——在十一屆一次職代會（工代會）上的講話
楊久宜
二0一二年二月二十三日

各位代表、同志們：
    現在，我代表經理班子向大會做工作報告，請各位代表審議。

第一部分  二0一一年工作的總結與回顧

    二0一一年是集團公司歷史上經營業績最好的一年。一年來，在甘肅省委、省政府及省國資委的正確領導下，集團公司全面貫徹落實2011年初股東會和十屆四次職代會精神，緊盯“堅守”和“發展”的總體目標，面對復雜多變的市場形勢，堅持一手抓“堅守”，一手抓“發展”，全面圓滿完成了股東會和十屆四次職代會確定的各項目標任務，并全面完成了與省國資委簽訂的2011年目標責任書確定的各項經營目標，取得了“十二五”開局之年“開好頭，起好步”的良好開局，實現了“堅守和發展并舉，降耗和增效兼顧，推進精細化管理，實現雙十億目標”的公司方針目標。
    一、生產管理再上水平，產品產量再創歷史
    2011年，在生產領導小組的精心組織和周密安排下，生產管理緊盯全年目標任務，克服設備隱患對長周期滿負荷生產的影響，統籌協調大型技改項目試車對生產系統正常組織的制約，適時調整動力和工藝的綜合配套，取得了生產管理再上水平，產品產量再創歷史的驕人成績。全年生產合成氨360486噸，生產尿素613116噸，同比分別增長了10.68 %和15.45%。
    在生產管理方面。一是進一步加大生產的組織和協調指揮，強化了以生產領導小組為核心，以生產調度為中心，以各生產、檢修車間和各生產單元為基礎的生產管理協調指揮和執行系統，確保了生產管理指揮正確，調度準確，執行到位。在7月17日6#氧壓機著火事故發生后，面對生產負荷受限的困難，生產領導小組精心安排，制定措施，精心維護轉化爐的運行，使轉化爐出口甲烷降至0.5%以下；九月份在“30”尿素汽提塔出液溫度超標的情況下，生產領導小組精心組織了檢修，在短短72小時內完成了檢修任務，統籌開啟三套尿素在線運行，順利完成了九月份生產任務，并在9月27日生產尿素2093噸，創日產尿素最高記錄，極大地提振了干部職工的士氣。二是特別注重動力和能源的綜合配套與平衡。一年來，針對整個生產系統設備裝置多、系統協調難、工藝調整復雜的特點，嚴格按照最經濟、最安全的系統平衡原則，加強系統動力和能源的綜合配套，認真研究衡算整個系統的動力和能源消耗的最佳經濟平衡點，克服大馬拉小車、系統不平衡的難點。抓好水力透平、天然氣預熱爐、無動力氨回收等現有節能裝置的在線運行率，并積極組織好節能項目的投運工作。全年生產管理以日產量緊盯月產量，以月產量緊盯年產量，在確保生產任務完成的同時，以日消耗緊盯月消耗，以月消耗緊盯年消耗，注重單位產品的水、電、汽等單耗，并以單位產品單耗緊盯綜合能耗，確保了全年產量和消耗目標全面完成。三是有效兼顧重點技改項目試車，確保了正常生產組織和大型重點技改項目試車兩不誤。去年底集團公司重點技改項目18000空分和6#氫氮機陸續完成進入試車程序，生產領導小組針對機組電功率較大的特點，精心研究確定電負荷的調整模式。同時，制定不同情況下的應急措施，確保在動力廠鍋爐出現問題時能夠及時采取措施，對主變做到有效保護，防止造成生產系統的大面積停車；開車期間，加強夜間值班，在啟動空壓機和增壓機時，各生產車間所有管理人員堅守在崗位上，以確保出現跳車事故時能及時進行處理。  18000空分和6#氫氮機的順利投產不僅考驗了整個生產系統的安全性和協調性，更重要的是考驗了我們生產管理的水平，尤其是考驗了我們職工隊伍的綜合素質和創新能力。實踐再一次證明我們劉化集團公司的職工隊伍是一支敢打硬仗，能打勝仗，富有活力和創新精神的隊伍。借此機會，我代表集團公司經理班子向你們表示最崇高的敬意！！！
