十月十八日上午九時(shí)整，集團(tuán)公司在永靖縣鴻瑞大酒店四樓會(huì)議室召開公司董事會(huì)換屆后的第一次中層以上干部大會(huì)，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理郭文斌主持，董事長佟繼成、黨委書記馬山林、總經(jīng)理余聯(lián)勇發(fā)表重要講話。公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)及各單位高管以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了大會(huì)。
    董事長佟繼成講話包括六個(gè)方面的內(nèi)容。一是要認(rèn)真貫徹“三項(xiàng)原則”，形成以“責(zé)任”為核心的董事會(huì)工作體制。“三項(xiàng)原則”即：“為股東負(fù)責(zé)”、“為企業(yè)負(fù)責(zé)”、“為職工負(fù)責(zé)”。其核心是在經(jīng)營決策和企業(yè)管理中充分體現(xiàn)“責(zé)任”意識(shí)，并將“責(zé)任”體現(xiàn)在董事會(huì)工作的核心位置；二是堅(jiān)持“五不動(dòng)搖”，一心一意將既定的發(fā)展戰(zhàn)略不斷推向前進(jìn)。“五不動(dòng)搖”即：堅(jiān)持跨越發(fā)展不動(dòng)搖、堅(jiān)持嚴(yán)格管理不動(dòng)搖、堅(jiān)持高效務(wù)實(shí)不動(dòng)搖、堅(jiān)持安定團(tuán)結(jié)不動(dòng)搖、堅(jiān)持繼承創(chuàng)新不動(dòng)搖；三是強(qiáng)調(diào)“四點(diǎn)希望”，積極烘托嚴(yán)肅、有序、活潑的工作氛圍。“四點(diǎn)希望”即：希望全公司上下大力營造“遵章守紀(jì)，人人輕松”的氛圍、希望企業(yè)運(yùn)作達(dá)到“公開透明，凝聚人心”效果、希望全公司做到“和諧團(tuán)結(jié)，眾志成城”的境界、希望各級(jí)管理者能夠堅(jiān)持“關(guān)愛職工，快樂工作”的傳統(tǒng)；四是充分發(fā)揮“五大會(huì)議”職能，營造和諧、高效的決策機(jī)制和管理氛圍。“五大會(huì)議職能”即：要發(fā)揮好股東會(huì)的決策職能、要發(fā)揮好董事會(huì)的關(guān)鍵職能、要發(fā)揮好監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能、要發(fā)揮好總經(jīng)理層面的執(zhí)行職能、要發(fā)揮好公司黨政聯(lián)席會(huì)的職能；五是緊盯“六大目標(biāo)”，全力以赴實(shí)現(xiàn)本屆董事會(huì)的工作目標(biāo)。目標(biāo)之一：企業(yè)規(guī)模再上水平，力爭資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到30億元，工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入達(dá)到“雙20億”目標(biāo)，即工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到20億元，銷售收入達(dá)到20億元；目標(biāo)之二：建成“2”個(gè)基地：即實(shí)現(xiàn)劉化永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛的戰(zhàn)略構(gòu)想；目標(biāo)之三：實(shí)現(xiàn)“2”個(gè)原料路線：即永靖工業(yè)園采取天然氣原料路線，白銀工業(yè)園采取煤化工原料路線；目標(biāo)之四：建成“6”大項(xiàng)目：即15萬噸濃硝酸，20萬噸液體硝銨， 6萬噸煤制氫， 2000萬條塑料編織袋，5萬噸三聚氰胺并具備25萬噸硝基復(fù)合肥生產(chǎn)能力；目標(biāo)之五：產(chǎn)品品種實(shí)現(xiàn)多元，形成“8”大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)格局：實(shí)現(xiàn)合成氨70萬噸/年（含氫氣6萬噸/年）、尿素70萬噸/年、濃硝酸15萬噸/年、液體硝銨20萬噸/年，甲醇10萬噸/年、編織袋2000萬條/年，三聚氰胺5萬噸/年，硝基復(fù)合肥具備25萬噸/年能力的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)新格局。目標(biāo)之六：在堅(jiān)持兩個(gè)低于的前提下，力爭職工人均收入每年增長10%以上。六是落實(shí)“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，全面完成今年的工作任務(wù)和目標(biāo)。“三項(xiàng)重點(diǎn)工作” 一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，二是全力推進(jìn)白銀項(xiàng)目建設(shè)，力爭一期工程第二步項(xiàng)目盡快啟動(dòng)。三是要及早籌劃2013年的綜合計(jì)劃，為明年工作打好基礎(chǔ)。
