10月19日下午，建安公司組織召開了班組長以上管理人員會議，會上總經理助理兼建安公司經理楊治國重點宣貫了董事長佟繼成、黨委書記馬山林、總經理余聯勇三位領導在集團公司中層以上干部大會上的講話精神，對召開本次大會對開創集團公司發展新局面所具有的重要意義做了詳細的說明，并根據建安公司工作實際和目前管理上存在的問題提出了新的要求。

一是狠抓日常基礎管理工作，杜絕違章違紀現象發生。班組管理是企業各項管理的基礎，班長要真正起到兵頭將尾的作用，及時將公司的各項管理制度和會議精神傳達給每一位職工。抓好班組建設，不斷強化職工自我管理意識，實現被動管理向主動管理的轉變，真正營造出“遵章守紀，人人輕松”的氛圍。

二是繼續加強生產現場的巡回檢查。專責技術員全天候監控在線設備的運行狀況，發現問題及時處理。加強與設備所在單位的溝通和聯系，及時了解和掌握設備出現故障的第一手資料，為快速準確完成故障設備檢修提供依據，防止因盲目檢修造成的備品配件消耗和檢修工期拖延。抓住設備管理的每一個環節，認真落實備品配件的準備工作，對每一項檢修任務都要責任到人，層層把關，檢修項目未完成，主管領導、技術員不能離開現場。保證檢修一次開車成功，杜絕返工，避免備品配件和其他材料的非正常消耗，真正做到總經理所要求的“雙機抓備車，單機抓配件，備車不過夜”。

三是加強安全管理，強化安全意識，在目前特殊時期不能發生任何安全事故。每位職工都要嚴格遵守各項安全管理規章制度，各分管領導、安全員要利用每周二的班組安全例會，加強安全學習，強化和提升職工的安全意識，教育職工工作時多為自己和他人的安全著想，摒棄僥幸心理、偷懶心理，各級領導、安全員要明確各自的安全責任，加大安全檢查和監督力度，有效制止違章作業，完善安全防范措施，杜絕各類事故的發生。

最后，總經理助理楊治國指出，今年擺在建安公司面前的工作還很多，任務還很艱巨。首先要保證生產系統在線設備的安全、穩定、長周期運行，確保集團公司全年任務的完成。其次要精心準備3#合成塔內件更換和廢鍋檢修為重點項目的配套檢修，確保各檢修項目安全、高質量、按期完成，為明年的生產打下堅實的基礎。三是白銀項目建設已進入攻堅階段，建安公司已經先后完成了十一臺常壓容器的制作安裝和空壓站項目的安裝任務，循環水項目的安裝已經開始，所有施工人員要克服天氣、家庭等諸多困難，舍小家、顧大家，圓滿完成白銀項目的施工任務，團結一心、齊心協力就能克服一切困難，圓滿完成集團公司下達的各項任務。