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黨委書記馬山林在公司中層干部大會上的講話
2013-10-11 點擊 0 作者: 來源:

        

本次大會是公司股東變更后召開的第一次中層干部大會,是一次重要的會議,以佟繼成為首的新領導班子在集團公司實際操作已滿一年,一年里他們做了很多工作,表現出領導班子在困難面前克服困難的能力,在機遇面前把握機遇的能力。一年里生產穩定、正常,消耗大幅度下降,這實際上體現的是領導班子在管理上的綜合能力,如果今年有足夠的天然氣,產量一定會明顯增加,消耗一定會明顯降低。白銀項目已初具規模,規劃中一期第一步項目已順利投產,我們做化肥已40多年,化肥這個行業對我們來說是強項,生產硝酸我們卻不擅長,在今天7月初,一次開車成功,一次生產出合格的產品,體現了我們領導班子的管理能力,控制能力,體現了我們職工的工作能力。

有管理經驗的人都明白,管理不難,當時間一久形成一種管理模式時,更不難。難的是企業的發展,企業發展中的創新思維,新的班子推動了劉化集團歷史上最重要的一次改制,功不可沒。如果我們生存一百年,到那時回首看,這個結果是所有在這片熱土上拼搏、奉獻、工作過的人都不可忘記的,一定會注意到這個節點的重要性。如果我們能夠站在主動的位置上去重組其他的企業,當然是最理想的。但是由于我們錯過了機遇,現在已無法做到這一點,這不是個人的失誤,是歷史的積淀,是一種客觀的狀態,這種狀態下我們只能退而求其次,加入到另外一個集團中是我們唯一可行的路。劉化集團公司已從五千萬原始投資的基礎上發展到現有的十幾億資金,但這十幾億資產是不可持續的,原因在于:用天然氣為原料的企業必將退出生產,天然氣已經開始漲價,這使我們不得不需要改制重組,基于此,新一屆領導班子審時度勢,強有力地促成了這一輪改制重組,這一輪改制從時間和空間上來講都是以前無法比擬的,需要更多的時間、空間和金錢,倘若不去長遠地謀劃就沒有到達彼岸的可能性,新的領導班子在任期內做出這樣的決策和取得今天的成績,值得祝賀。

董事長佟繼成、總經理郭文斌的講話很重要,董事長佟繼成將集團公司目前的整個形勢,改制的重要性、目前的工作重點和下一步的愿景目標都講得很清楚,我們必須認真去做,沒有其他的路選擇。集團公司目前的重點不是愿景目標,不是確定新的思路,不是討論要不要嚴格管理等這些已經達成共識的問題,更重要的是——執行,即執行力,經濟層面上來講就是經營管理,制定的原則首先要嚴格執行,畢竟,我們不是手工作坊,而是一個現代化的大型企業。執行力,指的是團隊的執行力,執行力從思想認識,工作標準等基本的要求當中來,執行力離不開嚴格管理,通過嚴格管理把偏離軌道的行為、動作糾正過來,過程需要步調一致、互相配合。作為黨委書記,任務就是協調經理層嚴格管理,這是幾千人的利益所在,是集團公司的利益所在,是集團公司最大的政治。目前,“反事故”是當務之急。我們正在經歷新老交替的大變革,歷史證明這是極易出事故的時期,回顧過去的一年,也證明了這一點。 6#氫氮機的事故,與以往的事故相比損失不是很大,但性質極其惡劣,突破了我們管理的底線,極大地消耗侵蝕我們的基本資源,我所講的基本資源不是十幾億的資產,而是經過困苦磨難形成的并經歷過大規模的技術改造,甚至經歷過較大事故的團隊。未來的發展,我們只有依靠這支團隊才能站住腳跟,才能在新的構架中建立一支敢打硬仗,能打勝仗的隊伍。從這個角度來講,怎么講嚴格管理都不過分。只有這樣,才能順利推進公司的發展和壯大。

關于公司改制重組的“三個統一”,即思想統一、企業文化統一、管理理念統一。我們常說“沒有革命的理論,就沒有革命的行動”,所以首先要在思想上做到統一,要盡快將“他們靖煤”在內心深處改為“我們靖煤”,必須明白誰首先在思想上實現這個轉變誰的生存和發展會更加順暢。當有一天,這些成為大家的一種自覺、自愿行為時,思想統一的任務就完成了。從這個意義上說,我們強調的思想統一其實遠非只是指對公司改制重組重要性的認識。原來意義上的劉化集團公司已不復存在,我們現在講的劉化是靖煤的一部分,原先的劉化集團公司必須在靖煤集團公司這一新的框架中求生存、求發展,追求我們所期盼的永恒,從這個層面上講,思想統一十分重要。

企業文化的統一。對于企業來說,文化是一種長期的生產經營管理理念,包括在生產經營過程中生活、態度等所有的東西融合在一起沉淀在思想文化中的一部分,沉淀在團隊思想意識中的一部分,沉淀在大家頭腦中達成共識的一部分,所以,統一文化難度最大。靖煤集團作為煤炭采掘型企業,劉化作為化工生產型企業,兩者共同的地方都屬于高危行業,從這個意義上講,統一企業文化難度又不會很大,畢竟基礎的地方雙方是基本相同的,例如雙方都推崇嚴格管理。積極推動,甚至超前推動企業文化融合是劉化集團公司全體領導干部、職工當前的重要任務。基于此,文化的統一比較難,但具體操作起來應該還是比較容易。

管理理念的統一。作為化工企業,我們有著獨特的行業要求和獨特的實際需要,改制重組后,我們要做的只有一點:把和靖煤集團不一致的管理制度、規定予以盡早地清除,早日入手會達到事半功倍的效果。

相信在新一屆領導班子的帶領之下,在各位職工的共同努力下,劉化集團公司會有光明燦爛的前景,在靖煤集團公司總的框架之下一定會實現我們追求的愿景目標,相信我們在座的各位領導一定能夠發展更好更快,相信我們所有的職工一定能夠生活的幸福美滿。