今年以來，尿素市場持續低迷，產品價格一路下滑，一季度結束以后，經營狀況遇到了極大的困難。為進一步總結一季度企業運行情況，給二季度的生產、經營確定新的思路，統一思想，齊心協力，戰勝困難，保證企業穩定運行，今天召開經濟運行工作會議。

會上，相關部門將一季度存在的問題，做了很清楚的分析和說明。其實，四月份我們的經營情況也不好，初步估算，虧損額度非常大。本月結賬以后，大家就能明了。尿素市場持續低迷肯定不是短期就能結束的。從國家層面上來看，今年有色、煤炭、鋼鐵這幾大產業，目前的市場運行情況都很不好，酒鋼宏興從股市看，虧損之大排在了行業中前四名。國資委管轄的企業，一季度運行情況基本上都是虧損，只有極個別企業有盈利。這樣一種局面，首先是大的形勢造成的，這是國家這個層面上整體經濟運行情況所致。會上講了這么多困難，大家會說：這么難，我們的企業還有希望嗎？在這里，明確告訴大家，有！一定有！

    首先，這樣一個形勢是全國經濟的大形勢，不是只有我們一家企業陷入困境。相信國家一定會時刻關注經濟運行情況，會在合適的時間采取合適的對策，所以，市場是有希望復蘇的，我們沒有必要垂頭喪氣；其次，劉化有一支堅強、團結的干部職工隊伍，思想素質過硬，技術素質過硬，能吃苦，能打硬仗，這支隊伍中的每個人都與企業的命運完全融合在一起，同呼吸共命運，這是我們管理活動戰勝困難最寶貴的資源。只有人，才是最重要的。所以說，這樣一支隊伍，是我們戰勝困難最寶貴的財富；第三，我們目前的資產負債率較低。企業在前進的道路上沒有坦途，沒有一路順風順水的狀態，運行過程中總會遇到這樣那樣的困難，有高峰，也會有低谷。負債率較低，也是企業戰勝困難的一個有利因素。因為我們有融資能力、有優勢。第四，新天的在建項目，靖煤總部已經同意硝基復合肥、液體硝銨后續建設工程。同時，集團總部和劉化也在積極尋找下一步煤化工的建設路線。相信通過我們自己的努力，加上集團總部的支持，新天公司下一步的項目建設會加快推進，這樣我們就能夠順利實現結構調整，這就是希望！

    從以上幾個方面來看，認識清楚困難是必須的，但決不能喪失信心。只要我們精誠團結，找準問題，找準對策，齊心協力，一定能夠戰勝困難。

    今后的工作重點及具體做法：

    一、確保安全生產。在目前這樣一種形勢下，保安全生產，避免事故，是當前最主要的任務。十一屆三次職代會上，公司著重強調“事故是浪費，事故是恥辱”。事故是浪費，相信大家都能理解其中的含義；事故是恥辱，如何去理解？坦誠地說，出事故的單位，肯定是工作沒有做到位，技術、管理等等一些環節是存在問題的。這對事故責任者、事故單位無疑是一種恥辱。作為各級管理者，一定要清楚地認識到這一點。以前我們出了事故，按照規定處理一下就過去了，現在出了事故嚴格處理是必須的，同時，還要樹立這對大家是一種恥辱的理念。當然，事故造成的危害，就不一一贅述了。剛才，資產運營部做了成本構成分析，綜合管理部及其他部門和領導談了問題及對策，會后要立即整理這次經濟運行會上反映出的問題，提出對策，印發下去，嚴格執行，嚴格控制。從成本分析中可以看出事故對成本、對消耗、對檢修費用會造成很大的影響。為何我們要推崇做這樣一個成本分析呢？大家一定不會想到，檢修費用會在成本中占如此大的比重。當然，檢修費用和大修理費用構成是清晰的，資產運營部出具了一份2013年詳細的檢修費用構成明細，經過逐項分析，發現不僅檢修過程中的控制有問題，而且設備的運行和生產管理中也有問題。大家回想一下，2012年、2013年出的幾起事故，這些事故的檢修、搶修費用，都計到了檢修費用中。所以，狠反事故，保證系統穩定運行，這是我們當前的首要任務。