    在設備管理方面。設備管理部門以質量管理為主線，細化管理，堅持區域負責制，根據生產狀況調整檢修模式，保證設備完好率，充分發揮了設備在生產管理中的基礎性作用。一是進一步強化設備的動靜態管理，確保在線設備安全穩定運行。在重點抓好大型設備檢修質量的基礎上，盯住中、小設備的檢修質量，嚴格考核機制，中、小設備的檢修質量和運轉周期比往年有明顯提高，如4D45更換曲軸的檢修，僅用3—4天即完成了此項任務，創造了歷史記錄；二是強化設備運轉周期的管理和預測，重在日常維護和保養。加強巡檢力度，積極做好設備檢修和日常維護保養相結合，計劃檢修和預知維修相結合，強化動態監測，將設備故降消除在萌芽狀態。成功處理了可能造成系統停車的漏點8處，如“30”尿素CO2加熱器蒸汽付線、供水1.3Mpa蒸汽彎頭、氨合成廢鍋蒸汽法蘭等；三是加強特種設備檢測管理。近兩年來通過積極主動、見縫插針的安排，特種設備檢測管理比以往有明顯進步，消除特種設備存在缺陷14項，尤其是全面檢查2#尿塔時，發現中部熱偶孔腐蝕嚴重，由于發現及時，消除了重大安全隱患；四是成功組織了2011年大檢修。以2#氨塔改造和2#主變增容改造為主線的年度大檢修歷時32天，共計完成檢修項目1000余項，消除了設備缺陷、提高了裝置的可靠性，為全年生產任務的完成創造了條件；五是利用新技術、新材料，有創造性地對缺陷設備進行改造，如用液壓扭矩扳手和電動液壓泵在“三合一”、尿塔、“30”尿素檢修中發揮了很大的效益；VK-3賀爾碧格氣閥應用，大大延長了壓縮機運行周期；B套尿素水解泵節能改造，氣化爐筑爐工藝的調整等。但是，“7.17”6#氧壓機著火事故和7#氨泵主填料螺母斷裂泄漏事故警示我們，今后需要更加嚴格、細致、扎實的工作，加強設備管理預見性故障排查和整改，科學分析判斷，杜絕惡性事故的發生。
    在安全環保管理方面。一是加強建章建制。2011年集團公司對原有《安全管理制度匯編》及《重大事故應急救援預案》進行了補充、修訂，新增管理制度21項、修訂2項，修訂后的《安全管理制度匯編》共計77項，涵蓋了集團公司安全管理的方方面面，從制度建設上提高了公司安全保障能力；二是加強基礎管理。通過詳細劃分動火區域、增加危害因素辨識及安全防范措施，對動火、登高安全作業等十種工作票證進行了修訂，并下發各類安全作業票證辦理說明等一系列管理舉措，使各級管理人員、作業人員明確了各自的安全職責。同時加大安全、環保監督檢查力度，重點對作業票證的辦理程序和重大危險源實施全方位監控，使安全生產過程處于受控狀態。環保管理通過加強監督檢查、提高污水、鍋爐煙氣監測率、加大超標考核力度等管理手段，全面完成了上級政府下達的各項環保指標，從而保障了公司無重特大安全和污染事故；三是搭建安全標準化管理平臺。12月24日集團公司安全生產標準化二級達標順利通過了省安監局組織的評審驗收，按照公司安全環保管理的總體部署和安排，積極推進安全生產標準化在公司的有效運行，努力做好安全標準化的各項工作，為公司可持續發展奠定了堅實的基礎。
    二、節能技改項目全部實施，節能降耗成效顯著
    節能降耗是集團公司2011年實施“堅守”戰略的重要措施之一。一年來，針對天然氣、原煤等各種原輔材料大幅漲價導致生產成本增加的巨大壓力，集團公司實施了全過程、全員、全方位節能降耗降本增效活動，完成了一系列節能技改項目，全面實現了全年節能降耗2000萬元的奮斗目標。一是更加注重生產過程挖潛增效。生產領導小組將生產管理的重點突出體現在節能降耗上，認真抓好整個系統的動力消耗平衡，優化工藝指標，注重生產的“安、穩、長、滿、優”運行，以穩產、高產、減排和強化節能項目的綜合配套水平實現降耗目標，使各項消耗穩中趨降，實現了“降本和增效兼顧”的公司方針目標，全年噸氨耗天然氣為813標方，同比下降了1標方，并使合成氨綜合能耗下降到1273千克標煤/噸，同比下降了37千克標煤/噸 ，萬元產值綜合能耗為5.51 噸標煤/萬元 ，同比下降1.2 噸標煤/萬元，創歷史最好水平；二是全力推進節能技改項目的實施。