3月6日早晨，劉化集團公司十一屆三次職代會在公司文化宮如期順利召開。這是劉化與靖煤集團戰略重組后的首次職代會，具有深遠的意義，同時也翻開了劉化發展的新篇章。

董事長、總經理在會上的報告使全廠干部職工進一步清楚地了解企業所面臨的具大困難和壓力，同時也看到了企業領導班子帶領職工走出困境的決心和毅力。供銷公司將按照黨委的要求，結合本單位的工作實際，充分利用職工大會、管理人員例會等形式有步驟有計劃地開展職代會精神的貫徹落實，把會議精神傳達到每一位員工，領會其內涵，將其形成日常工作行為規范準則，做到：

一、嚴格堅持“貨比三家，質比三家，價比三家”的物資采購原則，使企業及時有效地采購到物美價廉的物資。同事加大利庫、利舊力度，借助網絡技術信息逐步完善比價采購，為公司招投標管理提供良好的外部環境，從而有效降低企業物資采購成本。

二、簽訂了《安全、環保目標責任書》。供銷公司與所有管理人員及班長簽訂《安全、環保目標責任書》，各班班長與所有組員簽訂《安全、環保目標責任書》。責任書的簽訂對切實加強安全環保管理，提高全體人員安全、環保意識，積極預防各類安全環保事故，切實保障集團公司財產和職工群眾生命安全，防止污染，確保集團公司2014年度安全環保生產目標的實現奠定了基礎。責任書明確了所有人員職責，建立了考核制度，督促保管員進一步做好本職工作，在有限的庫房管理條件下搞好物資保管。

三、進行每日庫房巡檢制度。要求每位員工按時、準確填寫庫房巡檢記錄本，確保物資擺放整齊，貨卡清晰明了，庫房衛生干凈整潔，減少物資損耗，杜絕鼠害，最大限度保證物資完好無損，減少無謂的浪費。

四、加強業務學習。工作之余，供應全體員工加強業務學習，提高業務能力并提升自身素質。

五、做好對內對外各方面的工作。

2014年對我們來說是一道難過的“坎”，是一塊擺在我們面前的“巨石”。但我們相信，在新準則的監督指導下，供銷公司全體員工一定能圓滿完成全廠物資供應、庫管及發放工作。我們也堅信在靖煤集團的指導下，在劉化集團領導班子的帶領下，我們定能跨過這道“坎”，掀翻這塊“石”，迎來劉化美好的明天！