    二、加大產品銷售力度。4月份尿素的平均價格是1340元，這是拉通省內外的銷售價格，出廠價與成本兩者一比，不難看出我們現在的經營情況是怎樣的。針對這一點，公司經濟運行會后還要召開一個會議，對生產模式進行進一步討論、調整。現在已對產品結構做了調整，甲醇、硝酸相繼開車，液氨在銷售，還有其他小產品也在銷售，現有的資源都在充分利用。通過這些多結構產品的運行，來減輕主打產品——尿素市場低迷、銷售不暢的壓力。這對成本控制已經是有收效的，從四月份的決算，已經反映出它的作用。剛才，還有同志提出了一些新的、非常好的建議，下來要結合這些建議去做進一步的調整。在這樣一種情況下，甘肅的尿素市場我們必須要保，無論如何甘肅的市場不能丟。蘭化停車后，劉化作為甘肅獨有的尿素運行企業，守住甘肅市場是銷售部門應盡的義務，我們不能允許在這個主打市場上，讓別的廠家生產的尿素產品占有大的市場份額，要全力以赴做好尿素產品在甘肅市場的銷售。省外的銷售，借用馬總常說的一句話“有所為有所不為”，我們要有選擇，這樣的價格，省外銷售不劃算。同時，對其他產品，銷售上也要下大工夫。在以前召開的多次會議上，我們反復提到過小產品的銷售。本周四調度會上，我對液氧的銷售非常不滿意，現在1萬8空分的液氧很多時候在排放。排放，不但有安全風險，而且通過前面一系列的設備運行形成的液氧白白排掉，排放過程中還要消耗蒸汽去引射、去稀釋。這樣現成的產品賣不掉，誰該承擔責任？在此，提出嚴肅的批評。如果再銷不出去，再出現排放，就按事故進行處理，決不姑息。現在大家都在關心企業的命運，怎樣關心？不能僅僅說在嘴上，要實打實的落實在每一個細節、每一個環節。不能覺得和我雖然有關，但不是我的事。如果我們這樣去想，這樣去做，戰勝目前的困難就是一句空話。千帆公司在這種經濟環境下，面對市場低迷的現狀，壓力肯定很大，近期也采取了大量有效的措施，但這還不夠，“危難識英雄”，在困難的環境，才能鑒別誰是真正的英雄。從公司目前的層面上是這樣，在千帆公司層面上更是如此，要千方百計想辦法。尿素好銷的時候能賣，尿素不好銷的時候更要賣好。甘肅的市場，乃至尿素這個大市場，我們這樣一個企業主導不了，但作為一個跟隨者，在甘肅市場上是有責任和義務，也有能力把它做到最好。這一點，請千帆公司、請主管銷售的領導要下大工夫。隨后，我們還有一些小產品會投放市場，銷售工作必須做到位，要給千帆公司加這樣的壓力。

    三、找準運行中存在的問題。一定要找準運行過程中存在的實實在在的問題，然后采取切實可行的對策，一一去攻克。如灰渣的運營、生產線上存在的一系列突破口等，這就是我們以后要面對的課題。還有許許多多像這樣的問題，我們在認真辨識這些問題之后，會從中間篩選出來一批對我們降低成本、控制消耗有很大幫助的項目，是值得我們去做的，現在我們要做好這一方面的工作，關鍵是思想觀念上要取得突破，一定要突破粗放型的管理，向精細化的管理邁進，日子過得好的時候，我們大方一些、松散一些，沒有太大的問題，在現在這樣一種市場條件下，如果還像以前那樣去管，很快我們就會被淘汰掉，我們賴以生存的企業就可能從化肥行業中消失。所以，在做這些工作時，一定要有突破，將粗放型管理向精細化管理推進。另外，我們要破除傳統思維形成的思想禁錮，要敢于創新，要思想創新、方法創新、技術創新，如現場面臨的一些問題，都是硬骨頭，不是像以前的那些改造，稍微做一些工作，就能取得明顯的收效，現在要實現突破，要冒很大的風險，針對這些問題，我們怎么辦？是保守求平穩，還是敢于突破，去獲得效益？我絕不鼓勵盲目地去做工作，那樣不但事情做不好，可能還會給企業造成很大的損失。我們決不能放棄有利的，能夠控制的這些項目，要通過辨識風險，認真尋找對策。要找準運行過程中存在的問題，采取有效的對策，用方法、思想兩個突破去引領，把這項工作做好、做實，不能怕困難，最困難的時候也是出英雄的時候。“是人民創造歷史？還是英雄創造歷史？”從唯物主義的觀點，當然是人民創造歷史，但英雄的作用卻不可小覷。在嚴峻的經營形勢面前，在困難之時，我們呼喚英雄，期望英雄出現。在座的每個人面前，都擺著很多的問題，能不能干？是不是英雄？拉出來溜溜就一目了然。希望大家在各自分管的范圍都去查找問題，解決問題。成本構成情況大家也看了，現在我們的消耗，就拿非常有代表性的指標——綜合能耗來看，去年的平均指標是1182千克標煤，最好的一個月做到了1132。國內最好的水平是1020到1030千克標煤。我們還有160千克標煤的差距，如果我們把這個綜合能耗再降一下呢？肯定對成本是有益的，這就是說在我們的生產流程中，還有潛力可挖。

