2014年，是近十年來企業最為艱難的一年。一年來，面對產品價格一路下滑，化肥市場持續低迷，流動資金十分緊張，企業經營舉步維艱的嚴峻形勢，劉化全體干部職工，在靖煤集團的正確領導和大力支持下，深入貫徹十八大和十八屆三中、四中全會精神，內抓管理降成本，外拓市場促營銷，精心謀劃，克難攻堅，在極其艱難的困境中，取得了安全生產嚴格受控，綜合產量再創歷史，項目建設穩步推進，企業大局整體穩定的較好成績，確保了企業平穩正常運行。

2014年大部分經濟指標未完成年度計劃，主要原因是由于市場價格急劇下滑，且長期持續低迷，雖經公司全方位挖潛降本，仍難以消化售價與成本嚴重倒掛造成的減收降利因素。

不足和問題

一是安全生產形勢依然嚴峻 。二是內控管理有待進一步加強。

2015年的形勢和任務

縱觀國際國內和行業宏觀經濟形勢，2015年仍將是一個十分艱難的年份。我們面臨的形勢仍將十分嚴峻，具體講，就是兩大現實壓力和兩大潛在困境。兩大現實壓力：一是化肥市場長期持續低迷的壓力，二是資金極其緊張的壓力。兩大潛在困境：一是仍然面臨原料天然氣漲價的潛在困境，二是仍然面臨轉型發展緊迫的潛在困境。以上壓力和困境，需要我們發揮各方面的積極性正確審視，全力應對。

一是化肥市場長期持續低迷仍然是2015年我們必須面對的首要挑戰。二是資金的持續緊張仍然是2015年我們面臨的最大難題。三是售價和成本嚴重倒掛仍然是2015年我們面臨的經營困局。四是天然氣漲價的潛在壓力仍未從根本上得到化解。五是宏觀經濟的持續低迷對我們加快轉型發展產生極其負面的影響。

2015年公司的目標和任務是：

1、2015年公司方針：

直面困難  全力以赴保運營

正視挑戰  逆勢突圍促轉型

2、2015年公司目標和任務是：

（1）杜絕人身傷亡事故，杜絕重大以上安全環保事故；

（2）全年生產合成氨40萬噸，尿素68萬噸，濃硝酸2萬噸，液體硝銨2萬噸，硝基復合肥3萬噸；

（3）全年實現工業總產值12.5億元，完成工業增加值1.5億元，實現營業收入9億元，實現利潤總額-7405萬元

（4）合成氨綜合能耗1180千克標煤/噸。

（5）杜絕無計劃停車

3、白銀園區25萬噸硝基復合肥續建項目三季度建成投產。

2015年工作的安排與部署

根據2015年面臨的形勢和任務，2015年，我們工作的總體目標是“保運營，促轉型”，我們工作的重點是“抓安全、控消耗、降成本、保資金、促營銷、建項目”。概括起來就是繼續深化“六個抓好”：

一、進一步抓好“安全”這個基礎，確保全年安全目標順利完成。

梳理我們面臨的宏觀安全形勢，和靖煤集團煤礦安全生產一樣，也存在一大“軟肋”，一大“瓶頸”，一大“障礙”。一大“軟肋”就是安全執行力長期不足。一大“瓶頸”就是伴生事故隱患時刻相隨。一大“障礙”就是裝置的原始布局造成的安全隱患難以消除。2015年嚴峻的經營形勢，客觀上決定了加強安全管理的十分重要性和更加必要性。一是要廣泛開展“規范行為，以法治理年”活動。二是要繼續強化安全責任目標考核。三是要隱患排查治理制度化。四是要強化責任落實，靠實責任主體。五是要樹立安全道德觀和良知觀。六是堅決樹立“無計劃停車就是事故”的安全管理新理念。

二、進一步抓好“消耗”這個重點，確保生產系統平穩運行

今年，生產管理的基本原則是“以存量天然氣為基準，以主抓消耗為重點，確保系統優化協調穩定運行”。

在生產組織方面，一是要本著量入為出的經濟性原則，用足用好用優存量天然氣原料資源。二是要通過提升系統整體綜合配套水平，提高生產管理的質量水平。三是要加強節能裝置和項目運行管理，切實發揮節能效益。

在設備管理方面，一是要進一步加強設備預見性管理，要通過認真分析，統計每臺設備的運行周期，總結出規律性的東西，不斷提升設備管理的預見性水平，降低設備故障率。二是要進一步加強檢修質量管理，重點是要強化檢修過程管控，確保檢修不返工，不反復，以過硬的檢修質量確保設備的長周期穩定運行；三是加強重點設備、裝置聯合監管，杜絕由于重點部位故障造成系統性停車的被動局面。四是注意維修與更新相結合，不斷提升關鍵設備、閥門、電氣、儀表等設施的質量水平，促進裝置本質安全水平提升。

三、進一步抓好“成本”這個關鍵，確保企業管理再上臺階

2015年的降本目標是：噸尿素工廠成本1530元，降本增效3000萬元，管理費用在2014年基礎上降低10%。一是各部門歸口的管理費用要本著嚴格程序，精打細算，厲行節約的原則削減使用，確保和2014年相比下降10%，各車間歸口的可控費用要通過優化工藝，精心操作和精細管理進一步降低，力爭和2014年相比降低10%；二是財務費用要有明顯下降。三是要全力降低采購成本，切實把好企業“進口關”。四是要更加深入開展降本增效班組勞動競賽活動。五是強化項目管理。六是要抓好對標挖潛。

四、進一步抓好“資金”這個核心，確保企業資金正常流轉

一是要確保年度貸款計劃堅決不能落空。二是要嚴格控制周密安排付款計劃。三是切實抓好貨款回籠，把好資金“進口關”。

五、進一步抓好“銷售”這個龍頭，確保企業正常運營

2015年，公司對銷售工作的總體要求是：確保尿素產品100%實現銷售，液氨、甲醇產品以銷定產，確保硝酸、液體銷銨、硝基復合肥新產品即產即銷。一是要確保尿素產品足量優價銷售。二是要加大開拓液氨、甲醇市場。三是要充分做好硝基復合肥的市場營銷策劃。四是要注重營銷思路和策略的變革。五是要特別關注物流運輸出現的新情況新問題。六是要合理選擇運輸工具，控制倉儲費用，控制短倒費用，控制運輸和倒卸過程中的短失和破損，進一步降低銷售費用。

六、進一步抓好“項目”這個支點，為企業轉型發展搭建合作的基礎平臺

一是要保安全，抓質量，促進度。25萬噸硝基復合肥續建工程液體硝銨和復合肥項目要嚴格按照排定的形象進度，倒推緊逼。在施工管理上，要切實把安全工作放在首位，認真核算剩余工程量，精心安排施工進度，嚴格把好工程質量關，做好工程驗收的各項準備工作，確保9月份完全具備試生產的基本條件；二是要充分做好試生產的各項準備工作。要做到“六個到位”，即安全措施到位，應急預案到位，試車方案到位，人員培訓到位，制度建設到位，資質手續到位?；灸繕耸牵?SPAN lang=EN-US>9月中下旬試生產，確保一次開車成功，并生產出合格產品；三是白銀園區二期工程合成氣綜合利用項目要積極向靖煤集團匯報，根據靖煤集團的總體規劃部署，加快決策進程，盡早付諸實施，完善白銀園區產業鏈條，為企業融資合作和項目合作搭建良好的平臺。