化，進一步加劇了保運求存的困難。前期市場庫存消化緩慢，對后期產量促銷形成嚴重警告，面臨降價滯銷的現實風險，進而影響貨款回籠速度，直接威脅到企業現金流安全，被迫省外銷售，較高的運輸成本將使我們面臨“割肉保運”的窘迫境地。二是流動資金持續惡化，面臨“血液”斷流的現實風險。巨額還貸還欠壓力和相形見拙的流動量，如稍有差錯，時刻面臨信貸違約、資金斷裂的嚴峻形勢，加劇了保運求存的風險。三是降本的壓力和政策性漲價的矛盾日益凸顯。隨著國家“去杠桿”宏觀政策的實施，企業享受的優惠政策逐漸消失殆盡，繼去年4月20日化肥電價上調，按政策今年4月20日化肥電價還要上漲8分/度，年增支在5000萬元以上，加上原料天然氣潛在的化肥用氣優惠價格可能取消和現實面臨的冬季限氣調控，將大幅增加企業的運行成本，我們采取的降本增效措施也難以消化巨額政策性成本增支因素，成本管控的空間和難度再度增大，進一步加劇了保運求存的壓力。四是原油價格在30美元左右徘徊，加劇了煤炭價格再度下行，在利好煤頭尿素生產企業市場競爭優勢的同時，對氣頭尿素生產企業市場競爭造成致命利空，進一步加劇了保運求存的難度；五是白銀新裝置新產品投運后的不確定性，增加了企業管理協調的難度，尤其是產品銷售的不確定性和原料、產品大量占用資金的可能性，加劇了企業資金調度的困難，加上安全管理的風險和艱巨的生產任務，如協調不好，不僅難以發揮白銀新裝置新產品新的經濟增長點功能，而且有可能對永靖老基地的正常運營造成極其消極的影響。

以上問題是2016年我們面臨的現實并非常急迫的問題，我們必須認清形勢，理清思路，正確定位，找準癥結，采取有利措施積極應對，在靖煤集團的正確領導和大力支持下，要以逆勢突圍的政治勇氣，集全公司之力下好2016年“保運求存”這盤關系劉化生死存亡的棋局，爭取喘氣機會，留足“一口氣”，以必勝的信念，迎接經濟好轉逆勢突圍的時間和空間。

根據以上分析，2016年公司目標和任務是：

1、2016年公司方針：

保運求存   強基固本   穩定永靖老基地

轉型圖變   同心竭力   開好白銀新裝置

2、2016年總目標：

強安度危   保運求存

3、2016年主要生產經營指標

——安全生產：杜絕人身傷亡事故，杜絕重大以上安全環保事故，杜絕無計劃停車，緊盯“零事故”目標不動搖，

——產品產量：尿素綜合產量62萬噸；復合肥綜合產量18萬噸。

——工業總產值：132169萬元

——營業收入：121000萬元

——利   潤：-8034萬元

——合成氨綜合能耗：1178千克標煤/噸

要實現上述目標，今年我們必須強化七項重點工作：

一、持續強化安全管理，緊盯“零事故”目標不動搖

安全是企業永恒的主題，是企業各項管理的基礎，俗話說：“基礎不牢，地動山搖”，今年我們安全管理的目標是“零事故”，要實現這個目標，關鍵是要全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到思想認識上警鐘長鳴，制度保證上嚴密有效，技術支撐上堅強有力，監督檢查上嚴格細致，隱患治理上嚴肅認真。為此，必須做到“五個強化”。一是持續強化安全紅線意識。要將“紅線意識”和“底線思維”銘刻在腦海里，落實在行動上，內化于心，外化于行，牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要抓好安全”的思想意識，清醒地認識到公司當前所面臨的安全生產形勢和壓力，認識到安全工作關系到職工的幸福，企業的發展，社會的穩定，認識到安全工作永遠在路上，片刻不能松，須臾不能停，始終把安全工作作為重中之重抓實抓好。二是持續強化事故可防可控理念。要以系統治理的思維形成綜合治理的體系，認真分析研究生產線存在的問題和薄弱環節，分析可能誘發事故的深層次原因及影響因素，制定針對性措施，形成防范事故的系統認知，切忌頭疼醫頭，腳疼醫腳，點面脫節，環節脫扣，要吸取以往事故教訓，舉一反三，要把別人的事故當作自己的事故，結合我們自身實際研究分析，堅定事故可防，風險可控，災害可治的理念，通過系統思維，綜合治理，超前管理，預見性管控，實現生產檢修施工的本質安全。三是持續強化隱患排查治理。我們一直強調“人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺失”是事故誘發因素，以上因素一旦結合，事故發生就會成為必然，化工生產的特點決定了隱患隨處可在，隱患隨時存在，原有隱患的治理，也孕育著新的隱患的存在，隱患排查治理不可能一勞永逸，我們的任務就是全力阻斷事故誘發因素的結合，其最有效的途徑就是不間斷地進行隱患的排查和治理，始終保持反“三違”高壓態勢，以“零違章”倒逼強化管理基礎管理，以查隱患消除物的不安全狀態，以制度規范根治人的不安全行為。要結合靖煤集團“強安度危年”活動、“百日安全生產活動”和“全國安全生產月”活動等形式，持續不間斷地強化隱患排查治理，切實阻斷事故誘因，努力實現“零事故”目標。四是持續強化安全責任落實。首先要明確安全責任。對安全目標、任務、責任進行逐級分解，層層落實，層層簽訂三級安全目標責任書，形成一級對一級負責，一級受一級監督的閉環流程。形成人人關注安全，時時防范隱患，處處杜絕違章的良好局面；其次要落實責任考核。執行力不足一直是我們管理工作的短板，制度不落實就是一紙廢文，責任不追究就會成為擺設，劉化50年的發展歷程，制度可謂健全，教訓可謂慘痛，但問題卻不斷，恰是執行力不足的主要表現。今年我們管理的重點之一就是包括安全管理在內各項制度的執行力，要以最嚴格的責任考核和追究，確保公司各項制度和措施落到實處，取得實效。五是持續強化環保管理，隨著國家新《環境保護法》的實施以及國家零容忍治污減排的執法強度，環保及“三廢”排放已成為企業能否正常生產的最前沿基礎，我們永靖、白銀兩個園區都面臨十分艱巨的環保排放壓力，要在技術上完善治理措施，在管理上強化責任追究，在投入上加大資金支持，確保廢水、廢氣、廢渣達標排放，確保在線檢測穩定準確，確保應急處置預案得當，堅決杜絕環境事故和污染糾紛的發生。

二 、持續強化市場營銷，緊盯“兩個100%”目標不動搖。

市場營銷是我們今年工作的“龍頭”，不僅承載著企業產供銷正常運營的職責，更關乎企業現金流安全的艱巨使命。今年我們市場營銷的目標是實現“兩個100%