5月13日，靖煤集團公司副總經理李俊明，蒲培文，資產財務部部長劉永翀，人力資源部部長趙崇軍等一行9人來劉化進行調研指導工作。公司董事長佟繼成，總經理郭文斌，黨委副書記、紀委書記、工會主席常寶勤等公司領導以及千帆公司、綜合部，資產部等部門主要負責人參加了會議。

董事長佟繼成就企業目前面臨的主要困難和嚴峻形勢，以及為應對困難所采取的措施向集團領導作了匯報。他指出目前尿素市場持續低迷、產能過剩、價格下滑，國內大多化肥企業都處于虧損狀態，同時還存在天然氣漲價的潛在風險。面對嚴峻的尿素市場，劉化公司調整產品結構，開展節能降耗、降本增效、修舊利廢等工作，努力降低虧損額度，保證了生產的正常運行。進入四月份以來，劉化公司召開了一季度經濟工作會議，會議認真分析了一季度經濟運行情況和目前面臨的困難，研究提出了二季度以及下半年將采取的有效措施。經濟工作會后，劉化公司迅速成立了以公司領導為組長的節能降耗、市場開拓增效、降低管理成本綜合協調三個工作組，分別從生產過程控制和生產系統節能降耗、市場銷售和物資采購、確保現金流、嚴格控制子分公司現金開支和項目開支等27個方面采取積極有效的措施，全力以赴應對目前企業面臨的困難，也取得了一定的成效。劉化公司總經理郭文斌就劉化如何進行下一步轉型發展談了看法和見意。黨委副書記常寶勤就目前劉化職工的思想狀況和形勢任務教育等工作作了匯報。主管銷售副總、綜合部、資產部的負責人從各個方面向靖煤領導作了匯報，并提出了自己的想法和看法。

在聽取匯報后，靖煤副總經理蒲培文指出：一是白銀25萬噸硝基復合肥續建項目要加快進度，以盡早產生效益。二是維持現有裝置的正常運行，保證資金鏈不斷裂。三是對劉化二級單位的資金要統一規劃，以減輕公司面臨的資金困難。四是每月的財務報表要詳細，對虧損的原因要做分析和充分的說明，以便公司總部正確決策。五是完善辦公信息化。

靖煤集團副總經理李俊明首先對劉化公司應對當前困難所采取的積極措施給予了充分的肯定，同時強調對會議提出的問題要引起高度的重視。指出劉化目前要做好兩方面的工作：一是財務管理方面。劉化公司在財務管理上要繼續加強，要控制下滑的趨勢，要采取一系列財務管理的辦法，要確定目標，從五月份要按照目標來控制，同時向集團總部匯報，及時與總部溝通；二是劉化公司下一步發展問題。白銀項目已做了大量的前期準備工作，各種方案都進行了研究和討論。如何以白銀為依托，并且使永靖老工業基地也有良好的發展，是我們大家都要認真考慮的問題，要找到一個好的方向和辦法。如何度過難關，是劉化領導班子必須考慮的問題，黨政工團都要圍繞這一問題來開展工作。面對困難，領導班子要正確引導，保證職工隊伍的穩定，保證現有裝置的安全正常運行。