各位代表、同志們：

剛剛過去的2015年，面對宏觀經濟整體下行，化肥市場持續惡化，價格低迷，資金緊困等嚴峻形勢，在靖煤集團的正確領導和大力支持下，我們按照“直面困難，全力以赴保運營；正視挑戰，逆勢突圍促轉型”的工作思路，認真落實“抓安全、控消耗、降成本、保資金、促營銷、建項目”的工作重點，直面危機，應對挑戰，在各種不利因素交織聚集的嚴峻困難面前，全休職工克難攻堅，忘我努力，頂著壓力上進，迎著困難前行，取得了“安全環保嚴格受控，產品產量再創歷史，成本管控成效顯著，資金融通滿足保障，營銷實現產銷平衡，重點項目建成投產”的較好成績，實現了十一屆四次職代會確定的“保安全，保運營，保穩定”的總體目標。掩卷回首，生產一線職工風雨無阻、日夜忙碌的身影尤在眼簾；掩卷回首，白銀施工現場風餐露宿、搶趕進度的場景歷歷在目；掩卷回首，營銷財務人員伏案疾書、內外協調的畫卷浮現腦海。借此機會，我謹代表集團公司向大家表示由衷的敬意和感謝！！歲月有跨度，時間不停步。還未作稍息，2016年的腳步已走過近兩個月的光景，并且是帶著比2015年更加沉重的壓力跨步走來，我們仍然并有可能更加深度地面臨化肥市場持續低迷再度下行、運營資金持續緊張再度緊困、企業運行步履維艱背水一戰的艱難困境。但我堅信，有靖煤集團的正確領導和大力支持，有全體職工團結一心，再戰關隘的精神勇氣，我們有信心度關跨隘，走過2016年。剛才，總經理郭文斌同志代表公司所做的工作報告，全面客觀地總結了2015年的工作，認真分析了2016年的形勢，并對2016年的工作進行周密的部署和安排，我完全同意，希望大家認真學習領會，并貫穿落實于2016年的各項工作當中。下面，我講四個方面的意見：

    一、認清形勢，逆勢突圍，堅定保運求存的思想自信

2016年是“十三五”規劃的開局之年，也是我們凝心聚力保運求存的關鍵之年。保生存比任何時候都顯得更加急迫和緊要，必須聚合全體職工的力量闖關過坎。綜合分析2016的形勢，所面臨的困難和挑戰大于以往任何時候。

從外部經濟形勢看。一是國內外經濟形勢依然復雜多變，不確定性、不穩定性仍然較大。特別是世界原油期貨價格長期在低位徘徊，已跌破30美元/桶，作為世界經濟晴雨表的原油價格，從深層次折射出世界經濟復蘇艱難，并仍有下行的壓力。在當今世界經濟一體化大背景下，必然對國際貿易、國際匯率和產品進出口產生消極影響，并進而影響到國內經濟的穩健運行；二是我國經濟下行壓力增大。國內經濟還沒觸底，各種即期性的、結構性的、長期性的矛盾和困難相互交織，經濟運行風險加劇。中央經濟會議關于“去產能，去庫存，去杠桿，降成本，補短板，調結構”的總體部署，不僅說明了我國經濟結構嚴重不協調、不可持續的緊迫現狀，也更表明國家以壯士斷腕的氣魄調整經濟結構的決心和信心。因此，從某種程度上說，經濟寒冷的嚴冬才剛剛開始，我們的總體判斷是2016年要比已經過去的2015年還要嚴峻。三是化肥市場持續低迷，價格持續下行的壓力有增無減。尿素價格在成本線以下已連續持續三年，并仍處于下行通道，售價與成本嚴重倒掛的現狀將進一步加劇。四是化肥產能過剩的基本面未得到根本緩解，化肥行業面臨關停并轉的形勢十分嚴峻。特別是國家“去產能”的宏觀經濟調控部署，將加劇過剩產能尤其是高成本企業的淘汰進程，對我們劉化這樣的企業將是一次歷史的考驗。五是化肥企業優惠政策的取消，將進一步增加企業的運營成本。2015年4月20日化肥用電價格上漲8分/度后，緊接著于2015年9月1日起全部恢復化肥增值稅征收，使企業年增加成本支出近6000萬元，更為嚴峻的是按照電價上漲的政策，可能2016年4月20日電價還要上漲8分/度，加之化肥用天然氣價格居高不下，企業生產成本有增無減，產銷倒掛進一步加劇。

