1月6日，在儀表車間管理會議上，車間主任凌明結合集團公司調度會議及公司特殊安委會會議精神，對車間近期工作進行了具體要求和部署：一、要求對各班組重要區域儀表進行認真排查，盡快完成對可能進水儀表部位隱患進行摸底的上報工作；對氣化爐天然氣閥、氧閥等硬件部分的完善，要當做重點完成；要避免以前的疏忽思想，著手籌劃選用最好的儀表設施及附件，以保障相關重要儀表的可靠性；對相關儀表支架等的配置要提前配套到位，打有準備之仗，相關班組人員要提前準備，切實履職到位。二、結合動力干灰回收系統、溴化鋰裝置等外包工程儀表自控系統，資料交接出現的脫節現象，要求相關班組和人員引起重視，注意銜接工作，做好相關技術資料的羅列與收集，并全部學透，以確保以上儀表裝置日常維護及故障處理時的得心應手，從儀表源頭上保證新技術的應用。三、對歷年來相關儀表技術資料的規范問題進行了強調，并指定專人負責并牽頭進行相關工作的完善。四、對水廠超聲波流量計的檢修、5000m3應急池口切斷閥的檢修、分析儀表防凍、氮氣檢漏分析儀的運行維護、轉凈化溴化鋰的安裝等工作和檢修情況進行了具體強調和部署。五、對安全管理方面進行了重點強調，儀表車間準備對生產現場所有裝置的儀表進行掛牌，以方便工藝人員操作，也為儀表人員的維護提供了有效清晰的標識，同時使現場儀表的管理得以向更加安全化、規范化、標準化的方向發展。最后，他強調：2014年為“安全攻堅年”，儀表車間全體職工應當認清當前的安全管理形式，以“人命關天，決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線，向靖煤總部新的安全理念“安全第一，生產第二”靠攏。