為貫徹落實董事長佟繼成同志近期的重要講話精神和黨委書記馬山林同志在建黨92周年大會上的講話精神，尿素車間針對目前企業面臨的困難，召開了幾次班組長以上會議，對車間工作進行了詳細的部署與安排，提出目前車間的重點工作，同時，制訂詳細的增效節能措施，要求車間班組長以上的管理人員將集團公司的各種會議精神及車間的各項保證措施及時的傳達于每位職工，確保三套尿素裝置的安全、穩定生產，使產量、消耗達到最優水平，力爭為集團公司渡過目前的難關做出自己應有的貢獻。

1、嚴格當頭、安全第一。抓好基礎管理工作，優化工藝、精心操作，實現優質、高產、低耗。

2、穩定工藝，克服困難，實現三套尿素的安全生產。目前尿素車間職工同時開三套尿素裝置時人員配備比較緊張，車間要克服困難，合理安排，保證安全生產。

3、放棄休息，緊盯現場，發現隱患，及時消除。車間管理人員放棄休息，實現走動管理，從而確保設備安全穩定運行。

4、加強值班制度，實行雙值班，實現現場不留真空區，值班不休息，現場有事，隨叫隨到，及時解決。

5、發動職工，落實責任，班長是關鍵。做好職工的思想工作，反違章，反違紀，班長大膽管理，實現崗位人員無違紀、無違章現象發生，確保系統安全穩定生產。

5、統一思想，認清形勢，堅守陣地。堅守老工業基地的安全生產，為白銀園區的發展提供保障。

6、設備維護保養工作常抓不懈。

    我們相信，通過全體職工的共同努力和有力措施的保證，確保三套尿素生產裝置的安全、低耗、穩定運行，我們的企業一定能夠渡過目前的困難。