從企業內部情況看。我們仍然面臨著“生存之危，發展之難”的雙重壓力。一是主導產品面臨嚴重滯銷和價格下行的壓力。尤其是尿素、復合肥產品長期居高不下的庫存和下游需求的滯漲，面臨滯銷的困境，甚至今年在某個時段、某些市場尿素出廠價格有可能會出現“破千”的情況，就目前情形看，省內出廠價格已跌破1300元/噸，省外出廠價已跌破1100元/噸，就是在這樣的情況下，仍然銷售不暢，積壓嚴重；二是資金仍將持續制約企業的正常運營。特別是今年白銀新天公司正常投入運營，使流動資金的缺口進一步增大。突出表現在：（1）2016年還貸壓力十分巨大，目前企業貸款總額13.8億元，其中2016年到期貸款8.38億元，需要償還；（2）應付賬款壓力較大，截止2015年底外欠供應商貨款2.1億元，需滾動支付；（3）流動資金缺口較大，在產品100%銷售的情況下，仍有近2.5億元的資金缺口，如產品出現大量積壓，流動資金面臨斷糧斷炊的極大風險。目前企業資產負債率已高達64.13%，運行風險增加，無論從靖煤集團作為出資人嚴控風險的角度考量，還是從金融機構管控信貸風險的角度評估，2016年銀行貸款的難度將進一步加劇。三是兩個園區統籌難度增加。今年，白銀園區新裝置投運，企業管理綜合協調的難度增加，尤其是新產品銷售的壓力、原料必須的儲備和產成品被迫庫存的壓力，進一步加劇資金缺口，如統籌謀劃不好，有可能出現兩個園區顧此失彼甚至出現兩項不能兼顧的被動局面；四是加快轉型的預期與殘酷現實的矛盾進一步加劇。在靖煤集團求穩保存的總基調下，加之劉化保運求存的緊迫要求，加快煤化工轉型決策難度進一步增加，加快轉型步伐的不確定性進一步加大。

我們知道，任何事物都有兩面性，往往是挑戰與機遇并存，困難與希望同在。雖然2016年我們面臨的不利因素和挑戰困難比任何時候都多，比任何時候都嚴峻。但是，縱觀劉化50年風雨兼程的發展歷程，我們有過建廠8年的連續虧損，有過被迫停產的痛苦經歷，也有過浴火重生的輝煌歷史，更有過十年向好的發展機遇，之所以能在一次次困境中站立起來并取得新的突破，靠的是什么？靠的就是劉化人的自信，靠的就是劉化人的韌性，靠的就是我們心中那個永不破滅的信念。首先，靖煤集團的強力支持是我們克難攻堅的堅強后盾。劉化作為靖煤集團的全資子公司，作為靖煤集團發展戰略的四大板塊之一化工板塊的龍頭企業，靖煤集團寄予厚望，確保劉化正常運營是靖煤集團2016年的總體要求，并在貸款擔保上繼續給予劉化大力支持，將有力緩解劉化資金緊困的局面。其次，國家要求農業增產，農民增收的農業基礎地位沒有改變。13億人口大國糧食安全一直受到國家關注，俗話說“家中有糧，心不發慌”。雖然，在特殊歷史時期化肥市場出現一些波折，但化肥行業的穩健發展是作為一個農業大國必須要重點關注和發展的行業。因此，我們對化肥行業的發展充滿信心。三是國家支持實體經濟發展的政策引領，將對企業產生戰略利好。尤其是中央經濟工作會議強調要適應、把握和引領經濟發展新常態，聚焦供給側改革，堅持以提高經濟發展的質量和效益為中心，突出去產能，去庫存，去杠桿，降成本，補短板，優化存量，引導增量，主動減量，社會托底，扎實開展降低實體經濟企業成本，并從降低企業稅收，加大金融支持，降低企業電價，降低企業運輸成本等措施入手，努力降低實體經濟運行成本，將有利于增強實體企業競爭能力，雖然不排除出現短期的陣痛，但對企業長期發展一定會產生積極影響。因此，只要我們咬緊牙關度過這一波危機，就一定能迎來嶄新的機遇。

