知難而上 針對難題技術(shù)攻關(guān)
2012-03-21
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2月27日上午，集團(tuán)公司在技術(shù)中心五樓會議室召開凈化系統(tǒng)技術(shù)改造及難題攻關(guān)技術(shù)專題會議。常務(wù)副總經(jīng)理佟繼成、副總經(jīng)理郭文斌、總工程師王江，生產(chǎn)部、技術(shù)中心、合成氨車間主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)各單位高級主管和技術(shù)主管參加了會議。會議由總工程師王江主持。
首先，總經(jīng)理助理兼合成氨車間主任張喜俊對裝置現(xiàn)狀及暴露出的問題做了詳細(xì)的闡述。目前A套凈化系統(tǒng)大一次堿洗塔、再生塔攔、帶液現(xiàn)象嚴(yán)重，溶液再沸器能力偏小，二次氣管線腐蝕嚴(yán)重，多處泄露，同時(shí)A系統(tǒng)阻力高，現(xiàn)有生產(chǎn)線設(shè)備已無法滿足生產(chǎn)要求，對一次系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行更新。另外，轉(zhuǎn)凈化裝置經(jīng)過近3年的運(yùn)行，雖然轉(zhuǎn)化系統(tǒng)已達(dá)到設(shè)計(jì)要求滿負(fù)荷生產(chǎn)，但是新凈化系統(tǒng)卻只能達(dá)到設(shè)計(jì)能力的85%左右，始終無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，氣量再增加，堿洗塔、再生塔壓差增大，CO2氣、凈化氣霧沫夾帶嚴(yán)重，溶液組份隨CO2氣、凈化氣帶入低變廢鍋和甲烷化進(jìn)出口換熱器，造成甲烷化進(jìn)出口換熱器列管堵塞，換熱面積減小，換熱效率下降，致使甲烷化爐入口溫度下降、床層溫度低而無法長周期運(yùn)行，一般三個(gè)月左右就得停車處理。以上問題，對轉(zhuǎn)凈化裝置高負(fù)荷穩(wěn)定、長周期運(yùn)行造成了極大地制約，對集團(tuán)公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成造成了影響。
副總經(jīng)理郭文斌也針對目前凈化系統(tǒng)暴露出來的問題作了重要講話。他指出：目前生產(chǎn)任務(wù)重，老生產(chǎn)線設(shè)備陳舊，暴露出來的問題多。集團(tuán)公司對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題一直都自力更生地集中技術(shù)力量進(jìn)行難題攻關(guān)并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改造，解決了很多難題，為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是今后的技改之路還需要我們進(jìn)行深刻地反思，要有新思想，在困難中找出一條符合當(dāng)前形勢、適合企業(yè)發(fā)展的新路。與會人員也積極發(fā)言，針對目前面臨的生產(chǎn)問題進(jìn)行了深刻、徹底的分析，將各種可能性及應(yīng)對措施都進(jìn)行了詳細(xì)的表述。
常務(wù)副總經(jīng)理佟繼成就反映出的問題對集團(tuán)公司發(fā)展的影響做了深刻的闡述。他說，元月份的產(chǎn)量、產(chǎn)值均創(chuàng)歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)了2012年首月生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，這是集團(tuán)公司全體員工辛勤努力的結(jié)果。目前生產(chǎn)線暴露出來的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了公司的可持續(xù)發(fā)展和全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。但是，沒有困難就沒有動力，我們要堅(jiān)定信心挑戰(zhàn)自我，克服一切困難，努力維護(hù)生產(chǎn)線穩(wěn)定長周期運(yùn)行的局面。他要求技術(shù)中心、生產(chǎn)部、車間組成專項(xiàng)技術(shù)小組，由總經(jīng)理助理張喜俊任組長，認(rèn)真探討，仔細(xì)研究，針對存在的問題拿出切實(shí)的解決方案。一方面，對A凈化一次系統(tǒng)設(shè)備的更新進(jìn)行論證；另一方面，對新凈化系統(tǒng)的生產(chǎn)能力進(jìn)行對標(biāo)，收集數(shù)據(jù)，將所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，并同美豐的凈化系統(tǒng)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋页鰡栴}所在。
總工程師王江指出：由技術(shù)中心、生產(chǎn)部、合成氨車間成立兩個(gè)技術(shù)小組，一組對A凈化一次系統(tǒng)設(shè)備更新進(jìn)行討論、論證，同時(shí)對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分析，對部分管線進(jìn)行更換；另一組對新凈化系統(tǒng)進(jìn)行對標(biāo)，同美豐的凈化系統(tǒng)進(jìn)行比較，分析內(nèi)件的設(shè)計(jì)、布置是否達(dá)到實(shí)際生產(chǎn)的要求。以上工作要盡快完成，在本周五再開一次技術(shù)專題會議，屆時(shí)爭取拿出切實(shí)可行的具體方案。
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