四季度是實現全年任務指標的沖刺階段,也是全年安全生產工作的關鍵期,劉化公司緊盯全年安全環保、生產經營等各項目標任務,全力以赴保任務完成、保產品交付、保市場開拓,以昂揚姿態奮力沖刺全年目標任務!

強化黨建引領,錨定目標勇擔責。以“人員無失誤、設備無故障、工藝無缺陷、管理無漏洞”為目標,以標準化建設和本質安全體系建設為抓手,統籌好安全與發展,落實“兩重點一重大”和特殊作業安全管控措施,切實履行安全生產政治責任,堅持底線思維,增強憂患意識,從源頭夯實本質安全基礎,全面提升本質安全水平。各基層黨支部緊緊圍繞黨建工作與安全生產經營工作深度融合,以 “黨建+安全”為載體,開展“決戰四季度、同心鑄安全”主題黨日活動,通過強化安全警示教育、崗位風險隱患排查等舉措,組織黨員干部職工,進入現場排查隱患,查找設備設施、作業環境、作業行為和安全管理等方面存在的安全問題和隱患,力爭做到安全檢查全覆蓋無死角,對現場發現的隱患立查立改,不斷把“黨建+安全”融入各項工作中,充分發揮黨員先鋒引領作用,把黨旗插在現場,把黨徽亮在胸前,全力以赴打好四季度安全生產保衛戰。

堅持篤行實干,夯基固本強管理。以“三抓三促”行動為抓手,以破解發展難點堵點問題為著力點,切實做好主題教育后半篇文章。把好把好后一百天安全關,全面開展安全大檢查、隱患排查治理,在防范風險上見實效、在抓早抓小上下真功、在抓細抓實上求創新,著力補短板、強弱項、固底板、揚優勢,持續提升安全管理·水平。在全公司范圍內開展安全生產隱患排查整治工作,全面分析當前安全形勢和安全生產工作中存在的問題,及時發現和消除生產過程中存在的各類問題隱患,提升安全風險防控水平,進一步確保四季度生產系統安全穩定運行,順利完成全年生產任務,實現職工收入穩步增長。積極落實入冬前預防性檢修工作,提前制定冬季檢修方案,嚴格按照檢修方案和計劃的時間節點,規范檢修全過程管理,嚴格把控檢修質量標準,實現設備生產運行與設備檢修的“無縫對接”。

狠抓全員培訓,提升技能促效率。圍繞安全生產核心內容,通過安全知識培訓、安全技能提升、警示教育等措施全面發力,教育培訓引導職工樹牢紅線意識和底線思維;持續推進“人人都是班組長”全員自主管理,提高班前會召開質量,讓每一名職工成為安全員、管理者,調動全員積極參與安全管理;組織相關管理部門定期對各車間班前會、職工培訓開展情況進行抽查督導,提高車間職工自主培訓、自主學習的積極性,使教育培訓真正發揮效能,全面提升職工安全素質和技能。

加強分析研判,擴銷創效促發展。結合“三抓三促”行動,開展“深入市場捕捉信息 確保產品順產順銷”專題調研,領導干部撲下身子、深入市場一線捕捉信息,科學研判,貼近客戶,傾聽意見、了解需求,進一步提升對市場行情的分析研判能力,制定合理采銷策略,奮力追趕序時進度。嚴格按照合同簽訂提貨時間,協調好火車、汽車發運配置和裝卸車過程管控,確保產品順產順銷。同時緊盯市場走向,積極拓展銷售渠道,探索營銷創新模式,加強營銷人員線上交易培訓,做好線上與線下交易同步發展,不斷鞏固和提升公司產品市場占有率。

加強督促引導,精準指導促提升。具體化做好“實”的文章,圍繞公司職代會確定的任務目標,對照年度工作任務清單和臺賬,對照各部門具體措施安排部署和具體責任落實,逐項梳理指標完成情況,全力推進各項重點工作,確保全面完成年度目標任務。精準化做好“細”的文章,盯重點、抓要件、督關鍵,及時發現和糾正安全生產方面存在的問題,詳細分解工作任務,層層細化抓好落實,切實打通貫徹執行中的堵點淤點難點,確保四季度趕上序時進度。常態化做好“久”的文章,全面梳理日常監督事項,進一步加強和規范日常監督工作要求,細化分解各監督工作具體內容和要求,把監督指導貫穿黨領導企業守牢安全底線和促進高質量發展的全過程各方面,以有力有效日常監督促進各項重點任務工作落實落地。