各位代表，同志們！通過對2016年企業面臨形勢的分析，使我們切實感受到企業面臨的形勢十分嚴峻，改革發展的任務十分艱巨，保運求存的壓力十分繁重，但畏懼不前或躊躇坐等，只能是死路一條，只有以壯士斷腕的政治勇氣，頂著壓力上進，迎著困難前行，才能避免被嚴酷的市場淘汰出局的命運。我們一定要按照梁習明董事長講的那樣“與其坐以待斃，不如斷臂求生，當前和今后一個時期要把求生存作為第一要務，挺起來，站起來，活下去，在任何時候都要留足‘一口氣’，保證企業命脈不斷，力爭能夠在國家宏觀政策調控變化和市場觸底反彈時為逆勢突圍贏得時間”的要求，結合劉化實際，凝聚共識，鼓足信心，按照公司“保運求存，強基固本，穩定永靖老基地；轉型圖變，同心竭力，開好白銀新裝置”的方針要求，凝心聚力，克難攻堅，取得新突破。概括起來2016年公司的中心工作就是：“圍繞一個中心唱好兩首歌，彈好三支曲子度過一道坎”。

“圍繞一個中心”就是要緊緊圍繞“保運求存”這一中心不動搖，切實實現2016年闖關過坎的運營目標。

“唱好兩首歌”就是要切實唱好永靖老基地這首“強基固本”之歌，切實唱好白銀新園區這首“轉型圖變”之歌，要兩相兼顧，不可偏廢。

“彈好三支曲子”就是要切實彈好“成本管控”、“市場營銷”和“資金融通”三支進行曲，要十指聯動，統籌兼顧，協調有序，方能保運求存。

“度過一道坎”就是要切實度過2016年這個有可能被嚴酷的市場淘汰出局的殤逝之坎。

二、強基固本，多措并舉，扭住保運求存的牛鼻子不放松。

保運求存是2016年工作的第一要務，要實現闖關過坎，我們必須牢牢扭住制約和影響企業正常運營的牛鼻子不放松，必須夯實各項管理基礎，正本清源，抓住關鍵的少數，多措并舉，多管齊下，針對2016年的形勢，我認為，成本管控、市場營銷、資金融通是影響和制約我們2016年保運求存的關鍵少數，是我們必須牢牢扭住并不能放松的牛鼻子。