2011年完成節能技改投資1600萬元，完成了年初綜合計劃確定的節能技改項目，取得了較好的成效，主要有：投資500萬元完成了溴化鋰項目，于5月12日投運，降低了精制氣溫度，使2#氨塔氨分離器后氨含量由4.5%降至3.0%以下，提高了氫氮機的打氣量，提高氨凈值1%，年取得效益190萬元；合成氨系統進行了配套改造，包括氨塔改造、冰機冷卻系統改造、氨回收、氫回收改造等，年取得效益1426萬元，其中新氫回收于10月19日投運，每小時回收氫氣約1700Nm3，有動力氨回收于10月26日投運，每天回收液氨約7噸，提高了氨產量；第四循環水汽輪機水泵改造，于8月2日投運，實現了能量梯級利用，每小時省電630kw，取得效益38萬元；同時完成了天然氣預熱爐燃料氣分離器及2D12天然氣壓縮機滑環風機改造等節能技改項目17項；另外，18000空分的順利投產，對生產產生了積極的意義，使合成系統壓力下降了5Mpa，總投氣量增加了2500Nm3/h。三是狠抓以節能降耗為主題的班組勞動競賽，不僅提高了全員節能降耗意識，而且取得了較好的成效。建安公司、動力廠、電氣、儀表制定措施，明確任務，全年完成并使用修舊利廢物資40多萬元，處理廢舊物資27萬元，尿素可控費用為17.8元/噸，同比下降了1元/噸；四是節能減排措施得力，完成了“十二五”開局之年的節能減排任務目標。
    三、精細化管理取得成效，企業管理再上水平
    2011年，集團公司以ISO9001質量管理體系為平臺，全面推進以對標管理為核心的精細化管理，使企業各項管理再上新臺階。一是充實并加強了企業管理隊伍，強化了企業管理職能和監督職能的效果；二是強化對標管理。采取了基礎管理縱向對標，即與劉化的歷史最好水平對比；專業管理橫向對標，即與同行業先進企業對標，從而夯實了企業爭創一流的基礎管理。尤其是在產品質量管理上，以四川美豐的尿素質量為對標標準，實施精品戰略，通過派人專門學習和邀請專家來廠指導相結合，使劉化黃河尿素質量水平進一步提升，中顆粒尿素投放市場，受到用戶普遍歡迎，2011年銷售中顆粒尿素36.1萬噸，產生了良好的市場效應；三是招投標工作日臻完善和規范。   2011年，修訂并完善了集團公司招投標制度，嚴格按照省國資委關于國有資產監督管理的有關規定，基本實現了建設項目和重大設備采購全部按招投標制度辦理，并向零星采購和零星工程項目招標的逐步過渡。2011年，全年完成招標項目52項，其中建設項目招標11項，設備定貨招標23項，物資采購招標14項，技術服務招標4項，招標金額約15000萬元。四是績效管理實現了以消耗考評為重點的管理嘗試。充分體現了消耗在企業管理中的重要性，2011年，不僅實現了企業績效考核從重產量向產量、消耗并重的轉變，而且實現了從重整體消耗向重產品單耗的轉變，從而使集團公司企業管理更趨精細化，更具科學性，更具真實性，取得了較好的效應。
    四、技改項目穩步推進，重點項目順利完成
