自開展“百日安全大整頓”活動以來，公司各單位積極行動，通過多種形式進行宣傳動員，同時成立以單位行政一把手為組長的活動領導小組，并根據本單位安全生產防范特點，制定編寫本單位活動方案。嚴格管理、查隱患、防事故、實打實、出實招，見實效。

首先加強安全培訓,各單位人員自查思想認識上的不足。通過培訓學習，提高本單位各級人員的安全意識，杜絕僥幸心理，消滅人的不安全行為。同時加強安全隱患辨識能力及操作技能的培訓，打好堅實的安全風險預控管理基礎。二是積極開展本單位內部的安全大檢查，嚴格管理，并開展以落實公司安全生產規章制度為核心的全面整頓。各單位緊緊圍繞防“八大危險作業”，從規程措施、崗位設置、管理范圍、管理制度、責任落實等方面進行全面檢查整頓，查缺陷、找漏洞，對重點設備、重點目標、關鍵崗位實行重點檢查和監控。三是查隱患，持續開展安全隱患排查治理活動。在排查隱患過程中不斷發現問題，提出問題，循序漸進，做到全方位、全覆蓋，對發現的問題登記建檔，責任到人，并及時消除各類安全隱患。四是嚴防事故，大力推進全員安全行為規范。實現管理規范，作業規范，行為規范，真正實現按章操作，遵章守紀，安全上崗。五是加強事故應急演練，提高事故狀態下的應急管理。三月份各生產單位根據化工生產和季節性變化的特點，均組織化工大輪班進行事故應急演練，進一步提高員工在事故狀態下的應急處置能力，確保化工生產安全穩定運行。六是加強環保管理，確保“三廢”達標排放。各單位繼續加強對廢水、廢氣的管控管理，嚴禁廢水、廢氣直排，污染環境；并安排專人對污染防治設施及自動監控設施的運行、危險廢物處置、排污口規范化管理等工作進行定期檢查，確保環保裝置安全、穩定運行，確保新建環保項目按期建成投運。七是抓好危險化學品充裝、運輸管理工作。對空分、合成氨等充裝、運輸單位嚴格按有關規定，強化充裝站的標準化建設和安全管理，并根據危險化學品的特性、充裝介質的理化性質、充裝車輛的外觀、罐車的檢驗報告、人員的資質及充裝、運輸的安全注意事項，做好危險化學品的充裝、運輸安全管理工作。

通過此次活動，使公司安全生產工作達到標本兼治，既要解決生產中存在的隱患，堅決遏制各種安全事故的發生，又要構建公司安全生產的長效機制，夯實安全生產各項基礎工作，促進公司安全生產管理水品再上新臺階。

                                         （吳春蘭）