同志們：

    今天，我們召開公司干部大會，統一思想認識，明確目標任務，凝聚人心，激勵斗志，動員公司廣大干部員工，認清肩負的責任和使命，堅定信心和決心，為全面完成年度目標任務，實現公司又好又快發展奠定堅實的思想基礎。

    大家知道，9月27日我們劉化完成了董事會換屆，確定了第三屆董事會成員，新的經理班子也到位運行，集團公司的主要領導人員職務隨之變動，佟繼成同志接任董事長，我改任黨委書記，余聯勇同志任總經理，與此同時，生產領導小組組長的擔子也落到了郭文斌同志肩上，除余總之外，雖然我們都是老人手，但由于職位的變動，工作職責也相應發生變化，這種變化也許會引起暫時的不適應，但我一直從積極的方面看待干部的變動，個人職務變動，從事新的更有挑戰性的工作，會激勵斗志，煥發工作活力，克服長期從事一項工作所形成的固有惰性。我從17歲進廠，見證了劉化如火如荼的光輝歲月，經歷了劉化艱難困苦的坎坷歷程，見證了劉化翻天覆地的蒼桑巨變，有幸和同志們一道共同投身劉化發展的大業，對這片熱土產生了難以割舍的情結。但是“鐵打的營盤流水的兵”，“江山代代有人傳”也是自然規律，我是快60的人，就是覺悟再高，也無法考慮企業十年以后的事情，下一個十年任重道遠，需要一個堅強的領導班子，需要所有的干部員工共同拼搏，市場不會永遠垂青我們，如何應對天然氣漲價，如何應對轉型發展中的形形色色的問題，如何更快地提高企業的核心競爭能力等等問題，歷史地落在了新班子的肩上。現在，我以黨委書記的身份，對公司當前和今后一段時間的幾項重點工作講四點意見。

    一、保證特殊時期和敏感階段平穩渡過

    目前，黨的十八召開在即，集團公司正處在轉型發展的關鍵時期，白銀工業園區建設正在大干一百天、決戰四季度緊要關頭。全面完成今年國資委下達各項的生產經營任務，現在也到了沖刺階段，完成今年的工業總產值和銷售收入任務十分艱巨。黨委換屆在即，準備11月份召開黨代會，董事會、黨委、經理層的主要領導都發生了變動，對企業的影響是十分巨大的，對干部職工的思想也會形成很大震動和影響。一些干部和職工容易產生觀望和等待思想，一些不正確的觀點和行為容易在這時候表現出來，在企業管理的某些方面可能會出現“真空”現象。所以，現在和今后一段時期，是集團公司特殊階段和敏感時期，平穩地渡過這段敏感時期，一如既往地搞好各項工作、保證生產正常、安全受控、經營穩定、管理持續、技改正常進行是黨委目前的重要責任。

    二、幫助行政確定新目標，形成新氛圍

    這次班子調整，將是劉化歷史上的一個新起點。對我們過去的歷史成績要充分肯定，對長期實踐中形成的好傳統、好經驗要發揚光大，對我們工作中的不足要有充分認識。現在，新的班子開始運行，我在第三屆董事會里改任董事，主要行使黨委書記的職責，我現在的位置和年齡干起工作來比較超脫，可以在另一個角度觀察和思考一些問題。扶上馬、送一程是組織換屆的必然要求，也是作為一個老黨員的責任，協助行政盡快確定新的工作目標，形成新的工作氛圍，是黨委目前的重要責任。希望新的領導班子表現出新的色彩，收獲新的成果，形成新的活力。要協助行政完成這個過程，客觀上也需要有新的工作氣氛。新班子運行后，要理清工作思路，正確界定工作權限。董事長作為企業法人全面負責企業各項工作，經理層認真執行集團公司綜合計劃、黨政聯度會的決議、嚴格執行公司各項規定和紀律，領導班子成員要相互理解、相互關照、相互提醒、相互支持。多一點勤奮和思考，多一點創新，要以新的發展思路和要求，新的舉措，新的精神狀態和新的工作面貌，迎接新的挑戰，形成新氣氛、新氣象、取得新成果。

    目前，尿素市場出現變化，每噸價格降300-400元，但總體沒有大的問題，現在我們仍然每噸有100多元的利潤，自國際金融危機影響以來，集團公司的經營上出現比較吃緊的狀態，這一輪的競爭雖然激烈，但對我們影響不是太大，不至于傷筋動骨。現在也有利好消息，糧食價格上漲對我們涉農企業就是利好，這一輪我們堅持下來，淘汰一部分企業，市場仍會出現一個反彈，我們會有新的發展機遇。新的領導班子要及早考慮明年的工作目標任務，要把困難想得多一點，把措施想得多一點，全力以赴應對明年的市場變化和天然氣漲價等不確定性因素。

