各位領導、同志們：

九月二十五日，公司召開了三屆四次董事會會議，這是靖煤集團受讓四川美豐持有的劉化45%股權后，新產生的董事會召開的第一次會議，在此次會議上，我有幸被推選為公司總經理。借此機會，感謝公司股東及各位董事的支持！感謝公司黨委、董事長、黨委書記的信任！目前，正是公司轉型發展的關鍵時刻，我相信在公司董事會、公司黨委的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，我們一定能順利完成轉型，實現新的發展。我個人將盡最大能力工作，和大家一起實踐這一光榮使命！

下面我講幾點想法和意見：

    一、嚴格履行職責，確保執行到位

經理層在公司法人治理結構中處于執行層面，就是要嚴格按照股東會、董事會、黨政聯席會決議和經理層的職責，貫徹落實公司的各項決策和決議，經理層工作的基本原則就是“不越級、不越位、忠誠的履職、嚴肅的執行”，要準確地處理好決策和執行之間的關系，協調好經理層內部“分工負責、相互配合”的關系，以流暢、和諧、準確、嚴格的執行力，確保公司各項決策執行到位。

二、全力推進和靖煤集團的戰略重組，實現公司的轉型發展

靖煤集團重組劉化是省委、省政府及省國資委做出的正確決策，也是公司做出的英明決定。天然氣作為生產化肥的原料，雖然是最優的工藝路線，但我們必須清醒的看到，天然氣進一步漲價和限氣是一種必然的趨勢，今年7月10日天然氣調價后，目前的存量氣價格是1.37元/立方米，增量氣價格是2.57元/立方米。根據國家發改委文件，“十二五”末要漲價到位，也就是說，“十二五’末的天然氣原料我們根本就用不起。基于以上基本判斷，公司提出了轉型發展煤化工的戰略思路，但是，發展煤化工投資巨大，單靠我們目前的力量是沒有能力建設的。這次，劉化和靖煤集團重組，為劉化發展煤化工提供了千載難逢的歷史機遇。因此，我們要全力推進，盡快完成和靖煤集團的重組，抓住轉型發展的機遇。一是抓緊建好白銀一期項目的后續工程。白銀一期第一步工程15萬噸濃硝酸已建成投產，但由于市場容量有限，難以實現長周期滿負荷生產，要發揮投資效益，必須抓緊建設后續工程20萬噸硝銨和復合肥項目，實現拉長產業鏈、多元產品互補、最大限度發揮投資效益的目標。二是進一步完善煤化工發展思路。目前，我們提出的煤化工建設項目，主要以煤制氣為主，產品氫氣、一氧化碳等和硝酸一樣，受制于下游用戶和用量的影響較大，必須在完善產業鏈上另辟思路，要通過更細化的思考，認真規劃產業鏈條，提出更具操作性的項目建議書，提交股東研究和決策。

三、抓好現有裝置的安全穩定運行，以最好的水平完成今年的生產任務

一是抓安全管理，杜絕事故發生。化工生產企業，安全為天。安全是我們做好各項工作的前提和基礎。要從安全制度和規章著手，強化落實，重在執行，認真貫徹落實企業安全生產標準化規范，提高職工的風險識別能力，從根本上消除“人的不安全行為”和“物的不安全因素”，把事故消滅在萌芽狀態。在這里，我重點強調的是責任心，各級人員都要按照安全生產標準化規范嚴格到位地負起責任，不允許把標準和規范當擺設，要嚴格管理，規范行為，重在落實。要始終以嚴格的管理，切實杜絕各類事故發生。       

二是抓好生產管理，降低各項消耗。生產管理是我們各項管理的基礎，生產管理的目標是“高產低耗”，我們要圍繞這一目標通過優化工藝，適時調節動力平衡，提高設備和裝置的綜合配套水平，優化生產管理，最大限度地降低產品消耗。今年，如果天然氣不限氣，或者不區分存量氣和增量氣，按目前的生產狀態，全年完成70萬噸尿素產量是沒有問題的，但由于天然氣限氣或因為增量氣用不起，全年產量只能維持在66—67萬噸之間。加上由于化肥市場持續低迷，要完成年初職代會確定的產值、收入及利潤指標難度極大，但產量和消耗指標是能夠完成的，今年還有三個月時間，我們不能有絲毫的松懈和馬虎，要一如既往的繃緊安全生產這根弦，確保完成年初確定的產量和消耗指標。

三是抓好設備管理，夯實穩產高產的基礎。我們一直講，生產是關鍵，設備是基礎。在設備管理上，要通過嚴格的巡回檢查制度，及時發現設備出現的隱患，要通過周期性故障的分析，提高設備管理的預見性，要通過嚴格的備品備件的管理，提升應急處置的能力，要切實通過夯實設備管理的基礎，為實現穩產高產的生產管理目標創造條件。

四、嚴格管理，重在抓好落實和執行力

管理是企業永恒的主題，嚴格管理對我們這樣的高危行業顯得非常重要。劉化經過47年的發展，管理制度和企業標準非常健全和完善，但在嚴格管理和執行力方面尚顯不足，如遲到早退現象屢禁不止，違章違紀時有發生，綜合計劃的執行隨意性較大，交接班制度流于形式，歸口管理制度不能嚴格落實等，這些都是我們在健全的規章制度下的慣性行為和隨意性思維，必須在今后的工作中予以克服。要通過嚴格管理和落實執行力全力擠壓管理活動中的“海綿現象”，杜絕管理活動中的“變通行為”，以剛性的執行力，確保各項制度落到實處。

五、加強學習，增強組織的創新能力

一個不能創新的企業是一個沒有前途的企業。一個沒有創新能力的團隊是沒有希望的團隊。加強學習是增強我們創新能力的內生動力。要通過形勢的學習，增強我們把握大局的能力，要通過技術的學習，更新我們的知識結構，要通過業務的學習，提高我們應對復雜環境的水平。學習、學習、再學習，通過提升我們個人的水平和能力，增強團隊的創新能力。公司經理班子、中層領導和全體職工，務必加強自身學習，以不斷適應日新月異的新技術、新材料的應用，以不斷適應新的管理思維和管理方法的需要，以不斷適應新形勢新條件下對工作的要求。尤其是完成和靖煤集團的重組后，我們的一些理念、制度、文化等可能要進行一次大的變革，要在靖煤集團的大背景下，結合劉化化工行業的具體特點進行調整和創新。今后經理層在管理思路、管理制度、管理模式上將有新的設想、新的舉措和辦法，希望各級領導和全體職工予以積極支持。

各位領導、同志們！

我相信，天道酬勤，勤能補拙，我更堅信，有董事會的正確決策，有各位領導及全體職工的大力支持，我們一定能將劉化的事業做大做好！