（一）切實強化成本管控的深度廣度，夯實保運求存的管理基礎

     成本不僅是企業是否盈利的決定因素之一，更是全面反映企業管理水平的重要指標，在激烈的市場競爭中，市場大環境我們無法左右，我們能抓住的就是企業內部的管理。面對嚴峻的市場形勢，我們與其抱怨無法改變的市場，還不如沉下心來，首先解決好我們能夠抓得住的基礎管理問題。這就要求我們必須樹立過“緊日子”、“窮日子”的思想，苦練內功，降本增效，增強端實自己“飯碗”的能力。一是要切實樹立強安度危的緊迫意識，進一步夯實安全環保這個基礎。要堅持“零事故”目標不動搖，安全投入不動搖，切實做到隱患排查治理不間斷，制度落實和執行力不走樣，廣泛深入開展“強安度危年”活動，認真貫徹落實“越是困難越要抓安全，抓不好安全就會越困難”的安全理念，全面樹立“安全是最大的節約，事故是最大的浪費”的安全成本觀，特別是在面臨闖關過坎嚴峻形勢的2016年，全體職工必須明白“不能強安就難以度危”。安全抓不住，消耗就抓不住，成本更是無從談起。二是生產管理要向節能降耗的深度推進。雖然這幾年我們在生產過程中采取了一系列卓有成效的挖潛增效措施并取得了顯著成效，但仍有空間，要按照市場倒逼成本，問題倒逼思路的要求，深研細究，廣泛采取新方法、新技術、新工藝，大膽創新類似水輪機節電技術的合作模式，大膽謀劃類似合成塔尾氣回收的節能改造，大膽探索類似18000空分增壓機冷卻器在線清洗的新方法，將生產過程的節能降耗向深度推廣。三是費用管理要向增收節支的廣度拓展。可控管理費用要進一步壓縮，力爭比2015年下降3%，特別是要對各項可控費用進一步細分，要細化到每一張紙、每一支筆，并制定考核辦法，強化跟蹤考評，落實獎懲兌現；要逐步探索除大宗物資、備品備件外的物資集中采購嘗試，進一步降低采購成本，企管部、綜合部、供銷公司要盡快籌劃，拿出辦法，盡快推進；要全力壓縮基建費用，除生產、安全、環保等必須的投入外，其它基建項目要全部削減，將有限的資金用在刀刃上，用在保運求存上，將企業成本管控拓展到產、供、銷各環節各層面，進一步拓展成本管控的廣度。四是人力資源管理要向提素降本推進。今年要根據靖煤集團的總體安排，大力推進三項制度改革，計劃三月份推進科級干部到齡退出機制，以增強干部隊伍活力；推進職工停薪留職制度，鼓勵職工自我發展；創新用工模式，拓展勞務承包范圍，全力推進特殊工種退休；重新定崗定編，提升人力資源配置水平。堅持職工技能比武、素質提升考評，崗位練兵活動，不斷提高職工的業務素質和技術技能，提高勞動生產率，降低用工成本。五是新天公司要樹立成本的概念，進而要盡快升華為成本的理念，要盡快完成“我生產什么你就賣什么”向“市場需求什么我就生產什么”的轉變，要按照市場倒逼成本，問題倒逼思路的要求，提供采購計劃，管控生產過程，調整生產組織，不斷適應市場競爭對產品成本的要求。六是潛心研究，用足用活調控政策，降低企業運營成本。要爭取國家、省上各類政策支持，要認真研究新時期國家、省上出臺的財稅政策、特困企業幫扶政策、降低實體經濟運營成本的政策，特別是大用戶直供電、天然氣價格等，要加強外部協調力度，建立信息溝通渠道，情況反映平臺，政策協調機制，用足、用好政策資源，降低企業運營成本。