    2011年與“十一五”各年度相比是技改項目最少的一年， 2011年綜合計劃確定的重點技改項目主要有三項，即2#氨塔擴能改造，新上一臺氫氮壓縮機即6#氫氮壓縮機和18000空分裝置，通過技改部門的艱辛努力，截止目前已全部完成試車并投入生產。一是一季度大檢修期間順利完成了2#氨塔擴能改造和2#主變增容改造。但由于技術方面的原因，2#氨塔改造未能達到預期的氨產量效果，集團公司認真分析了原因，找出了技術問題，并吸取了深刻教訓。借此機會，我代表經理班子并通過各位代表向全公司職工表示歉意。今年將尋找合適機會進行再次改造，目前準備工作已全部就緒，完成改造后將對今年合成氨增產發揮一定效能；二是6#氫氮壓縮機于去年底安裝到位，今年元月份試車成功并投入系統，有力緩解了氫氮壓縮機無備車的狀態，將對集團公司穩產、長周期生產發揮積極作用。三是18000空分裝置于去年11月中旬安裝完畢，11月28日試車，于今年春節前一次開車成功投入系統，標志著劉化集團擁有了國內目前最先進安全有保障的空氣分離系統，將為集團公司2012年乃至以后生產系統的安全穩定運行奠定堅實的基礎。在這里我要特別強調的是，在18000空分安裝施工過程中，技改部門以高度的政治責任感和使命感，搶進度，抓質量，克服時間緊、任務重、施工環境復雜、場地狹小以及邊生產邊施工的重重困難，安全、優質、按時完成了技改項目，非常不容易。在此，我代表經理班子向主管和參與18000空分裝置安裝、施工、尤其是試車期間的干部職工道一聲感謝！你們辛苦了！！！
    五、緊抓市場機遇，營銷工作成效顯著
    2011年，是近十年來化肥市場行情最好的一年。在面對原料天然氣大幅漲價，電力、原煤等價格大幅攀升的情況下，經營成績取得歷史最好水平。集團公司科學預測、正確決策，開足馬力，多產化肥。千帆公司嚴格貫徹集團公司銷售工作專題會議精神，加強市場的預見性，采取靈活有效的銷售策略，取得了較好的成績。在營銷工作方面，一是根據市場價格變化，科學合理地分配省內、省外市場貨源，既保證了省內市場對黃河尿素的基本需求，又保證了省外市場較高價格區域的市場銷售，實現了集團公司利潤最大化的目標。全年省內銷售尿素28.13萬噸，省外銷售尿素33.4萬噸，全年尿素平均出廠售價達1890元/噸，創歷史最好水平，產銷率100%，貨款回籠率100%。二是以市場為導向，全力推進精品戰略。通過對標管理，解決了“30”尿素粒度不均勻、粉塵大的問題，使中顆粒尿素質量水平進一步提高，初步實現了尿素產品同質化情況下的差異化經營目標，中顆粒尿素平均價格比普通尿素每噸多售50元以上。三是克服鐵路運輸瓶頸，為營銷工作的順利進行發揮了積極作用。全年鐵路發運尿素47.07萬噸，同比增長8.4萬噸，協調車皮7543節，同比增加車皮1387節，完成公路運輸13.95萬噸，同比增長1.4萬噸。產品尿素裝、運、貯的矛盾得到了較大改善。同時組織25公斤小包裝產品在山區和大棚作物試銷，從市場信息反饋看具有一定的市場空間。四是供應部門全力加強和中石油的協調，在全國普遍天然氣供應緊張的形勢下，基本確保了集團公司生產對天然氣的需求，同時通過協調省內煤礦和省外煤炭的供應，確保了集團公司動力用煤需求。
    六、強化資本運營，確保了集團公司生產經營和發展的資金需求
    一是信貸成效顯著，融資工作順利。2011年，由于國家采取穩健的貨幣政策和積極的財政政策，是近年來融資壓力最大的一年，這也是集團公司年初決策新建白銀項目最大的擔心。但一年來，在資產運營部的大力協調和統籌運作下，總體上融資工作較為順利，既保證了集團公司老工業基地生產經營的需要，又保證了白銀工業園新項目建設的資金需求。全年完成融資規模4.5億元。并認真核算中長期貸款和短期貸款的利率差，通過以新貸還舊貸，在貸款基準利率普遍上浮30%的情況下經全力協調只上浮了10%，為集團公司節約了財務費用。另外，資產部通過關聯交易、票據貼現等方式，為子公司票據融資2752萬元，為子公司降低融資成本206萬元；二是順利完成了社區中心輔業資產的重組，將2006年和四川美豐重組時遺留的游離于集團公司之外的輔業資產，在堅持股本比例不變的情況下重組到集團公司框架內，合法地處理了集團公司與四川美豐重組前遺留的有關債務，并從法律層面理順了集團公司和社區中心的產權關系和管理關系，為社區中心有效地發揮后勤保障并穩健發展創造了條件；三是順利完成了與四川美豐“黃河牌”商標增資擴股。合法解決了劉化持有貴州化肥廠股份所產生的一系列問題，并使集團公司的資產規模凈增1.5億元，資產負債率下降了3個百分點，擴大了集團公司的資產規模，進一步提升了集團公司的融資平臺，為集團公司下一步發展創造了有利條件。
