7月23日，靖煤集團2015年上半年經營活動分析會在劉化迎賓樓五樓會議室召開。來自靖煤集團各二級單位的黨政負責人、財務科長參加了會議。會議由總經理李俊明主持，董事長梁習明作重要講話。  

總經理李俊明指出，本次會議安排在劉化公司召開，主要考慮到三個方面的原因：一是劉化公司自重組以來，集團公司還沒有在劉化公司安排召開過現場會議；二是近年來，劉化公司安全生產和經營管理各項工作保持平穩發展，特別是去年，安全環保工作創造了歷史以來的最好水平，通過召開這次現場會議，為集團公司各單位提供一次相互學習和交流的機會；三是劉化公司6月份實現了近一年半來的首次扭虧為盈，集團公司對劉化公司領導班子和全體員工為之付出的辛勤努力給予充分的肯定，希望劉化公司能夠再接再厲，取得更好的經營業績。

本次會議圍繞的總基調是：“穩產量、降成本、保銷量、控價格、抓煤質、促回款、防風險”；主要任務是：分析總結上半年的經濟運行情況,安排部署下半年的經營管理各項工作。

會上，靖煤集團資產財務部通報了集團公司上半年的經濟運行情況，安排第三季度的經營目標和重點任務；規劃發展部安排下半年重點項目建設。

魏家地礦、劉化公司、煤一公司、白銀熱電等單位分別就抓好產品質量、控制成本、防范經營風險，確保完成全年經營指標作了決戰下半年的表態發言。

董事長梁習明在講話中指出：今天的會議，既是經營活動分析會，也是劉化公司的現場會，更是下半年集團決策部署的動員會。進入7月份以來，市場低迷、產品銷售持續下降，庫存攀升、貨款回收也很差。讓我們感到欣慰的是，劉化公司實現6月份的減虧為盈和上半年實現減虧。縱觀劉化一年半的工作，尤其是2015年上半年的工作，我認為可以用四句話來總結：一是安全管理嚴受控；二是搶抓市場調結構。三是深挖內潛降成本。四是精細管理見成效。這也是我們決定本次會議在劉化召開的目的和意義。

縱觀集團上半年的經營活動，可以概括為“三欠”，即“欠產量、欠銷量、欠進尺”。“三降”，即“營業收入下降、工業總產值下降、產品價格下降”。“兩攀升”，即“產品庫存攀升、貨款拖欠攀升”。“兩個完成”，即“國資委給我們定的利潤完成、成本控制完成”。

梁習明強調指出：

一、面對嚴峻形勢，提振信心、迎難而上，咬定目標不放松。

二、全體總動員，決戰下半年，全力打好下半年經營銷售的攻堅戰。

三、統一思想求共識，深入開展形式教育，確保職工隊伍穩定。

四、加強項目管理，加大調研論證，確保項目有序推進。

李俊明對下半年的工作提出四個方面的要求：

一是明確目標任務，統籌安排好下半年的經營工作。要堅持做到“六個不變”，即：經營管理工作的總基調不變，決戰下半年的信心和決心不變，全年完成的利潤目標不變，下達各單位的經營指標不變，控制成本的考核管理制度不變，打好三場戰役（市場營銷攻堅戰、成本管控持久戰、資金風險防控戰）的戰略措施不變，下功夫解決實際問題，實打實抓好工作落實。

二是強化責任落實，努力完成各項工作目標任務。各單位、各部門要踏踏實實抓好“六項重點工作”：一是要始終堅定“零死亡”目標不動搖。二是要進一步加強精細化管理工作。三是要進一步強化產品質量管理。四是要進一步抓好全員銷售工作。五是要進一步強化資產財務管理。六是要進一步做好融資工作。

三是積極推進項目建設，促進企業轉型升級。重點推進“四個項目”：一是白銀2×350MW熱電聯產項目要在確保工程質量和安全的前提下，加快設備安裝調試進度，力爭8月份實現首臺機組并網發電。二是劉化25萬噸硝基復合肥續建項目要加快設備工藝等安裝進度，力爭今年三季度投產試運行。三是積極跟進和推進靖遠礦區低熱值煤發電項目，爭取盡快立項，早日開工建設。四是積極推進煤化工（30萬噸煤制合成氨、20萬噸乙二醇項目）和煤制合成氣綜合利用項目，扎實做好項目前期調研、論證及相關工作，爭取早日確定方案，開展前期工作，構建煤電化一體化發展新格局，實現企業的可持續發展。

四是注重教育引導，確保職工隊伍和諧穩定。各單位要以開展“三嚴三實”主題教育活動為契機，做好職工群眾的思想教育和引導工作，通過講形勢，鼓干勁，讓職工群眾正確認識企業暫時的經濟困難，看到企業未來發展的希望，安心工作，團結協作，為企業安全健康發展創造良好的環境。

李俊明要求，各部門、各單位要認清形勢，認真領會會議的精神實質，統一思想、提高認識，樹立信心，攻堅克難，不折不扣抓好落實。要以這次經營活動分析會為契機，增強信心，凝心聚力，決戰下半年，為順利完成全年的各項工作目標任務而努力奮斗。

(黨群工作部  謝曉華)