為了統一思想，實現集團公司“雙過半”的奮斗目標，技術開發中心自2013年5月開始，每周組織工藝、設備、土建、電氣、儀表等專業的專業設計人員，就設計開發任務的方案確定、設計進度、存在問題、各專業之間的條件往返等問題進行充分討論和協調，保證所有設計任務能夠按時完成，為生產裝置節能降耗減排提供基礎。同時針對2013年全國安全月“強化安全基礎，推動安全發展”的主題，結合技術開發中心根據自己的實際工作情況，對近期發生的安全事故進行了剖析，吸取事故教訓，加強自身業務學習，強化安全防范意識，推動設計工作安全進行。

 隨著白銀一期硝酸項目的全面建成，按照集團公司的總體部署，目前開始進行開車前所有準備工作。技術開發中心克服人員緊張、設計任務繁重的困難，在保障老廠區生產裝置改造設計任務的同時，兼顧做好白銀項目的技術服務工作，委派相關技術人員參與白銀項目裝置聯動試車過程，積極與設計院、各相關單位協調，對裝置中影響正常開車的不合理因素，提出優化整改意見；為了方便操作，完成操作平臺、支架、相應部件完善的施工圖設計四十余項，為新天公司年產15萬噸硝酸裝置試生產的順利進行奠定基礎，為集團公司轉型發展、調整產業結構戰略目標的實施做出力所能及的貢獻。

截止2013年6月中旬，技術開發中心共承擔綜合管理部下發的包括A套尿素一段吸收塔換熱器更新、161B第二原料預熱器更新、循環水部分無閥過濾器更換為渦流過濾器、億城公司催化劑廠工業廢水治理、“30”尿素裝置振動篩改造、“30”尿素合成塔塔板改造、四水擴變改造、2#氮壓機改造、尿素二氧化碳壓縮機入口增設緩沖器、新凈化裝置增設低溫氧化槽、新凈化溶液系統增設溴化鋰機組、動力廠鍋爐煙氣脫硫改造等2013年設計開發任務39項。對于工期要求緊、與生產系統關聯度高的設計任務，技術中心主任合理安排設計人員加班加點，本著安全、經濟、高效、適用的設計原則，多次到現場校核數據，同時與相關單位溝通協調，選擇最優化的設計方案，已完成22項設計任務的施工圖設計。

在今后的工作中，技術中心全體人員將一如既往地以認真嚴謹的工作態度，加快知識更新，提高業務能力，開拓知識深度和廣度，順利完成各項設計開發任務，為完成集團公司既定的各項綜合消耗指標發揮作用。