    黨委書記馬山林做了題為《形成新氛圍，增添新動(dòng)力，開創(chuàng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的新局面》的講話，主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容。一是保證特殊時(shí)期和敏感階段平穩(wěn)渡過。他指出，今后一段時(shí)期，是集團(tuán)公司特殊階段和敏感時(shí)期，平穩(wěn)地渡過這段敏感時(shí)期，一如既往地搞好各項(xiàng)工作、保證生產(chǎn)正常、安全受控、經(jīng)營穩(wěn)定、管理持續(xù)、技改正常進(jìn)行是黨委目前的重要責(zé)任。二是幫助行政確定新目標(biāo)，形成新氛圍。他要求，新班子運(yùn)行后，要理清工作思路，正確界定工作權(quán)限。董事長作為企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)工作，經(jīng)理層認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司綜合計(jì)劃、黨政聯(lián)度會(huì)的決議、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定和紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要相互理解、相互關(guān)照、相互提醒、相互支持。多一點(diǎn)勤奮和思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，要以新的發(fā)展思路和要求，新的舉措，新的精神狀態(tài)和新的工作面貌，迎接新的挑戰(zhàn)，形成新氣氛、新氣象、取得新成果。三是盡快形成新班子帶頭人的新權(quán)威。在一把手的帶領(lǐng)下，保持班子的整體活力。希望新班子有新的想法，管理上有新的色彩，開創(chuàng)新的工作局面。四是奮發(fā)有為，積極進(jìn)取，形成新的工作動(dòng)力。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持一股拼勁、沖勁和韌勁，形成蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼。凝聚強(qiáng)大力量，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。
    總經(jīng)理余聯(lián)勇講話包括三個(gè)方面的內(nèi)容。一是充分發(fā)揮經(jīng)理層的執(zhí)行職能，確保各項(xiàng)決策落到實(shí)處。他表示做為總經(jīng)理，將和經(jīng)理班子成員一起，嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和公司的一系列規(guī)章制度，正確理解決策事項(xiàng)，積極采取有效措施，使各項(xiàng)決策落到實(shí)處。二是嚴(yán)格計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保計(jì)劃的權(quán)威性。經(jīng)理層要緊盯計(jì)劃確定的目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃確定的項(xiàng)目，結(jié)合當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要，堅(jiān)持按輕重緩急的原則實(shí)施。三是強(qiáng)化企業(yè)管理，注重管理創(chuàng)新。在今后的工作中，經(jīng)理層在管理創(chuàng)新上將有新設(shè)想、新舉措、新辦法，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工予以積極支持，共同為進(jìn)一步提升劉化的管理水平做出努力。
    常務(wù)副總經(jīng)理郭文斌就貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)意見：一是必須迅速傳達(dá)，廣為宣傳。會(huì)后各單位、各部門要迅速行動(dòng)起來，統(tǒng)籌安排，精心組織，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作，積極營造公司跨越發(fā)展的濃厚氛圍。二是必須強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。要大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把所有的心思集中到加快發(fā)展上來，將集團(tuán)公司跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不斷推向前進(jìn)。三是必須奮發(fā)有為，全力攻堅(jiān)。努力在全公司形成凝心聚力謀發(fā)展，齊心協(xié)力干事業(yè)的強(qiáng)大合力和發(fā)展氛圍。