（二）切實創新產品營銷的方法路徑，夯實保運求存的市場基礎

根據目前市場形勢看，今年包括復合肥在內的化肥市場比我們預期的還要嚴峻，有可能面臨產品滯銷和價格下行的雙重壓力，并直接影響企業流動資金的安全保障，進而影響到今年保運求存第一要務能否實現，更關系2000多名職工吃飯穿衣的大事。因此，抓好2016年的銷售工作，不僅是企業產、供、銷鏈條正常運轉的基本要求，是保障企業資金安全的首要來源，更是今年保運求存的根本保證。一是要充分認清市場銷售的嚴峻性和企業運營的緊迫性。總體判斷，今年化肥市場將呈現旺季不旺，淡季更淡，滯銷和降價并存的態勢，保量保價的壓力前所未有，如運作不好，有可能因產品大量積壓，資金大量沉淀，直接影響到企業的正常運營。千帆公司要及早籌劃，未雨綢繆，充分認識市場形勢的嚴峻性和企業運營的緊迫性，全公司要做好充分的思想準備，做好充分的應急預案。二是適時把握好市場時空，合理分流好淡旺季省內外貨物流向。在季節把握上要抓住化肥銷售旺季，采取靈活多樣的營銷辦法，適時調整價格戰略，把握時機，主動出擊，力爭多銷快銷，不能錯過多銷一噸化肥的時機；在空間把握上，要在全力滿足省內市場需求的同時，合理組織省外貨源，及時供給到位，降低庫存壓力，保證產銷平衡。三是轉變營銷思路，創新營銷模式。在市場管理上要克服“大滿貫”撒網式銷售的弊端，劃分區域市場，細化目標市場，培養重點客戶，搶占目標市場，在內部機制上，要加大營銷考核力度，要以去年四季度對千帆公司采取的工效掛鉤模式為參考，對千帆公司要分階段按季度下達營銷指標，層層分解，落實到部門、落實到個人，并嚴格兌現，探索實行底薪+提成的分配模式，傳導銷售壓力，激發營銷活力。四是持續加大差異化經營力度，提升以質促銷的水平。要繼續實施尿素產品同質化情況下的差異化經營，在成熟的多肽尿素、尿素鋅、鋅腐酸尿素的基礎上，研究開發新的差異化產品，全力促進產品的銷售。同時，要在認真核算成本經濟點的基礎上，開拓并加大液氨產品的銷售力度，全力運營好其它化工產品的銷售工作；五是要切實籌劃好新天公司新產品的銷售。要充分認識到復合肥產品的銷售難度，堅決克服以尿素銷售模式定位復合肥銷售辦法的誤區，要從人員保障、市場定位、區域劃分、獎懲機制、市場操控、農化服務、產品宣傳等多方位多環節認真籌劃，切實將包括硝酸、硝銨在內的復合肥新產品順利投入市場，順利實現銷售，為新天公司正常運行打好基礎。

對千帆公司來說，2016年實現產品產銷100%，貨款回籠率100%的“雙百”目標，不僅是我們長期追求的戰略目標，更是2016年集團公司對千帆公司的政治要求，面對極其嚴峻的市場形勢和企業保運求存的巨大壓力，千帆公司要認真謀劃，不允許出現因產品大量積壓而大量沉淀流動資金，并因此造成資金鏈斷裂出現被迫停產的被動局面。千帆公司要以高度的政治責任感和敢于擔當的政治勇氣，再次書寫劉化市場營銷的時代篇章。

（三）切實抓好運營資金的融通保障，筑牢保運求存的資金防線

2016年能否保運求存，關鍵中的核心是資金，資金極其緊張是制約劉化2016年保運求存的最大瓶頸。就企業的資金來源分析，我們資金來源只有兩個渠道，即產品銷售貨款和銀行信貸。由于連續兩年虧損，每月凈現金流損失在600萬元以上，今年由于化肥市場再度惡化，凈現金流損失將更進一步加劇。經核算，今年在產品100%銷售、貨款100%回籠的前提下，流動資金缺口在2億元以上，如產品滯銷，再加上白銀新天公司正常生產原料及產品的庫存占用，預計今年流動資金缺口在2.5億元以上，加上2億多元的外欠款和8.38億元的到期貸款，今年企業的資金壓力十分巨大，其中任何一項資金出現問題，對我們都是十分致命的。因此，我們必須千方百計筑牢資金的防線，要以寧可斷糧，不能踏空的緊迫感，全力以赴抓好資金融通保障工作。一是要積極爭取信貸額度，及時按期償還到期貸款，嚴禁出現“信貸違約”。2016年每月都有到期貸款，財務部門要認真籌劃，做好嚴密的貸款計劃和還貸計劃，用足用好靖煤集團批準的8.38億元擔保貸款額度，通過借新還舊及時還貸，要確保萬無一失，確保“信貸不違約”；二是要積極申請追加流動資金貸款計劃。靖煤集團審批增加的5000萬元流動資金貸款額度，遠遠不能滿足企業新增流動資金的需求，遠遠不能滿足今年保運求存對資金的需求，要積極匯報，申請增加額度；三是確保貨款及時回籠。這是企業資金保障的主渠道，千帆公司責任重大，不僅要及時回款，而且要嚴格控制庫存積壓，要確保包括新天公司產品在內，庫存占用資金不超過5000萬元的紅線，否則企業運營將難以為繼。四是防范合同糾紛引發的法律訴訟。要耐心做好供應商的思想說服工作，緩解企業當期資金緊困的壓力，防止運營資金被迫強制凍結和流出；五是要降低財務利息，強化資本運營。在保證還貸安全的前提下，擴融當期票據融通量，增加當期支付需求，緩解流動資金即期壓力，同時，要嚴格下達投資計劃，優先調劑閑置資產，加大積壓物資替代使用，降低儲備物資占用，切實盤活存量資產，切實筑牢資金防線。

