各位領導、同志們！

    我很榮幸能到劉化工作，這可能將是我職業生涯中一段最美好的時光。首先向給予我極大信任和支持的尊敬的佟繼成董事長、馬山林書記表示最誠摯的感謝！！由于初來乍到，對劉化的工作還不太熟悉，希望能得到在座各位領導和全體職工的理解、支持和幫助，我將盡已所能，在干中學，學中干，盡快熟悉和適應劉化的工作和生活，與大家一道為劉化的生產經營和企業發展做出積極的貢獻。借此機會，我講幾點想法和意見：

    一、充分發揮經理層的執行職能，確保各項決策落到實處

    經理層是公司的執行層，公司股東會、董事會及黨政聯席會的決策基本要通過經理層來執行和落實。做為總經理，我將和經理班子成員一起，嚴格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列規章制度，正確理解決策事項，積極采取有效措施，使各項決策落到實處，其核心是提高和強化執行力，其重點是措施和方法。強化經理層的執行力是本屆班子管理的重點。

    二、嚴格計劃的嚴肅性，確保計劃的權威性

    年度綜合計劃是公司全年經濟運行和各項管理的總綱，是經公司董事會、股東會審議通過的綱領性文件，經理層要緊盯計劃確定的目標，落實計劃確定的項目，結合當期生產經營的客觀需要，堅持按輕重緩急的原則實施。重點強調的是要嚴格控制計劃外項目，除公司生產急需、安全環保必須和其他特殊情況的計劃外項目外，其余計劃外項目要嚴格控制，如確有必要，必須通過集團公司黨政聯席會議研究同意后，方能付諸實施，要充分體現綜合計劃的嚴肅性和權威性。

    三、強化企業管理，注重管理創新

    劉化多年來一直以嚴格管理著稱于行業，具有完善的制度、務實的作風和獨具特色的管理風格。本屆經理層將進一步加強企業管理，全力推進精細化管理，重點體現在一個“嚴”字上。首先，要把安全生產放在各項管理工作的第一位，更深入、更細致、更嚴肅地貫徹落實安全標準化管理制度，杜絕重特大安全環保、人身傷害事故的發生，這是本屆經理層安全生產管理的第一要務；其次，要進一步強化企業的生產、設備管理和各項基礎管理，要以IS09001質量管理體系為平臺，進一步完善制度，狠抓落實，使企業各項管理再提升到一個新的水平；第三，要特別注重產品質量管理，進一步提升尿素產品質量水平，要根據市場需求，做到產品內在質量和外在質量并重，提升劉化尿素在同質化情況下的差異化經營水平，以優秀的質量品質，提升黃河尿素的市場競爭力。

    管理創新是企業發展的不竭動力，隨著市場的變化和企業的發展，我們的一些管理制度、管理模式可能已經不太適應企業發展的客觀要求，需要進行變革和創新，我們將采取“走出去，引進來”的方式，與同行相互交流和學習，適時地引進一些先進的、適合于劉化實際的管理制度，更好地為加強劉化的管理服務。因此，在今后的工作中，經理層可能在管理創新上將有新設想、新舉措、新辦法，希望各級領導和全體職工予以積極支持，共同為進一步提升劉化的管理水平做出努力。

    各位領導、同志們！

    我雖然來自于劉化的股東之一四川美豐，但一融入劉化這個大集體，我就是一位名符其實的劉化人，做為其中的一員，我一定會以一個劉化人的標準來嚴格要求自己，盡快適應新的環境，盡快進入新的角色。請佟總、馬書記放心，請全公司2000多名職工放心，劉化是我的第二個故鄉，我會竭盡全力，盡職盡責，為劉化的可持續發展傾注自己的心血和智慧，同時我也相信，我第二故鄉的明天一定會更加燦爛和輝煌！

    謝謝大家！