根據靖煤集團《關于開展安全整頓治亂活動的通知》要求，為了深刻吸取靖煤集團煤電公司“4.28”事故教訓，積極排查治理安全隱患，徹底扭轉公司無計劃停車較多的被動局面，劉化公司高度重視，認真安排，緊密結合化工生產的特點和實際情況，自5月1日開始，開展了為期兩個月的安全整頓治亂活動。經過各部門的精心努力，安全整頓治亂活動取得了一定實效。

一、注重責任，強化落實

為使活動扎實開展，劉化公司在活動開展初期成立了領導小組，編制“安全整頓治亂”活動方案，明確目標，細化任務，量化考核，并召開了安全整頓治亂活動啟動大會。會上對活動內容作了明確要求：一是按照工藝、設備、安全、消防、電氣、儀表等專業進行安全隱患排查，對查出的問題按照整改 “五定”原則要求，實行閉環銷號管理；二是對沒有按期整改或整改不力的問題隱患必須一盯到底，并追究責任單位和相關人員的責任。三是加強安全教育培訓，嚴格遵守“三個紀律”，加強巡迴檢查，精心操作，加大各崗位安全和實際操作培訓力度，從而提高從業人員安全意識，確保安全生產。四是嚴格管控重大危險源。加強重大危險源的檢查和巡檢，定期對重大危險源的安全設施和安全監控系統進行檢驗檢測，及時消除安全隱患，確保重大危險源安全穩定運行。五是強化關鍵裝置重點部位管控。建立關鍵裝置、重點部位安全巡檢、檢查制度并進行巡查登記，及時解決存在的問題。六是加強生產作業過程安全管理。進一步強化“無計劃停車就是事故”的理念，嚴肅追究無計劃停車責任。同時抓好“八大特殊作業”過程中的風險識別、評估管理，嚴格方案編制、審批，嚴肅票證管理，強化監督檢查，確保檢修等特殊作業安全有序進行。七是加強機電設備管理。落實設備包機制和定期檢測檢驗制度，確保設備完好可靠，各類聯鎖完善可靠，安全設施齊全有效。八是抓好應急預案管理和應急演練，提高應急處置能力。全面修訂完善生產安全事故應急救援預案，活動期間，每個生產車間至少組織一次專項事故應急演練，使職工熟悉應急響應及應急處置程序，確保快速有效處置各類突發事件。九是強化環保管理。進一步加強環保設施運行管理，保證在線監測設備正常穩定運行，確保污染物達標排放。十嚴肅活動責任問責。對活動內容不認真落實、敷衍了事，走過場的行為按績效考核方案嚴肅處理，并追究單位領導責任；發生各類事故的，按照公司《安全環保目標管理責任書》考核細則加倍考核。在活動開展期間由八位公司領導帶隊，分別對14個生產單位進行督導。

二、貼近實際，突出整改

通過活動的開展，查找出了一批安全隱患，并進行了行之有效的整改處理。首先通過安全教育，進一步提高了職工的安全意識，各生產單位充分利用各種會議，學習上級文件精神以及同行業事故案例，把事故管理的“四個對待”(把別人的事故當成自己的事故來對待、把過去的事故當成今天的事故來對待、把小事故當成大事故來對待、把隱患當成事故來對待)落到實處。其次對排查出事故隱患不留死角并積極整改，整改活動不敷衍了事。對一時不能整改的隱患，制定出詳細可行和有效的管控措施，防止事故發生。三是整章建制，修訂完善安全管理相關制度，公司安全環保監察部5月底完成了生產安全應急救援預案的修訂完善、評估、備案工作，同時啟動安全操作規程修訂完善工作，計劃在年第完成。四是嚴格管控重大危險源和關鍵裝置、重點部位的管理，堅持“防之于未有、治之于未亂，防患于未然”的理念，加大主管部門和生產車間對重大危險源的檢查和巡檢力度，及時消除安全隱患，同時做好檢查巡檢記錄，確保重大危險源、關鍵裝置、重點部位的安全穩定運行。在活動期間，在安全環保監察部的牽頭下，各生產單位組織事故演練11次。五是進一步加強生產、作業過程安全管理，嚴格“八大特殊作業”票證辦理，實行節日期間“特殊作業”升級管理，確保檢修等特殊作業安全有序進行。六是針對劉化公司 “5·12”2#半貧液泵高壓電纜中間接頭爆裂導致部分裝置停車事故，進一步加強了機電設備管理，加大機電運行設備的日常檢查維護與保養力度。同時高度吸取事故教訓，舉一反三，對6KV電纜有中間接頭的設備、三變電纜溝內設備、總變高壓柜前電纜溝內中間接頭等進行了一次全面徹底排查和治理，確保機電設備完好可靠。七是通過活動進一步強化“無計劃停車就是事故”的理念，嚴肅追究無計劃停車責任，切實提高安全管理水平，保證了公司安全環保生產等各項工作安全可控。

自活動開展以來，公司非計劃停車較多的現象得到了有效遏制。在今后的工作中劉化公司將繼續深入開展精細化管理，凝心聚力，提高員工責任意識、擔當意識和主人翁意識，提高責任心和工作質量，加強日常安全檢查和隱患排查與治理，優化工藝，加強一線職工安全培訓教育，著力解決困擾安全、低耗的突出問題，穩定生產模式，努力實現生產安全穩定長周期的運行。

                            （劉化公司  杜永祥）