2014年，尿素車間在加強責任落實方面，根據(jù)集團公司全年的形勢和要求，提出了更加嚴格管理的新理念，針對目前的安全生產(chǎn)形勢及安全環(huán)保形勢，制定出具體嚴格管理的一些舉措。

一是嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，以公司提出嚴格管理新理念為契機，強化基礎(chǔ)管理，使尿素的各項管理水平提高一個新的臺階，更加嚴格要求車間員工，以保證2014年各項工作得以順利的開展。

二是為達到嚴格管理的目的，尿素車間必須做好以下幾個方面的具體工作:1、統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，認真組織學習公司的一號文件精神及下達的有關(guān)生產(chǎn)、安全規(guī)章制度，盡職盡責做好自己的本職工作。2、做好安全管理，安全是做好一切工作的前提，我們要樹立“安全為天”的安全觀，對于安全來不得半點的疏忽大意和麻痹思想，不能抱有任何的幻想和僥幸心理，做好安全環(huán)保目標責任書的落實工作。3、強化設(shè)備管理，設(shè)備是基礎(chǔ)，設(shè)備的長周期運行決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定長周期運行，要加強巡檢工作，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)，管理人員和班長要嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。做好設(shè)備的備車管理工作，車間技術(shù)人員要監(jiān)督檢查，對設(shè)備的備車做到心中有數(shù)。4、生產(chǎn)管理，要在優(yōu)化工藝上下功夫，杜絕假記錄的現(xiàn)象出現(xiàn)，車間專門下發(fā)通知，要求崗位人員書面記錄和現(xiàn)場記錄絕對相一致。 5、注重質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量管理意識，提升尿素質(zhì)量，盡力做到少出和不出廢品，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

三是嚴格落實集團公司及車間的績效考核辦法，必須把制度的人心化和管理執(zhí)行過程中的剛性化有力的結(jié)合起來，按照公司及車間績效考核辦法的具體要求，來管理車間的一切事務，杜絕一切違章違紀的現(xiàn)象發(fā)生，這是我們的約束手段，也是安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)的有力保證。