    七、白銀項目進展順利，工程建設有序進行
    白銀項目是集團公司“發展”這一戰略的主題，經過一年多的認真籌劃，集團公司白銀項目于去年7月28日破土動工，首期年產15萬噸濃硝酸項目正在組織施工建設，工程總體進展較為順利，整個形象進度基本在受控范圍之內，預計今年四季度可建成。目前二期硝基復合肥土地征遷、生產供電等工作正在有序協調之中，標志著集團公司白銀工業園和永靖工業園兩翼齊飛的戰略構架已經初步形成。
    八、職工提案的落實情況。
    職工提案是職工參與企業管理，為企業生產經營建言獻策的渠道之一，集團公司一直非常重視，十屆四次職代會立項的職工提案共6項，已基本落實。
    各位代表、同志們：
    過去的一年，面對復雜多變的市場形勢和企業發展中出現的新問題，全體職工克服困難，迎難而上，取得了驕人的成績：合成氨、尿素產量分別達到360486噸和613116噸，創主導產品產量歷史最好水平；產值、銷售收入分別達109012萬元和117392萬元，實現了“雙十億”目標，創歷史最好水平；利潤實現8541萬元，創歷史最好水平；尿素平均出廠價達1890元/噸，創歷史最好水平；萬元產值綜合能耗達5.51噸標煤/萬元，創歷史最好水平；白銀項目于7月28日破土動工，開創了劉化集團異地建廠的歷史新紀元。以上成績的取得來之不易，凝聚了全體職工辛勤的汗水和心血。在此，我代表集團公司經理班子向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感謝！
    回顧一年的工作，我們也清醒地認識到，我們在生產、設備、技術管理等方面還存在一些突出問題。一是2#氨塔擴能改造未實現計劃中的擴能目標，說明在技術調研、技術論證和技術方案的審查上仍存在不足，需要舉一反三，進一步改進；二是7月17日6#氧壓機事故、8月30日2＃氨塔廢鍋事故、12月11日7＃氨泵填料泄露事故反映出我們在重點設備管理上重視程度不夠，對故障性質認識上存在差距，對事故處理上不果斷，并導致了事故擴大，需要我們在以后的管理中引起高度警覺；三是白銀項目在建設過程中出現了協調性和效率性問題。由于在異地建廠對集團公司也是首次，在項目建設過程中出現了征地、設計、施工等方面協調上的難度，一度對白銀項目工程進展造成了一定影響，要積累經驗，逐步改進，以提高工作的協調性和效率性；四是社區治安環境有待進一步加強。要加大對重點人群和重點對象的監控管理力度，要始終以高壓的態勢確保社區和諧、安全和穩定。

第二部分  二0一二年面臨的形勢與任務

    2012年是“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年，由于受世界經濟增長乏力影響，我國經濟增速放緩，穩增長、調結構、控物價、促平衡將是2012年我國經濟的總體基調，說明我國發展中不平衡、不協調、不可持續的矛盾仍然突出。從行業和企業層面看，我們仍然面臨原輔材料大幅漲價和尿素產品過剩市場競爭更加激烈的巨大壓力，生存和發展仍然是擺在我們面前的頭等大事，我們必須正確面對，積極采取措施化解矛盾。          