三、轉型圖變，統籌兼顧，確保兩個園區穩定運行

劉化白銀園區一期年產25萬噸硝基復合肥項目，累計完成投資9億多元，歷時4年業已建成投產，在劉化建廠50周年華誕之際，實現了黃河尿素+高端復合肥的跨越，但要使其形成現實的生產力，并成為劉化新的經濟增長點，尚需我們付出更艱辛的努力，特別是在經濟下行、市場低迷的背景下，產品投放市場，無疑對我們是一次嚴峻考驗。因此，如何統籌好永靖老基地與白銀新園區的關系，如何確保白銀新裝置穩定運行，是擺在我們2016年甚至相當長一段時期的頭等大事，如統籌不好，不僅白銀園區不能穩定運行，甚至有可能波及永靖老基地的正常運營，我們無法向2000多名職工交待，更無法向出資人交待，我們必須綜合考慮，統籌兼顧，確保兩個園區穩定運行。一是要正確定位永靖老基地和白銀新園區在企業架構中的位置。這個定位就是永靖老基地是基礎，是我們的生存之本，發展之基，也是白銀新園區正常運行的保障，白銀新園區是引擎，是我們轉型的方向，發展的目標，但目前尚難以替代并托撐劉化這條大船，待白銀園區煤化工建成投產后，以上定位可能發生根本性逆轉。因此，正確處理強基固本和轉型發展的關系是我們在今后相當長時期必須堅守的一條基本原則。二是盡快理順白銀新園區與永靖老基地的管理關系。要按照相關指導意見和內控制度及流程，盡快理順兩個園區的管理關系和業務關系，避免職責不清，流程不通，各自為政，推諉扯皮，增強新天公司營運管理的組織保證。三是準確診斷影響新天公司正常運行的癥結所在。當前影響并制約新天公司正常運行的問題還較多，但主要癥結是銷售、資金和生產。就生產而言，由于是新裝置，存在一些問題在所難免，只要我們認真分析，仔細研究，在生產中整改，在整改中生產，一些技術的、設備的、裝置的、工藝的問題一定能解決，總體上不會對生產造成大的影響；產品銷售和保運資金是制約新天公司正常生產運營的核心癥結。產品不能及時銷售，不僅影響運行資金的周轉，并有可能直接導致被迫停產；運行資金不能保障，將影響整個新天公司運行，并有可能直接導致新天公司整體停運。因此，解決好銷售和資金這兩大癥結是能否保證2016年甚至更長時期新天公司正常運營的最大瓶頸，千帆公司、財務部門務必要引起高度重視。四是深入探索新天公司運營機制新模式。現新天公司的法律地位是劉化集團在異地設立的具有獨立經營資質的分公司。本著提高自主管理的水平，樹立成本管控的理念，培養市場競爭的意識要求，對新天公司要按照“自主管理，自創收入，自掙工資，自負費用，嚴格成本列支”的“四自一嚴格”原則，試行內部模擬法人獨立運營。“自主管理”就是生產管理、基礎管理、財務管理等完全由新天公司負責，原料采購、產品銷售新天公司履行部分職能，全力配合好集團公司相關部門的工作，接受集團公司的監管；“自創收入”就是凡新天公司產品形成的收入和集團公司撥付的首起啟動資金作為其收入來源，其中產品收入以后要作為新天公司的主要收入來源，實行額度預留，閉路循環，超支付息；“自掙工資”就是新天公司的工資性收入要通過產量、消耗、安全、成本等管理指標從其收入中考評發放，集團公司不再承擔其工資性支出；“自負費用”就是新天公司所有運行費用從其收入支付，按財務獨立運作的原則自我負擔；“嚴格成本列支”就是新天公司所有費用及開支必須如實從成本中列支。按“親兄弟明算賬”的原則，探索集團公司與新天公司經濟流轉關系。相關部門要及早籌劃，認真研究，力爭2016年下半年實現以上運營管理目標。五是力促加快白銀煤化工轉型步伐。規劃中的白銀二期工程煤化工項目是白銀園區的核心項目，也是劉化集團轉型的根本出路。去年，靖煤集團董事會已決議通過盡快開展項目報批等前置程序，在今年的項目計劃上也有安排，我們要按照靖煤集團部署，全力以赴做好相關工作，力促早日動工開建。為了使煤化工盡快建設，我們必須開好已建成的一期裝置，銷好已生產的新產品，讓出資人放心，讓決策者放心，以一期項目的運營成效，力促二期煤化工盡快落地開工。

