近期空分車間借集團公司開展的安全管理“兩提升”活動和“兩學一做”學習教育的契機，扎實有效地提升車間各項管理工作。在六月份安全月活動開展過程中，車間發現了工作中許多不足，譬如車間基礎管理部分重點管理臺賬填寫不規范、車間部分轄區及崗位設施死角衛生未整改、部分管理人員軟懶散責任擔當意識不強、化工崗位交接班工作不嚴格等問題，受到了公司的批評。

    為了重塑形象、重整作風，講規矩、按制度，車間以破解難題、創先爭優為抓手，以安全自主管理“兩提升”活動、“兩學一做”學習教育為切入點，在重點維護18000空分、穩定生產的同時，積極做好職工政治思想工作，利用班前班后會、家訪等形式消除職工的不穩定思想、提高工作熱情，全面推進形勢任務教育，因勢利導做好崗位建設。進一步杜絕“三違”現象，堅持“無計劃停車就是事故”的管理理念，帶領職工精心操作18000空分、2D12天然氣壓縮機等生產裝置，追求零事故目標不放松，堅持節能減排、降本增效，做創先爭優的先鋒軍。

1、積極組織以“強化安全發展觀念、提升全民安全素質”為主題的安全月活動，積極組織公司安委會提出的安全管理“兩提升”活動，積極組織廣大黨員開展“兩學一做”學習教育，通過學習實踐使三者有機的結合起來融為一體。通過“照鏡子、查自身、整衣冠”，使活動開展的有聲有色取得一定的成效；通過安全知識、事故演練的培訓與學習，使職工安全思想認識進一步提高，深刻認識并領悟到了“生命無價”的安全管理理念，在職工中形成了“要我安全、我要安全”以及“懂安全、會安全”的氛圍，使安全管理從被動管理走向主動管理。

2、隨著安全執行力的加大和安全管理水平的提高，空分車間積極推進節能措施。通過2D12天然氣壓縮機提壓改造節約電能（已準備到位），三月份由于18000空分增壓機級間氣體冷卻器嚴重超溫，集團公司主管部門與空分車間達成共識進行在線酸洗，樹立無計劃停車事故理念，破解難題打破了管理僵局，由于創新管理思維穩定了生產，不斷優化18000空分工藝加大液體產品創收等措施實現空分單元經濟運行，為公司解困突圍添磚加瓦。同時積極響應集團公司節水、節電節能降耗的號召，利用冬季檢修對3700KW空壓機二三級氣體冷卻器改造，提高了機組生產能力，根據生產模式停運了一臺550KW的天然氣壓縮機，使用新型疏水器節約蒸汽，帶領全體職工清理空壓機自潔式過濾器、空分裝置補充珠光砂減少外用工等取得了明顯的節能效果。

3、面對集團公司生產系統運行成本高、人員退休及短缺現狀，為降低運行成本及提高職工素質，車間改變管理模式，先后進行了班組整合（即原八個化工班組合并為四個化工班組）、18000現場的空壓崗位與分離崗位合并、7000分離空壓崗位與分離崗位合并，率先在全公司范圍內進行管理創新，為基層單位創新管理思維摸索經驗。

    4、用集團公司安全管理“兩提升”活動、“兩學一做”學習教育檢驗車間基礎管理工作。車間組織人力物力整改衛生死角已初見成效，各項基礎工作有了明顯改善，但如何形成常態就必須責任到人，一是強化管理人員責任擔當、強化化工交接班工作就是非常重要環節，重塑形象、重整作風，講規矩、按制度；二是要求管理人員、共產黨員發揮模范帶頭作用，治理制度不嚴、執行不力、作風軟懶散等不嚴不實問題，真抓實干全面提升車間各項管理工作。

                                      （空分車間  蘇禮勇）