進入2015年以來，尿素車間嚴抓尿素產品質量管理工作，把產品質量管理工作同安全生產管理工作放在同等重要的位置，在全車間上下開展形勢任務教育，開展產品質量競賽，并在車間的績效考核辦法中將產品質量競賽納入進去，嚴格按績效考核辦法對產品質量進行獎勵與考核，取得了較好的效果。

經統計2015年一至五月份比2014年同期有了明顯下低。在產品質量管理方面尿素車間做了以下幾個方面的工作：

1、大力做好職代會精神宣貫工作及集團公司2015年以來的形勢任務教育工作，統一思想，提高認識，使每一位職工深刻體會到多出一噸不但是給集團公司減少了一定的效益，還同時給集團公司的經營帶來了困難，對企業的發展還存在不利的因素，把主要精力放在抓好安全生產和抓好產品質量的工作上，為企業渡過困難做出應的事情。

2、把產品質量的考核同車間勞動競賽結合起來，每月以打分的形式進行統計，綜合項目評出第一名進行獎勵，最后一名進行考核。

3、每月各班的質量以單項的形式進行統計與考核，當月沒有出現廢品班組相應給與100元的獎勵，如果出現廢品以5噸為檔次進行嚴格考核，及產生5噸以上廢品考核100元，10噸以上廢品考核200元，以此類推進行考核。

4、把產品質量管理納入車間內控事故管理之中，如果出現較大量的不合格產品而沒有達到公司考核標準的，車間按內控事故對班組進行嚴格考核。

通過以上管理工作和措施的不斷推進和開展，尿素產品質量有了明顯的提高，崗位人員對產品質量的控制和認識也上升了一個臺階，車間以后要在現有的基礎上繼續抓好產品質量工作，力爭將廢品產量控制下來，實現今年全年廢品產量不能超過1000噸的奮斗目標，為企業渡過難關做出應作的工作。

                                           （文 金世武）