10月30日14時30分，集團公司在迎賓樓二樓會議室召開配套檢修匯報會，公司領導郭文斌、常寶勤、周程、楊治國及靖煤集團駐劉化安監站、公司各相關部門、單位負責人參加會議。會議由楊治國主持。

    會上，生產部、機械工程部、安全環保監察部、供銷公司等各部門、單位負責人分別從停車路線、檢修項目、安全環保措施、檢修材料供應、人員組織、工器具準備、宣傳報道、后勤服務等方面做了詳細匯報。

常寶勤、周程、楊治國就配套檢修從不同角度提出要求。一是各單位進一步梳理所轄范圍內有無遺漏的檢修項目，并及時上報機械動力部。二是突出檢修十二字方針，尤其要突出安全和節約。堅決杜絕違章指揮、違章作業。各單位領導要起到示范引領作用。同時注重節約，凡第一次抽加盲板時，不得使用新墊子。新墊子要在復工中使用。拆下來的保溫、鐵殼要碼放整齊，重新利用。三是強調規格化、標準化。螺栓不得混裝，不得出現長短不一的現象，確保高標準。企管部對現場檢修情況進行督察，凡不合規范的要納入考核。四是邊生產邊檢修過程中，對單線供電設備重點關注、重點維護，要制定應對措施和預案。防凍保溫工作不容忽視，要深刻吸取以往檢修中的教訓。對在線正常運轉的設備維護要到位，不得影響正常生產或釀成設備事故。五是外協及臨時用工的管理，要嚴格按照公司要求進行，按程序規范管理。六是參加檢修的各單位雙休日連續作業，做好人員安排。七是技改辦協調的吊車要按時到現場，不能影響檢修進度。八是檢修項目未結束，單位領導、項目負責人、安全員不得離開。一旦發現擅離職守現象，將嚴格追究責任。九是現場各類票證簽字人員，要按時按點在現場做好服務，不得影響檢修項目的如期展開。十是檢修開始后，要及時召開總結會，對閃光點進行表揚，不足之處提出批評和處罰，不能形成無序狀態。

由于本次檢修時間緊、任務重，現場作業環境復雜，各部門、各單位必須認真落實董事長佟繼成、總經理郭文斌提出的“零事故”目標，懂規矩、重原則。要加強協調，信息互通，實施的每個項目要有預見性。黨群部門要做好宣傳報道和現場服務工作，弘揚正能力，對違反安全規定的行為予以曝光，以提高執行力。

郭文斌強調指出，這次檢修，各單位均做了充分的準備工作，職能部門安排到位。這是今年剩余工作中最重要的一環，20天內要完成900多項檢修項目，任務繁重，要全力以赴做好檢修各項工作。外圍單位要盡職盡責，做好本職工作。要設立“曝光臺”，黨群部、安環部、企管部及參加檢修的各職能部門共同參與，在表揚好人好事的同時，對不良行為給與曝光批評，并納入考核。治安保衛、后勤服務按程序履行各自職責。同時，提出以下要求及意見：

第一，堅守“謀全局、謀長遠”的原則。各管理層級均要圍繞這一原則開展工作，處理好檢修與生產的關系、進度與質量的關系、質量與節約的關系，注重安全、節約。在統籌工作時一定要貫穿這個原則，這樣才能將工作考慮周全。

第二，嚴格按照“安全、優質、快速、節約、文明、創新”的十二字方針組織本次檢修，把檢修工作做實、做到位，確保三好一成功。

第三，堅持按規章制度辦事，嚴格執行八項制度，杜絕違章作業、違章指揮。

第四，相關管理部門和各級領導，在邊檢修邊生產的復雜局面中，要敢管理、嚴管理，對違章違紀行為堅決制止，真抓實管。管理部門凡事要講認真，落實在嚴格考核上。

第五，在生產和檢修同步開展的情況下，協調運轉。管理部門和各單位提前做好人員安排，保證檢修生產有序進行。生產領導小組、機動部、安環部在特殊節點上，要做好協調服務工作，確保整個機構協調運轉。

第六，一定要抓住重點項目、重點環節。重點項目要細化到責任人，每一個環節都要有專人負責。所有項目在關鍵節點上一定要做好交接，要有專人負責。

第七，注意勞逸結合。持續20天的檢修時間，人休項目不能停，合理安排勞動力，這體現的是管理水平。張弛有度，才是合理。否則不利于安全檢修，不利于安全生產。合理安排，把檢修組織好，把生產組織好，把存量氣用完，把管理工作向前推進，使安全始終處于受控狀態。

通過本次檢修，要進一步提升公司上下的風險辨識能力，提升統籌規劃的能力，提升整體的執行力。全體干部和職工要認真履行好自己的職責，消除生產線上的隱患，為明年的生產打好基礎。相信在大家的共同努力下，配套檢修一定能安全順利完成成！