今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開靖煤集團與劉化集團重組大會，標志著靖煤集團與劉化集團重組工作順利完成。

劉化集團是全省最大的化肥生產基地，1966年籌建，1971年投產，1997年整體改制為國有獨資公司,2006年與四川美豐完成資產重組，實現資本結構多元化。在47年的風雨歷程中，幾代劉化建設者們不畏艱險，銳意進取，使劉化成為全省化工企業的標桿和旗幟，上世紀七八十年代在全省掀起了管理增效學劉化的熱潮。近年來，劉化集團新一屆班子帶領職工創新求變，積極實施“堅守”與“發展”的戰略思路，打造“兩個園區”“兩種原料”“多元產品結構”發展格局，經過不斷的技術改造和管理升級，現已成為集化肥和化工為一體的大型企業集團。今天，走進劉化，讓我們真切的感受到，劉化本身所蘊藏的一種深厚文化積淀和光榮歷史傳統，感受到廣大干部職工身上一股向上的斗志和澎湃的激情，這是寶貴的精神財富。

靖煤集團公司是全省重要的動力煤生產供應基地，已有上千年開采歷史。1958年拉開建設序幕，1969年4月成立靖遠礦區指揮部，1978年11月成立靖遠礦務局和甘肅煤炭基本建設工程公司，2001年8月實施債轉股，整體改制為有限責任公司，2007年11月更名為靖煤集團公司，2012年實現主業整體上市。截止目前，公司資產總額123.94億元，年煤炭產銷量達到1000萬噸以上，工業總產值突破70億元，位列全國煤炭企業100強70位，煤炭企業產量50強48位。近些年，安全生產平穩運行， 2011年首次實現千萬噸“零死亡”，創全省煤炭行業最好水平，進入全國先進行列。同時，堅持走出靖煤發展靖煤，通過大力實施“資源開發、資本運營、項目驅動、人才強企、文化引領”五大戰略，初步形成了環縣沙井子、慶陽寧中、景泰白巖子、張掖平山湖和新疆伊犁五大煤炭開發基地，熱電聯產、基建施工、裝備制造、房地產開發、瓦斯發電等產業快速推進，主業整體上市搭建起良好的融資平臺，為企業轉型升級奠定了基礎。

市場經濟的發展規律表明，企業進行戰略重組是壯大企業規模、增強企業實力的重要途徑，是調整優化結構、拓展融資平臺的有效手段。靖煤集團與劉化集團是省屬34戶重點監管企業之一，資產優良，管理規范，業績良好。根據省委、省政府關于加快推進企業兼并重組、促進工業轉型跨越發展的有關要求，兩家企業實施戰略重組，不僅可以促進產業優勢互補，解決長期以來制約劉化發展的原料問題和靖煤的煤炭去向問題，減少關聯交易，構建一條集煤炭、發電、供熱、化工為一體的煤電化循環產業鏈條，提升企業的抗風險能力，而且還可以實現企業協同發展，促進產業優化組合和資源整合，充分發揮好雙方資源與產業優勢，緊緊依托靖煤集團主業整體上市后搭建的資本運營平臺，為項目建設提供資金支持和融資服務，加快項目落地實施，促進企業盡快把項目優勢轉變為經濟優勢，在新一輪競爭發展中搶占先機，贏得主動。這是靖煤和劉化發展史的一件大喜事，更是具有戰略意義的重大歷史節點，必將對于促進企業轉型升級產生積極而深遠的影響。

目前，在省政府國資委的大力支持下，重組工作已經完成，為加快企業發展步伐，實現深度融合，在這里提三點希望：

一是快速實現互融互通。靖煤集團與劉化集團的戰略重組是一次具有戰略意義的正確選擇，更是一次蘊含巨大潛力的發展機遇，必將為推進企業轉型跨越發展注入新的生機與活力。希望劉化集團要積極轉變觀念，統一思想，充分認識企業戰略重組的重大歷史意義和現實必要，嚴格按照“思想認識統一、企業文化統一、管理理念統一”的要求，強化整章建制，突出文化宣貫，深化宣傳教育，引導廣大干部職工樹立“靖煤一家人”的觀念，切實將干部職工的期盼、信心和力量盡快融合到靖煤集團的發展戰略和宏偉藍圖上來，高質量的完成重組對接，逐步實現平穩過渡和深度融合，成為全省國有資產優化組合、產業結構調整的成功典范。

二是加速推進項目發展。對靖煤來說，化工是一個全新的領域，集團公司將本著“相互尊重、共同發展”的原則，按照全資子公司的模式，積極支持劉化快速發展，充分發揮劉化集團獨立經營的積極性和創造性，體現產業的集聚效應。希望劉化在靖煤集團“項目驅動”戰略的整體框架下，做好戰略調整和對接，確保白銀劉化工業園一期第一步工程15萬噸濃硝酸項目正常生產經營，在充分調研論證、上下形成共識的前提下，盡快啟動第二步液體硝銨和硝基復合肥項目，力爭2014年底建成投產，實現與白銀2×350MW熱電聯產項目、銀光公司TDI新建項目的有機銜接，以推進白銀化工千億元產業鏈項目建設，努力打造銀東煤電化循環經濟發展示范園區，為構建集團公司以煤電化為主體的多元化產業格局做出積極貢獻。

三是確保完成各項任務。企業戰略重組是發展方向，但更要牢牢把握好劉化生產經營大局，做好當前各項工作，確保實現各項既定目標。要切實抓好安全管理，與煤礦企業一樣堅持安全第一的原則，認真貫徹落實企業安全生產標準化規范，大力推行風險預控管理工作，提高職工的風險識別能力，堅決杜絕各類事故發生；要按照“高產低耗”的要求，精心組織生產，適時調節動力平衡，提高設備和裝置的綜合配套水平，確保完成全年70萬噸尿素產量及省國資委下達的各項指標任務，加大貨款回收力度，化解企業經營風險；要堅持產學研相結合，突出技術革新，加快推進制約企業發展的重大技改升級項目，優化產品結構，切實提高產品的附加值和市場競爭能力。同時，要認真分析明年化工市場的走勢，正確研判，及早測算2014年生產經營指標，謀劃明年主要工作思路，分解任務，明確進度，確保措施跟進到位、責任考核到位、工作落實到位。

無論是劉化，還是靖煤，我們都擁有著光榮的過去，創造了不平凡的今天，也必將共同打造更加美好的未來。雖然當前煤炭化工市場正面臨著嚴峻的發展環境，但只要我們上下一心，攻堅克難，就一定能夠搶抓國家新一輪西部大開發、承接產業轉移和全省實施“3341”項目工程的歷史機遇，在“十二五”末，形成“136”產業結構，即：1個支柱產業（煤炭），3個主導產業（煤化工、熱電聯產、基建施工），6個支持產業（裝備制造、設備租賃、勘察設計、房地產開發、商貿物流、后勤服務），實現“2221”奮斗目標，企業綜合實力跨入全省前列，成為甘肅新型能源行業的主力軍。我們相信，再造一個幸福美好新靖煤的宏偉藍圖一定能夠實現！