6月22日，甘肅省副省長黃強在省、州、縣領導的陪同下來劉化公司檢查指導安全工作，集團董事長梁習明及劉化公司總經理郭文斌、黨委書記常寶勤等公司領導陪同檢查。集團董事長梁習明就目前公司的形勢召開了干部大會。會議由劉化黨委書記常寶勤主持。

董事長梁習明作了重要講話。他指出，黃強副省長對劉化公司的各項工作比較滿意，但是本次來到劉化的心情仍十分沉重，主要原因是靖煤集團遇到了前所未有的困難，市場持續低迷，企業舉步維艱，職工工資下浮，一些職工生活受到影響。劉化公司在上半年的形勢急轉直下，一些重要經濟指標任務沒有完成。但是從報表上來看，成本的降幅還是很大，虧損的主要原因是產品的售價太低。在這困難時期，可喜的是劉化安全環保形勢平穩、觀念轉變較快、生產系統經過調整后仍能保持正常生產，同時經過多方面爭取，為劉化公司爭取到了去年補貼4分錢和今年補貼6分錢的兩次電價優惠政策。

  董事長梁習明指出靖煤集團與劉化是命運共同體，一定要變壓力為動力，不相互抱怨，上下一心、抱團取暖、團結一致、共克時艱、共渡難關。梁董要求一定要轉變觀念。一是轉變大集團觀念，在劉化與靖煤集團重組以后，靖煤集團盡最大可能給予支持，沒有區別看待，這是政府管理部門所不能的。我們現在是利益共同體，必須齊心協力，講規矩、講制度，劉化的干部職工一定要放下大集團觀念。二是轉變市場主體觀念，要把營銷放到第一位。“黃河”牌的肥料不比任何一家產品差，工藝上更是具有先進性，但是在市場上，農民更關心價格、使用效果等，施肥是一個過程，我們不能讓新品復合肥錯過施肥季，我們要積極推廣，從小廣告做起、不要抱怨市場，而要樹立信心，積極適應市場，充滿正能量。三是轉變管理觀念，成本仍有挖掘空間，實行包干制度，銷售系統要全力開拓市場；產供銷均要強化成本控制，供應價格要貨比三家，招標采購；生產檢修系統的消耗品要定位，控制成本。

    梁習明指出了劉化當前面臨的困難，一是化肥市場仍沒有看到好轉跡象，市場的競爭越來越激烈，已經進入白熱化階段，史丹利在定西建廠生產復合肥，市場問題十分嚴峻。二是資金問題，劉化現在面臨的資金問題已經非常嚴峻，我們必須盯住市場、盯住資金、盯住內部出血點。目前靖煤集團的負債率很低，醫院、幼兒園及“三供一業”的移交趕上了國家的利好政策，現進行移交的準備工作。三是產品的市場開拓。肥料和煤炭是生產生活的必需品，生存空間仍然很大，但是我們一定要把住質量關，廣開思路開拓市場。