    首先要特別關注以下幾個問題：一是特別關注成本上升對企業帶來的影響。影響企業成本上升的主要原料天然氣價格在今后幾年有上漲的巨大空間，從我國進口天然氣價格和國家發改委近期對廣東、廣西天然氣價格市場接軌試點辦法分析，天然氣價格上漲是大勢所趨，如今年上漲0.2元/立方米，全年僅天然氣漲價增加成本約6000萬元。電價已于去年12月1日每度上調2.44分，全年增支約1200萬元，原煤價格預計將上漲60元/噸，全年增支約1800萬元，加上其他原輔材料漲價，預計全年成本上升增支9000萬元以上。二是要特別關注外貿形勢對化肥市場的影響。由于受歐債危機和世界發達經濟體增長乏力的影響，將對我國外貿出口產生消極的影響，也必然影響到化肥產品的出口，我國化肥產能過剩這是一個不爭的事實。如化肥出口受到較大影響，必然影響到國內化肥市場。據有關數據統計，我國尿素產量年過剩約2000萬噸，如出口受限，2012年企業有可能面臨更加激烈的市場之爭。三是要特別關注企業今年經濟技術指標增長的壓力。2012年是我們近年來唯一沒有新增產能裝置投用的一年，雖然18000空分的投用，提高了生產的穩定性并對能耗下降發揮積極作用，但主要是以先進技術替代落后技術，對產能的絕對增長作用十分有限，全年完成尿素產量凈增6萬噸的任務靠什么？只能靠增加生產管理的力度，增加有效的生產時數和節能降耗來實現經濟增長目標。四是要特別關注西部大開發的進度，尤其是新疆、內蒙以煤為原料的尿素產能形成以及蘭新復線的貫通，將對我們河西市場產生巨大沖擊。五是特別關注國家宏觀調控政策走向。2012年中央經濟工作會議已明確指出，今年國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，繼續處理好保持經濟平穩較快發展、調整經濟結構和管理通脹預期的關系。信貸規模仍然處于趨緊態勢，對我們籌措流動資金特別是對籌措白銀項目的建設資金產生較大壓力，可能對企業全力推進白銀項目建設受到一定影響，需要我們密切關注，未雨綢繆，及早安排。
    同時，我們必須清醒地看到，目前集團公司正處于發展較好的戰略機遇期，仍然有許多有利條件和積極因素。一是今年仍將是一個化肥市場較好的年份，預測今年上半年化肥市場將不會出現劇烈振蕩，尿素價格高價位運行將為我們今年的發展奠定一個堅實基礎；二是經過近幾年的技術改造，企業的技術檔次明顯提高，生產規模明顯擴大，消耗水平明顯降低，在天然氣為原料的尿素行業中我們處于相對領先的位置；三是18000空分和6#氫氮機的投用，以及即將完成的2#氨塔、3#變壓器、新增一臺D8循環機改造，將進一步提升企業的技術檔次和產業規模，為完成今年任務奠定硬件基礎，實現產量增長10%的目標；四是公司高層已意識到管理、降耗是今年經濟增長的契機。而管理正是集團公司最具有的優勢，因此，加強企業管理將是今年集團公司工作的重中之重，將集團公司的管理優勢轉化為經濟優勢，用強有力的管理實現經濟增長的目標。
    為此，我們既要增強危機感和緊迫感，及時化解各種可能出現的風險，也要堅定信心，增強責任意識和機遇意識，充分利用各種有利條件和積極因素，努力保持生產、經營平穩較快發展的良好勢頭。
    根據以上分析，2012年公司的目標和任務是：
    1、2012年公司方針：
    強化管理保增長   全力以赴促發展
    市場營銷是重點   節能降耗最關鍵
    2、2012年的主要目標值
    （1）全年生產合成氨38.6萬噸，尿素66萬噸；
    （2）全年實現工業總產值125000萬元，完成工業增加值20000萬元，實現銷售收入138000萬元，實現利潤8500萬元；

            第三部分 二0一二年的工作重點

    2012年的目標與任務已經明確，為確保集團公司“十二五”規劃順利實施，全面完成2012年的各項工作目標，推進集團公司轉型發展取得新進展，必須抓好以下幾個方面的重點工作：
