董事長佟繼成在2014年2月17日調度會上的講話

在2月17日的調度會上，董事長、總經理對當前集團公司所面臨的形勢作了全面分析，對目前的生產經營等工作做了安排部署，同時要求機關部室轉變工作作風，加強學習，努力工作，為集團公司的生產經營、項目建設做出不懈努力。

董事長佟繼成指出：當前要把我們企業的事情做好，實實在在地過好我們的日子。從目前的情況來看，要靠我們自己，希望別人扶持我們，或有一個大的項目緩解我們目前面臨的困難，這樣的想法是不現實的。要堅守我們的老工業基地，把我們這個老工業基地做“結實”，把我們自己的事情做好。首要工作就是安全生產和節能降耗，只有發揮我們的優勢，才能在市場上立于不敗之地。目前企業面臨的困難并不可怕，比我們困難多壓力大的企業很多，一定要堅定信心。市場變化并不能使劉化陷入絕境，最擔心的還是天然氣價格。回想我們劉化發展歷程，每一步都走得比較艱難。但我們有一只敢打硬仗、能打硬仗、工作作風扎實的職工隊伍，有一個堅強有力的領導集體。經過多年的技術改造，使我們目前整個生產能力、技術檔次都有了大幅度的提高，增強了企業抵御市場風險的能力。白銀項目靖煤總部還在做前期的調研和準備工作，希望有關部門加強與總部的溝通，全力推動白銀項目建設。

關于集團公司黨委工作和機關工作人員工作作風問題，董事長佟繼成指出：機關人員一定要改變工作作風，公司黨委最近要作出安排，制定加強機關作風建設的規定。機關干部除了完成自己的本職工作之外，還要主動承擔一些其它的工作任務，比如以前我們堅持較好的周五干部勞動日，雖然這樣的勞動解決不了什么大的問題，但能鍛煉機關干部的作風。其次，在有些臨時用工問題方面，能否在不影響正常工作和保證安全的前提下，把一些臨時工作任務承擔下來。這些雖然看似是小事，也可能節約不了多少費用，但對轉變機關干部的工作作風有著重要意義。2014年，各部門的工作要認真梳理一下，機關干部的工作作風從現在開始，要有根本性的轉變，嚴禁上班期間在網上玩游戲、聊天、網購等與工作無關的事情。第二批黨的群眾路線實踐教育活動馬上就要啟動，企業開展此項活動，就是結合企業實際，實實在在地做一些工作，從現在開始早謀劃，早準備。在目前企業這么困難的情況下要靠我們自己努力去工作。資產運營部要參與經濟運營活動，盤活企業資產，籌劃資金合理運行。生產領導小組所屬各部門都在追求合成氨綜合能耗這一指標，其它機關部室的目標是什么要認真思考。靖煤集團對劉化提出的要求，也包括轉變機關工作作風，轉變思想觀念，機關部室要拿出2014年奮斗的目標。根據“三個統一”的原則，從現在開始劉化的各種獎項和獎勵標準（除班組勞動競賽外），都要和靖煤集團保持一致，班組勞動競賽對化工連續性生產和安全環保工作有著重要的作用。

佟董事長還通報了國家發改委在2月12日發布的一條消息，化肥鐵路運輸價格噸公里增加1.54分，我們每年會增加的支出700-800萬元，這就要求我們銷售部門加強聯系，及早做出安排和部署，能省則省，要利用合理的安排部署降低費用。目前春播季節將至，生產系統要做好安全生產、節能降耗工作，銷售部門則一定要抓住目前春播的機遇，盡一切努力做好銷售工作，集團公司全力以赴支持春播銷售工作，希望在春播期間尿素有一個比較好的銷售價格。