    四、狠抓落實是關鍵。各部門在分析的過程中都談到了很多很好的辦法和思路，各位領導在發言的過程也提出了好的建議和意見。這些建議是今天才提出來的嗎？不是，除了一些新的形式和方法在今天的會上有所突破之外，許多想法在以前就已經統一形成了，但是沒有做好，面對嚴峻的市場困難，光講大話、光講看法、光講出路、光講目標是不行的，要真抓實干，狠抓落實，對策制定出來，方案有了，要嚴格去執行。執行不到位，再好的方案、再宏偉的藍圖，都難以實現。希望大家在抓落實上要有創造性，要敢于動真碰硬，確定好的事情，要堅定不移地去執行、要不折不扣地去執行、要克服重重困難去執行。抓落實將是我們今后一段時間的工作重點。

    五、重視人的作用。在所有的管理活動中，人是最主要的因素。劉化集團公司能不能走出目前的困境，渡過現在面臨的難關，在座的各位是最主要的力量，一定要解放思想。我們也需要改革，國家所有的政策，包括幾次最關鍵的會議，首要堅持的就是改革開放。改革到底是什么？如：向改革要動力、向改革要效益、向改革要發展；目前的改革進入了深水區等等，想清楚了，改革就是要改變我們傳統的思想，就是要在工作中突破禁錮我們思想的那些條條框框、那些枷鎖，要有創新的精神，要有創新的方法。劉化現在的情況同樣也是如此，具有這個思想靈魂的就是人。面對我們的困難，也要有改革的精神，去創造性地工作，去尋找方法，去尋找出路。目標很明確，就是要渡過眼下的難關。人，才是尋找、突破這個難關的有方法、有思想的載體，如果不能解放思想，就會覺得眼前一片昏暗，就會覺得困難無法突破。如果換一種角度，調整自己的心態去考慮這些問題，心中就會充滿希望，滿眼都是光明。在這里給大家講一個蘇東坡與佛印的故事：蘇軾（蘇東坡）是個大才子，佛印是個高僧，兩人經常一起參禪、打坐。佛印老實，老被蘇軾欺負。蘇軾有時候占了便宜很高興，回家就喜歡跟他的才女妹妹蘇小妹說。 一天，兩人又在一起打坐。蘇軾問：你看看我像什么啊？佛印說：我看你像尊佛。蘇軾聽后大笑，對佛印說：你知道我看你坐在那兒像什么？就活像一攤牛糞。這一次，佛印又吃了啞巴虧。蘇軾回家就在蘇小妹面前炫耀這件事。蘇小妹聽后，冷笑一下對哥哥說，就你這個悟性還參禪呢，你知道參禪的人最講究的是什么？是見心見性，你心中有，眼中就有。佛印說看你像尊佛，那說明他心中有尊佛；你說佛印像牛糞，想想你心里有什么吧！

    這個故事說明了什么？說明心中如果有希望，眼中看到的都是希望、都是光明、都是方法、都是辦法；心中沒有希望，眼中看到的就全是困難、全是無路可走。所以，人是管理活動中，最關鍵的因素，一定要發揮人的作用。在座的各位就是中堅力量，大家不能喪失信心，思想不能被傳統的觀念所禁錮，不能被慣性及定性的思維所左右，要想辦法，發揮自己的作用，引導一班人克服困難，尋找解決問題的方法，把分管的工作做好做到位。會后，要將本次會議精神形成文件，建立組織去督促執行，去認真落實。這些工作要做好，就要靠在座的各位，要靠全體職工的聰明才智。相信只要我們充分發揮人的作用，齊心協力，困難就一定能夠戰勝。