6月11日，甘肅省國有企業第一監事會成平和主席、陳啟和處長帶領相關人員深入劉化公司，針對劉化公司當前生產運行、保增長、轉型發展及企業在轉型發展中遇到的問題進行了調研和指導，并召開座談會。靖煤集團財務總監劉永翀陪同調研。劉化公司領導班子成員參加了座談。

根據甘肅省國有企業監事會2018年第9號主席函的安排部署，調研組對劉化新天項目建設全過程進行了重點檢查，通過聽取匯報、查閱資料、現場查看質詢、約談交流等形式，對項目建設存在的問題進行了充分了解。

                                                圖為座談會現場

座談會上，劉化公司黨委書記、董事長劉峰就企業基本情況、生產經營、資金管理、新天項目建設、制度改革、目前面臨的問題和轉型發展思路進行了詳細匯報。

成平和主席對劉化公司新班子成立后在安全環保、生產經營等方面取得的成效表示了肯定，并就劉化公司下一步工作作了安排。他指出，制約劉化公司發展的瓶頸是新天項目，虧損的源頭在新天，下一步發展的唯一出路就是轉型發展，前期調研要做扎實，認真策劃，只準成功，不能失敗。要對新天公司加強管理，在降低財務費用上做文章，在擴大產能上做文章，在拓展產品銷售市場上做文章。劉化公司要緊盯安全環保不放松，鞏固取得的成績，確保安全環保投資。要發揮國有企業的表率作用，在我省保增長方面做排頭兵，為我省經濟社會發展做出新貢獻。

                                                      圖為省國企第一監事會主席成平和講話

靖煤集團財務總監劉永翀從安全環保、專項治理、盤活資金、轉型發展、強化管理、發揮主觀能動性等方面對劉化公司工作做出了強調和具體安排。

（黨委工作部）