認清形勢杜絕事故 嚴控成本 平穩運行

——總經理郭文斌在4月14日生產調度會上做重要講話

近日，我參加了氣投企業產業結構調整研討會。會上，各家企業都把目前遇到的問題進行了通報，氮肥協會牽頭根據上次會議精神給發改委整理了一份報告，將氣投企業下一步結構調整的意見上報發改委，其中也有我們。次日，發改委領導參加了會議，到會的企業，就時下的市場狀況做了匯報。會上還有一個議題，就是石油化工規劃院“關于合成氣通過甲烷化制甲烷”方案通報，這也是根據目前化肥市場產品過剩狀況下，提出的新思路。氮肥協會對氣投企業十分關心，但從國家層面上來看，尿素產能嚴重過剩已是不爭事實。由于化肥產能已能滿足糧食安全的需求，所以國家對化肥行業的傾斜政策已不同過去。從參加會的企業了解了一些情況，目前以煤為原料生產尿素的企業是盈利的，壓力不是太大，氣投企業則很困難，各家尿素裝置，都是組織滿負荷生產，奔著一個目標就是高產低耗。大化氣投企業從裝置配套、技術先進性到人員數量都比我們有優勢，52萬噸尿素從制氣到出產品，就100多人，雖然也是虧損，但遠遠好于我們。目前的化肥市場盡管我們覺得非常困難，但有些企業仍然運行不錯，還有企業在新疆、內蒙等地不斷地投資建合成氨建尿素。因此從整體的形勢來看，我們處于不利的地位。大家必須要有清醒的認識，進一步做好我們自己的工作就顯得十分重要。

一、確保裝置的正常運行，堅決杜絕事故。平穩運行，不出事故，就是最大的節約，是控制成本的主要措施。對生產中存在的一些不安全因素，要盡快處理，保證系統穩定運行，不能出任何事故。

二、進一步優化現有裝置的運行。我們現在的裝置運行水平與同行相比，并不是很樂觀。雖然裝置先天的構成，決定了當前的運行模式，大家也盡心盡力地在努力，但仍有一些認識和思路需要調整和改變，把裝置運行的更好，還是有一定空間的。要通過橫向比較，找出問題所在，力求突破。這一方面，仍需我們做大量的工作，對系統存在的一些缺陷，要不斷地去探索、去研究、去完善，我們的能耗和其他企業的差距，就告訴我們還有空間，清楚了我們和別人究竟有哪些差距，才能有的放矢。要突破我們思想上已經形成的那些傳統的觀念，在技術上有所創新，想方設法節能降耗，把裝置運行的更好更平穩。在激烈的市場競爭中，站穩腳跟，繼續生存。

三、開源節流，降低成本。現在硝酸和甲醇已相繼開車，一些小產品也要求加強銷售，這都是緩解尿素這一主打產品目前市場價格低迷，銷售不暢的措施。眼下這種復雜的開車結構和生產模式，在以往比較少見，開車模式越復雜，對我們生產系統的組織和管理要求就越高。因此，各項管理絲毫不能放松，要通過這樣一些產品（硝酸、甲醇等）來分散尿素承擔的成本壓力，這對目前虧損的現狀，相對會有一些消減，所以各項管理要到位。嚴格控制項目的施工審批，控制施工費用，控制材料的采購，開源節流，進一步降低成本。

從國家整體產業政策層面講，現在某一個企業能否存活下去，國家不會太在意。要讓市場在資源配置中起決定性的作用，而它最基本的規律，就是供需關系，尿素現在供大于需，供需關系嚴重失衡，市場在起作用，怎么起？這就是誰家承受不了市場給定價格，誰家就退出，政府不會再干預，也就是我們常說的重新“洗牌”，適者生存。在這樣一個大前提下，我們只有控制成本，通過市場考驗，才能生存下去。歸根結底，我們一方面要加快推進煤化工項目，加快白銀項目建設，另一方面就是把我們內部的事情做好、做到位，這必須形成全公司上上下下的共識，困難面前，不能被嚇倒，也不能盲目樂觀，要下定決心肩負起承擔的責任，為企業走出困境，做出應有的貢獻。