7月15日下午，按照集團公司工作安排，在迎賓樓五樓會議室，由總經理郭文斌主持召開了集團公司上半年經濟運行分析會。董事長、黨委書記佟繼成，黨委副書記、紀委書記、工會主席常寶勤，副總經理周程、趙建安、張清、王光軍、楊治國，財務總監韓振江以及機關各部門負責人、各單位和子公司黨政負責人、部分班組長、職工代表參加會議。 

    會上，資產運營部從上半年財務指標完成情況、經營管理中存在的主要問題和風險等兩個方面分析了上半年成本管控情況，對下半年經營工作重點提出建議要求。

    綜合管理部客觀分析了上半年經濟運行總體情況，提出了下半年工作的重點。 

    總經理郭文斌在講話中指出，資產運營部和綜合管理部對上半年經濟運行工作做了總結，憂中有喜。憂的是整個國內經濟形勢仍然處在下行的狀態，天然氣漲價和限量的壓力仍然困擾著我們，企業所處的大環境還沒有得到根本改善。喜的是上半年基本完成了靖煤集團下達的任務，除工業總產值之外，銷售收入、營業收入、利潤等成績都是明顯的。在消化了電價上漲的前提下，6月份首度盈利146萬，綜合能耗呈下降趨勢，職工收入與上年同期相比有所增加。這讓我們在困難中看到了希望，更加堅定了戰勝困難的信心，增強了集團公司整體的能力自信、決策自信。這是全公司上下努力的結果，值得我們驕傲和自豪。縱觀上半年工作有五個亮點：

一是生產任務順利完成。二是安全工作基本受控。三是成本管控成效突出。四是銷售工作卓有成效。五是項目建設順利推進。

 郭文斌對下半年工作提出如下要求：

 一、全力以赴，完成全年生產任務。

    二、堅持不懈，抓好安全平穩運行。    

    三、精益求精，繼續抓好成本控制。    

 四、正確研判，加大產品銷售力度。

    五、統籌協調，全力推進項目建設。

郭文斌強調，實現既定的各項目標，要靠全公司干部職工，因為我們與企業是命運共同體。要充分認識到市場的殘酷性，通過自身不懈的努力，贏得靖煤集團的信任和支持。相信有劉化這樣一支團結一致，不屈不撓的干部職工隊伍，我們一定能走出這一輪經濟低谷，迎來新的明天。

    董事長、黨委書記佟繼成充分肯定了公司上半年的工作。指出，今年上半年，各項工作成效顯著，這與內抓管理、夯實基礎以及新上的項目投運密不可分。這些成績的取得，得益于公司上下的共同努力，得益于廣大干部職工的勤奮敬業，得益于靖煤集團的大力支持。他代表公司領導班子向全公司干部職工表示衷心的感謝！并就今后的工作提出三個方面的建議：

一、正確研判經濟形勢，在逆境中樹立信心，戰勝困難。    

二、認真總結成績，尋找差距，力求取得新突破。一是安全環保總體向好。二是資本運作成績顯著。三是成本管控成效卓著。四是產品銷售業績突出。五是白銀項目穩步向前。六是運營結果令人鼓舞。

 在肯定成績的同時，我們也要看到存在的差距。一是安全管理的基礎不夠扎實。二是成本管控仍有空間。三是工作協調性需進一步提高。                

    三、善謀善為，精雕細刻，全力以赴做好下半年工作。緊盯一條主線不放松，那就是“全力以赴保運營，逆勢突圍促轉型”，任何工作都不能偏離這一主線。保運營是今年下半年，乃至今后長期工作的重點，促轉型發展是我們堅持不懈追求的目標，這也是劉化長治久安的根本所在。一是繼續抓好安全生產。要以更加嚴謹的工作作風，更強烈的政治責任感，做好安全工作。二是繼續抓好資金保障。切實保證“信貸不違約，資金不斷裂”，做到量入為出，收支平衡，確保運營資金安全流轉。三是繼續抓好成本管控。生產領導小組要繼續抓好節能降耗工作，不斷降低消耗。嚴格控制管理費用，一定要降到10%以下。四是繼續抓好產品銷售。要精心謀劃，強化預見性管理，緊盯市場不放松，適時調整產品結構，調整營銷思路，確保產品不積壓，貨款不外欠，力爭減虧最大化的目標不動搖。特別要籌劃好硝基復合肥的銷售，打響品牌攻堅戰。五是繼續抓好白銀項目。白銀項目是我們新的經濟增長點，要不遺余力抓緊抓好。三季度對我們至關重要，不僅是白銀項目的沖刺階段，也是老工業基地完成全年生產任務的關鍵節點。對此，每一個劉化人都要有清醒的認識，這是對劉化干部職工隊伍的檢驗，我們沒有理由9月份不投產，沒有理由9月份不產出合格產品。要聚全公司之力，全力打好項目建設的最后攻堅戰。

最后，佟繼成語重心長地告誡大家：同志們，下半年形勢依然嚴峻，任務非常繁重，困難不可怕，可怕的是我們失去信心。面對困難，信心比黃金更重要。雖然目前我們身處巨大的經營困境，但相信經歷了多年的風雨坎坷，依舊在逆境中生存和不斷成長的久經考驗的劉化人，一定會攜手團結，再一次見證劉化的風采！       

           (黨群工作部  謝曉華)