    三、盡快形成新班子帶頭人的新權威

    一個組織只能有一個中心，在大政方針確定的前提下，只能執行一個人的意圖，企業作為一個經濟組織也毫不例外，班子的中心就是企業法人—董事長。6國資委楊書記在上次干部大會上講過一把手的重要性，這里我不再重復。公司各級組織和全體干部職工都要有這樣的認識，我們就是要體現董事長的意圖，要通過各種手段，盡快形成行政一把手的權威，所有領導班子成員都要尊重和適應一把手的工作風格，這樣才能實現我們追求的目標。一把手要有新的權威，這是企業利益的需要，也是兩千多名職工利益的客觀要求。公司新的領導班子，面對組織的重托，股東的信任和廣大職工的期待，必須以加倍的努力回報組織和職工的信任，以更大作為奉獻劉化的事業。集團公司黨委要把各類矛盾控制到一定的程度和范圍，盡量減少內耗。另外還有相當重要的意識要強調，我們來自五湖四海，走進劉化這個大家，我們都是劉化集團公司職工，有了這個意識，在今后處理各種矛盾和問題時，就會站位準確、頭腦清醒。希望佟繼成和余聯勇同志，作為企業主要負責人，要精誠團結，帶頭提高駕馭全局的能力和組織、協調的能力，統籌規劃、定好戰略、用好人才，敢抓敢管、充分發揮好全公司上下的積極性。希望各位副職在分管的范圍內能夠盡職盡責，全體領導干部，都要把企業利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發點和落腳點。講團結，要真心講，特別是遇到問題和困難時，要坦誠溝通，相互支持，相互幫助。大事講原則，小事講風格，學會寬容忍讓，做到了這些，就能達到團結的目的。希望在一把手的帶領下，保持班子的整體活力。希望新班子有新的想法，管理上有新的色彩，開創新的工作局面。

    四、奮發有為，積極進取，形成新的工作動力

    干事創業必須具備奮發有為的良好精神狀態。良好的精神狀態，反映了一個企業、一個團隊、一個人自強不息、開拓進取的優秀品質，是我們戰勝困難、加快發展的強大動力和有力支撐。當前，公司發展面臨著日趨復雜的外部形勢，經濟下行的壓力沒有消除，行業發展轉型和區域經濟發展的調整，都對企業的經營提出了新的課題和挑戰；同時，公司在天然氣漲價、安全生產、技術改造、市場營銷、鐵路運輸等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰，戰勝困難，就必須知難而進、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發展中的難題。

    公司各級領導干部要振奮精神，增強緊迫感和責任感，增強工作的主動性，樹立高標準，把集團公司的要求與本單位、本部門的實際相結合，在困難和問題面前，不抱怨，不回避，主動思考，積極進取，把實干精神與科學態度相結合，鍥而不舍地抓好工作落實，腳踏實地做好本職工作，嚴細有效地落實每一項任務。各單位領導必須對本單位、本部門的工作心中有數，掌握實情，特別是生產單位的領導，要對人員狀況、技術、裝置現狀、生產瓶頸問題、安全問題等要心知肚明，要沉下心來、深入基層，靠前指揮，從深層次剖析原因，尋找對策，明確目標，量化指標，制定措施，落實責任，檢查效果。始終保持一股拼勁、沖勁和韌勁，形成蓬勃向上的朝氣、拼搏進取的銳氣、敢為人先的志氣，在順境中不松勁兒,在困境中不氣餒,在挑戰前不畏懼。

    希望公司新一屆領導班子重點做好三件大事：一是落實企業的發展戰略，確保公司在未來的一個時期內能夠持續有效較快協調發展，為廣大員工創造穩定的生存空間。二是解決思想觀念問題。明確倡導什么反對什么，凝聚廣大干部員工朝著正確的方向不斷前進。三是采取什么行動方法，追求什么樣的目標與效果，如何不斷提高管理水平，如何讓員工的工作更有價值，如何讓企業取得更大的效益，讓公司的經營業績惠及每一位員工。

    同志們，集團公司班子堅強，隊伍精良，基礎良好，潛力巨大，劉化的明天是美好的，但前進的道路上會有坎坷，甚至有意想不到的艱難險阻，劉化十二五發展的宏偉目標召喚著我們，嚴峻的市場和天然氣價格形勢容不得我們有絲毫的懈怠，劉化共同的愿景目標，需要廣大干部員工共同奮斗。我堅信，有股東的信任、有領導班子同仁的大力支持與配合，有廣大職工的關心、理解與參與，我們就一定會凝聚強大的力量，戰勝前進道路上的一切困難，實現企業持續快速協調發展，創造更加美好的明天。