四、關注民生，凝聚共識，確保企業大局和諧穩定

穩定是我們生產經營的基礎，是我們保運求存的保障。近年來，由于經濟下行，國有企業及行業中關停并轉的企業較多，職工欠發工資，下降工資，拖欠工資，停發工資的消息時有傳聞，以及現代發達的網絡，各種消息較多，加之近兩年以來我們也遇到了十年不遇的困難，干部職工思想浮動較大，心理焦躁，各種說法都有，不利于職工思想團結，不利于企業穩定，不利于我們保運求存的大局。要正確引導，解疑釋惑，關注社情輿情，聚焦熱點、難點，把職工的思想引領到專心致志保運營上來，引領到一心一意求生存上來。一是廣泛開展形勢教育活動。要通過走基層、下班組、進社區、形勢報告會等各種形式，面對面、心貼心，事實求是向職工講清企業面臨的形勢，以及采取的措施，幫助職工理清認識，統一思想，消除疑慮，增強保運求存的信心；二是加強信訪維穩工作力度。完善并健全信訪維穩制度，認真排查矛盾糾紛，堅持信訪接待日活動，認真聽取職工心聲，適時化解矛盾糾紛，要把糾紛矛盾解決在基層，嚴禁越級上訪，杜絕群體上訪，確保社區穩定，企業穩定，職工穩定；三是關心困難職工。堅持大病救助，金秋助學，困難家庭幫扶，特別是要關心工傷職工和工亡遺屬，使他們感受到社區的溫暖，企業的關愛；四是強化社區治安保衛，提升社區服務水平，杜絕治安案件的發生。特別要針對近期出現的非法集資事件，教育引導職工不參與非法集資，也不被非法集資所騙，養成平和的心志，提高識別的能力；五是家庭開銷要量入為出。由于經濟下行壓力較大，企業運行的不確定性、不穩定性、不可預測性增加，我們必須要樹立危機意識，以勒緊褲帶過緊日子、苦日子的思想準備，與企業抱團取暖，共克時艱。

各位代表，同志們！

面對困難，我們沒有退路，迎難而上是唯一選擇，“狹路相逢勇者勝”，我們要以頂著壓力上進，迎著困難前行的亮劍精神，闖關過坎，堅定走過2016年！！

謝謝大家！！