    一、強化生產管理，確保產品產量穩步增長
    前面我已講到，由于2012年沒有新的經濟增長點，要實現今年產量穩步增長10%，我們必須通過增加生產管理力度來實現產量增長的目標。一是要更加注重強化生產管理。尤其是18000空分投入生產，2#氨塔、3#變壓器、新增一臺D8循環機等項目改造完成后，生產領導小組、生產部要認真測算整個生產系統的綜合配套模式，既要追求產量的最大化，又要考慮消耗的最優化，力爭通過設備的綜合配套和能源的綜合平衡，實現高產低耗的目標；二是要更加注重強化設備管理。設備管理部門要加強設備的基礎管理，一方面要強化設備的日常巡檢和維護保養的同時，要把設備管理的重點放在運轉周期的考核上，放在設備管理的前瞻性上，放在設備檢修的質量保障上，通過強化設備管理，增加設備運轉時數，保證生產的長周期滿負荷運行，從而確保產量增長目標的實現；另一方面，要不斷推進新材料、新設備的選用更新，堅定信心推進往復式壓縮機的無油潤滑改造，為打造精品、降低消耗提供優質氣源。力爭通過強化生產、設備和安全管理力度，確保尿素產量比2011年凈增6萬噸，力爭凈增7萬噸。
    二、強化安全管理，確保全年目標任務順利完成
    一是要充分發揮好安全標準化平臺優勢，杜絕事故發生。要通過宣傳貫徹安全標準化工作，更加注重安全環保管理，加大安全管理的力度，杜絕重特大人身傷害和重大環境污染事故，預先控制重特大設備事故和操作事故的發生；二是要加強區域負責人對安全環保的管理力度，特別是要加強動火管理、危險區域安全監督和管理；三是強化職工安全和應急預案的培訓教育。繼續加大對職工防護器材的更新投入，切實關注職業病的有效防護，強化干部職工隊伍的應急預案、安全知識的培訓教育，全面提高職工的安全意識、安全技能和危險因素的辨識能力。
    三、強化營銷管理，確保經濟效益穩步增長
    營銷工作要緊盯市場，注重當期，預測未來，在確保經濟效益最大化的同時，要通盤協調好省外市場和省內市場的市場布局，統籌協調好尿素產量、庫存、待發量及運力的關系，確保尿素銷售工作順暢有序，防止產品大量積壓、嚴重堵庫等現象的發生。一是千帆公司要時刻關注化肥市場行情走勢，努力探索營銷新模式和對營銷人員的激勵機制，科學分析國內市場，準確把握國際市場信息，為集團公司銷售領導小組正確決策提供決策依據；二是要提高省內市場占有率，全力開拓省外市場。今年集團公司尿素產量將達到66萬噸，雖然去年在省外市場進行了一定嘗試，也取得了一定成效，但市場基礎尚不穩固，尤其是由于鐵路運輸的瓶頸制約，廣東、廣西及西南市場基礎還不扎實，需要認真研究，全力開拓，今年力爭在省外能形成若干個黃河尿素穩固的市場網點。省內市場是黃河尿素的傳統市場，要確保傳統的市場占有率不降低；三是以市場為導向，進一步推進精品戰略的實施，在全力實施好普通尿素市場營銷的同時，要更加注重中顆粒尿素的市場開拓力度，全力開發25公斤小包裝產品和多肽尿素的推廣試點，進一步實現同質化情況下的差異化經營戰略；四是根據市場行情變化，適時調整營銷策略，準確把握控制好自行儲備與銷售的度與量；五是要強化運力協調力度，為營銷工作提供保障，鐵路運輸是長期制約公司營銷工作的瓶頸，為此要加強和鐵路部門的協調溝通，爭取2012年比2011年增長10%的發運量，同時要協調汽車運輸和鐵路運輸的關系，企管部、千帆公司、成品車間要多溝通，精密合作，各司其職，相互兼顧，通力配合，確保尿素裝、儲、運良性運營。六是穩定大宗原料如天然氣、原煤的供應和采購，確保原料的足額供應，為集團公司穩產、高產提供有力的保障。
    四、強化企業管理，不斷推進企業管理水平再上新臺階
    管理是企業永恒的主題，要使今年的各項目標順利實現，注重管理將是今年各項工作的抓手。一是要強化企業的基礎管理，它反映的是我們企業管理的理念；二是要強化企業的各項專業管理，它反映的是我們企業管理的水平；三是進一步強化企業綜合計劃的嚴肅性和執行力，由于今年面對復雜多變的國內外形勢，經濟發展存在諸多不確定性，綜合計劃安排的生產、經營、安全、環保和節能降耗的項目要不折不扣全力推進實施，其它項目要嚴格控制，今年上半年非急需的項目暫不實施，要根據上半年生產經營情況，酌情在下半年安排，所有項目要嚴格項目執行單制度，集中公司所有財力物力確保生產經營的正常進行和白銀項目的全力推進；四是要全力強化各項制度的監督落實。企管部要定期不定期地對企業管理中的重點難點跟蹤督查，如長期存在的鐵路運輸短件問題，近幾年來有增無減，僅2011年短件高達103噸，損失22.8萬元，今年企管部要將鐵路短件問題，尤其是對我們銷售分公司鐵路運輸短件做為重點督查，要查清短件發生的環節和原因，便于集團公司采取措施進行解決。同時要舉一反  三，對其它管理工作中的類似問題進行跟蹤督查，通過難點、熱點問題的解決，提升企業管理的水平。
    五、強化節能降耗，確保各項消耗目標順利實現
    節能降耗是集團公司面對不斷增加的成本壓力做出的必然選擇，為此，必須建立節能降耗的長效機制，確保各項消耗指標持續下降。 一是要廣泛開展節能降耗勞動競賽，不斷提升全員全過程節能降耗意識。主管部門要認真組織好以節能降耗為主題的班組勞動競賽活動，定目標、定標準、定獎罰辦法、定激勵機制，確保班組勞動競賽活動在全年以一貫之并產生良好的效益；二是要注重生產過程的節能降耗，這是我們實現節能降耗目標的重點；三是要狠抓一批節能降耗項目的實施，確保今年節能降耗1000萬元目標的實現。今年安排的節能降耗項目共有12項，主要有轉化氣與直燒氣混合中串低流程，“30”尿素利用高調水加熱尿液進行熱能回收，新上一臺氮氣預熱爐，引進直燃型溴化鋰吸收式制冷機組，使燃料氣達到完全回收等，要嚴格按照預算方案的安排盡快實施，不斷提高集團公司節能降耗的技術水平；四是要狠抓修舊利廢工作。定目標、定計劃、定標準、定任務、定制度，注重修復質量，確保使用安全，將降本增效貫穿到生產、設備、工程管理的各個環節；五是管理上要始終樹立過“緊日子”的節約意識，杜絕浪費，形成全員節約能源和費用的良好氛圍，為集團公司節能降耗工作烘托輿論氛圍。
    六、強化白銀項目建設的進度和質量，確保濃硝酸項目年底建成
    白銀項目建設關系到集團公司轉型增效的發展大計，必須全力推進。目前白銀項目年產15萬噸濃硝酸裝置正在籌建當中，工程總體進展順利，進度基本處于受控狀態，重點設備定貨已基本完成，但仍然存在一些不確定因素。一是資產部要加強白銀項目的資金協調，確保工程按期完工所需資金；二是技術中心要加強和各設計院的協調，確保工程進度所需技術資料；三是二期征地一直未完成，可能影響鍋爐的按期建設；四是生產電力供應尚未實質性落實；五是道路尚未修通，有可能影響到大型機械設備進廠施工和大型裝置到廠安裝。以上問題急需協調解決，新天公司要加大和地方政府的協調力度，盡快予以落實。同時，在施工過程中，要注重工程質量，加強工程監理，確保不出現問題，要通過強化項目管理的進度和質量，確保白銀項目年底建成，形成2013年集團公司新的經濟增長點。
    各位代表、同志們：
    過去的一年，我們取得了驕人成績，也付出了艱辛的汗水和辛勤的努力，我們要戒驕戒躁。已經到來的2012年，我們面臨的形勢非常復雜，擔負的任務非常艱巨，我們要鼓足干勁。希望大家以更加振奮的精神狀態，更加務實的工作作風，為全力推進集團公司轉型發展取得新進展而努力奮斗！